近日，江蘇省住建廳公布了2019-2020年度省級宜居示范居住區項目名單，常州市共有17個(gè)小區上榜。近年來(lái)，常州市圍繞“城鎮老舊小區改造工作”這一民生實(shí)事工程項目，細化目標任務(wù)，統籌各類(lèi)需求，瞄準功能優(yōu)化，持續推進(jìn)老舊小區改造，把好事辦好、實(shí)事辦實(shí)，讓居民生活更方便更舒心更美好。
黨建引領(lǐng)，創(chuàng )新基層治理模式
緊盯社區治理痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，常州市金壇區南園二村積極發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，通過(guò)“黨建+物管”模式，打造“紅色物業(yè)”，推動(dòng)基層黨建、社區治理與物業(yè)管理的融合共進(jìn)。
西城街道花街社區黨總支第一書(shū)記徐曉珍介紹：“在老小區改造過(guò)程中，南園二村在全區率先成立小區物業(yè)管理委員會(huì )黨支部，通過(guò)黨組織統籌引導，激活基層黨員‘紅色細胞’，借助物業(yè)服務(wù)平臺，打造社區治理新模式。”
在“黨建引領(lǐng)物業(yè)”的工作模式下，南園二村構建起以街道、社區黨組織為核心、居民委員會(huì )、物業(yè)管理委員會(huì )、物業(yè)服務(wù)企業(yè)協(xié)同參與的“五位一體”社區管理模式，形成了“共同協(xié)商、共同管理、共同解決”的基層治理新格局。
南園二村黨建成果展示
“群眾點(diǎn)單”，實(shí)事辦進(jìn)百姓心坎
常州市新北區蘭翔新村社區激發(fā)居民群眾參與積極性，努力實(shí)現老舊小區改造工作從“政府排單”到“群眾點(diǎn)單”，從“代民做主”到“讓民做主”，從“直接管理”到“主動(dòng)服務(wù)”的轉變。
2018年，“高齡小區”蘭翔新村啟動(dòng)改造工程。常州市新北區房產(chǎn)管理中心科長(cháng)王超男介紹：“老舊小區改什么、怎么改不能由我們說(shuō)了算，得由最終受益人小區居民來(lái)敲定。”在老舊小區改造前，蘭翔新村社區黨委廣泛聽(tīng)取民意，通過(guò)召開(kāi)居民議事會(huì )等形式，搜集民生問(wèn)題，使改造更加合民意貼民心。
歷經(jīng)半年改造，蘭翔新村煥然一新。“飛線(xiàn)”入地、外墻面翻新、綠化工程提檔升級，一批便民設施投入使用，改造升級后的小游園和健身廣場(chǎng)成為休閑娛樂(lè )新空間，點(diǎn)滴變化讓老舊小區的居民過(guò)上與現代城市發(fā)展同步的美好生活。
引進(jìn)資源，補強社區服務(wù)短板
富強新村小區始建于上世紀90年代初，是典型的城中老小區，基礎設施陳舊等問(wèn)題凸顯。2017年起，茶山街道投入近1000萬(wàn)元對小區進(jìn)行改造，融入“適老”理念，健身器材、活動(dòng)場(chǎng)地等適老化“短板”一一補齊。
在制定老舊小區改造方案時(shí)，富強新村社區充分結合醫療、養老、托幼、家政等社區服務(wù)“軟件”提升需要，提高老舊小區公共服務(wù)水平。同時(shí)，探索建立政府和市場(chǎng)雙向投入機制，吸引社會(huì )力量共同參與改造、管理和服務(wù)。富強新村社區黨總支書(shū)記繆逸介紹，天寧區通過(guò)政府購買(mǎi)服務(wù)，推動(dòng)養老與醫療相融合、事業(yè)與產(chǎn)業(yè)相融合、傳統模式與新興業(yè)態(tài)相融合，形成了以居家為基礎、社區為依托、機構為補充的醫養結合養老服務(wù)體系。
