引言： “匠心”，是一種精神、一種敬業(yè)，更是一種責任！16年前，重慶巨能集團川九公司承建的山西寺河礦井就是用“匠心”實(shí)現了建筑行業(yè)的奧斯卡——“魯班夢(mèng)”。隨著(zhù)改革的不斷深入，重慶巨能集團逐步向房建、市政、公路等地面轉型發(fā)展，并經(jīng)歷了由央企劃轉地方煤企，再由煤企劃轉重慶高速集團的重大變革，但巨能人仍秉承“特別能戰斗、特別能吃苦”的精神，在一次次驚濤駭浪中乘風(fēng)破浪，披荊斬棘，在做好礦山主業(yè)的同時(shí)，地面工程也贏(yíng)得了良好的口碑。近日，巨能集團承建的重慶市巴南區三級甲等醫院成功入選國家建筑業(yè)最高獎——魯班獎，再攬一座“小金人”。
“匠心”鑄就精品 巨能再攬“小金人”
在巴南區龍洲灣街道渝南大道，有一座流光溢彩的新地標——巴南三甲醫院，臨空鳥(niǎo)瞰“她”就像一個(gè)“巴”字，在燈火通明的醫院里，醫務(wù)人員來(lái)回穿梭在各個(gè)病房，忙碌著(zhù)拯救素不相識的患者，有無(wú)數個(gè)小生命在這里誕生，無(wú)數條生命在這里被挽回……在建設“她”的背后，又有著(zhù)怎樣的“匠心”故事？
披荊斬棘，攻克國內首例技術(shù)難關(guān)
巴南三甲醫院是一座集醫學(xué)、護理、科研、預防為一體的智能化現代化的民生工程。工程占地面積92115平方米，建筑高度97.5米，包括門(mén)診住院樓、傳染樓、行政樓和覆土公廁等，共設床位1300張，工程于2016年4月開(kāi)工，2019年5月竣工。
項目部總工朱毅介紹稱(chēng)，該醫院是巴南區首個(gè)三甲醫院，體量及規模最大，項目繁多，智能化水平要求高，專(zhuān)業(yè)性強，朱毅談起建設中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，他總結出一個(gè)字“難”！
朱毅回憶說(shuō)：“在施工A、B兩棟住院樓的空中型鋼混凝土連廊時(shí)，需在58.5米的高空和狹窄空間上進(jìn)行10噸單件型鋼構件吊裝，這個(gè)難度在國內尚屬首例，給施工造成了極大壓力和安全隱患，施工頓時(shí)陷入了困境。
在這種危急的情況下，為了盡快排除險情，項目經(jīng)理范遠虎堅定地對朱毅說(shuō)：“連廊是這個(gè)項目的難點(diǎn)，也是亮點(diǎn)，辦法總比困難多，我們必須盡快攻克這個(gè)難關(guān)。”
為此，朱毅連夜查閱了深圳騰訊大廈和重慶來(lái)福士廣場(chǎng)水晶連廊的施工技術(shù)，但經(jīng)過(guò)反復論證后，他們的方法也不可借鑒，只能靠自主研究，于是他白天忙于現場(chǎng)，晚上組織工程部部長(cháng)冉承坤等技術(shù)骨干進(jìn)行研究和討論。
“現在回想起真是不容易，我們有6人一起參與技術(shù)研究，經(jīng)常加班到深夜兩三點(diǎn)，餓了，就泡包方便面；困了，就泡杯濃茶，洗個(gè)冷水臉，意見(jiàn)不統一時(shí)還爭得面紅耳赤……。”技術(shù)員吳俊達告訴筆者說(shuō)。
經(jīng)過(guò)兩個(gè)星期的集思廣益和結合以前積累的橋梁施工經(jīng)驗，計劃通過(guò)改變連廊結構設計來(lái)降低施工難度，并采用預應力混凝土技術(shù)代替型鋼混凝土技術(shù)來(lái)解決吊裝的難題。
當大家滿(mǎn)懷信心把這個(gè)想法向四川大學(xué)設計院溝通后，該院負責人易濤說(shuō)：“預應力技術(shù)在建筑工程連廊中的應用不多，能否應用還得需要進(jìn)一步論證”。面對易濤的質(zhì)疑，大家沒(méi)有氣餒，又繼續反復討論，反復研究，反復推敲，最終敲定了這個(gè)方案，并順利完成了方案論證、施工圖設計及審圖等。
因方案科學(xué)，措施合理，施工得當，連廊施工既保證了工程質(zhì)量，還解決了安全風(fēng)險，縮短了工期，并節約費用156萬(wàn)元。
業(yè)主現場(chǎng)負責人謝偉偉對此也非常滿(mǎn)意，他說(shuō)巨能不愧是一家實(shí)力雄厚的國企，把醫院交給巨能承建，我們很放心！
然而，在后續的施工中，又陸續出現了跨度超35米的鋼結構屋蓋工程及20米高的門(mén)診樓入口大廳模板支設等諸多困難，但大家仍堅持走科學(xué)及創(chuàng )新之路，把一個(gè)個(gè)難題迎刃而解。
巴南區副區長(cháng)張春平來(lái)工地考察時(shí)給予了高度評價(jià)，他稱(chēng)贊巨能集團工程干得好，有社會(huì )責任擔當！
功夫不負有心人，經(jīng)過(guò)四年的艱苦努力，該項目還榮獲了市級優(yōu)秀設計、三峽杯、巴渝杯、新技術(shù)應用示范工地及12項專(zhuān)利等。
一毫米也不放過(guò) ，干就干出“匠心”活
雕刻精品工程，勢奪魯班獎，這是巨能集團和項目建設者的共同愿望。
醫院是救死扶傷的地方，關(guān)系到老百姓的生命和健康，質(zhì)量是懸在大家頭上的一把利劍，每一個(gè)細小部位都是關(guān)鍵所在，容不得半點(diǎn)閃失和馬虎。所以，開(kāi)工之初，項目部制定了創(chuàng )建“魯班獎”的質(zhì)量目標和措施，形成了縱向到底、橫向到邊、逐級負責、環(huán)環(huán)相扣的質(zhì)量管理體系。
在具體工作中，嚴格“零缺陷”的細節管理，在質(zhì)量檢查中嚴格落實(shí)“三步曲”。 施工前，對進(jìn)場(chǎng)每個(gè)批次的原材料進(jìn)行檢測，堅決杜絕不合格材料入場(chǎng)，嚴格把好進(jìn)貨關(guān)；施工中，質(zhì)檢員班班復查每一道工序，嚴格把好過(guò)程監控；施工后，對每道工序進(jìn)行驗收，發(fā)現問(wèn)題不姑息，不遷就。
為抓好工程質(zhì)量，質(zhì)檢部部長(cháng)李健很少離開(kāi)工地，每天巡場(chǎng)有2萬(wàn)步以上。說(shuō)起李健，有人點(diǎn)頭，有人搖頭。點(diǎn)頭的人說(shuō)，李健干活兒就是細心；搖頭的人說(shuō)他太挑剔了，是“一根筋”。
“還說(shuō)我們是好哥們，這個(gè)也要罰500元？ 2毫米的縫隙能影響什么？真是‘一根筯’！” 艾尚嘉勞務(wù)公司班頭老張向李健氣憤地說(shuō)道。
“ 必須整改和罰款，我們正在創(chuàng )“魯班獎”，就是1毫米也不能放過(guò)，誰(shuí)都不例外……”李健拉開(kāi)嗓門(mén)喊道。
原來(lái)，李健在住院樓B區16層醫生辦公室檢查墻磚質(zhì)量時(shí)，發(fā)現平縫斜邊有2毫米錯縫，他馬上把老張叫了過(guò)來(lái)，老張解釋說(shuō)，因加工磨斜邊、定尺切割各個(gè)廠(chǎng)家的設備不一樣，本身存在細小的偏差，由于施工班組多，工人搬運時(shí)又放錯了堆碼，所以貼出來(lái)有2毫米的錯縫，這么細小的錯縫如返工要影響工期。所以，就出現了開(kāi)頭爭吵的一幕。
工人楊軍說(shuō)：“李健在質(zhì)量管理上就是很較真 。一個(gè)班組鋪設的公路水穩層未報驗收，第二天被李健檢查發(fā)現平整度較差，雖然他們平時(shí)關(guān)系很好，但還是被罰了款。”
正是有了嚴格的管理，造就了建設者們的質(zhì)量意識和規矩意識，各項工程質(zhì)量都一次性通過(guò)驗收。市衛生計生委副主任周林在調研時(shí)也贊揚了巨能集團工程干得好！
錨定目標加油干，爭分奪秒搶進(jìn)度
“醫院是民生工程，區委書(shū)記辛國榮親自到現場(chǎng)視察，200多名區人大代表也前來(lái)關(guān)注，所以，我們不管有多難，都必須如期完成。”生產(chǎn)經(jīng)理唐詩(shī)說(shuō)。
為此，項目團隊緊密倒排工期，將責任進(jìn)度細化到每月、每天、每人頭上，并開(kāi)展了勞動(dòng)競賽，管理人員開(kāi)啟“白加黑”工作模式，工人從三班倒變成兩班制，夜以繼日搶進(jìn)度，抓工期。
“有人中暑了，快把他扶起來(lái)……。”原來(lái)，在2018年6月，施工員劉憲坪連續幾天熬夜加班，他去檢查門(mén)診樓的進(jìn)度時(shí)，剛走出樓梯口突然出現眩暈，身子一下就坐到地上了。旁邊的工人王開(kāi)東趕緊把他扶起來(lái)，并給他服用了霍香正氣液，休息好后他又回到了現場(chǎng)。
施工期間，像劉憲坪這樣敬業(yè)的還有很多，所以，保證了每個(gè)節點(diǎn)目標都提前完成。
當大家在春節期間正想舒緩一下時(shí)，一場(chǎng)突如其來(lái)的新冠肺炎又打破了計劃。2020年1月24日，重慶市啟動(dòng)重大突發(fā)公共衛生事件一級響應，決定將正在收尾建設的巴南醫院列為市新冠肺炎定點(diǎn)后備醫院，急需對傳染病房進(jìn)行改造，并在2月20日前交付。
正月初二，剛回到四川老家休假的項目書(shū)記李林炎得知情況后，深夜啟程奔赴現場(chǎng)，并迅速召集人員施工。盡管當時(shí)疫情嚴重，但500多人仍冒著(zhù)風(fēng)險返回工地通宵達旦投入戰斗，并作了“大決戰”宣誓。
在搶工現場(chǎng)，只要是最危險和最困難的地方，都會(huì )聽(tīng)到李林炎響亮的聲音，“我是書(shū)記，我上”。
在搶工期間，市長(cháng)唐良智、副市長(cháng)屈謙及市建委領(lǐng)導親自到現場(chǎng)關(guān)心指導，集團各級黨組織領(lǐng)導多次到項目安排部署。經(jīng)過(guò)22天的連續鏖戰，病區改造工程提前3天完工交付，給黨和政府交了一份滿(mǎn)意的答卷！印證了巨能人在困難面前勇于挑戰、敢于亮劍，用實(shí)際行動(dòng)踐行了國企擔當，受到了央視媒體關(guān)注。
后記：
金杯銀杯不如百姓的口碑。醫院自開(kāi)業(yè)以來(lái)，患者的就醫滿(mǎn)意度明顯提升。3月 8日，一名出院的患者從住院部走出來(lái)時(shí)，她邊走邊感慨地說(shuō)：“這家醫院環(huán)境優(yōu)雅，布局設計很人性化，住院條件非常好，在病房也能感受到家一樣的暖心。”（作者：彭光淑 周楊）
