“工程技術(shù)上，先行策劃，在工程經(jīng)營(yíng)上，更要先行策劃”！
—北京城建二公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理董偉
當年，北京城建二公司年紀最小的項目經(jīng)理王孝洋率領(lǐng)的百旺項目團隊在北京中關(guān)村環(huán)保園1號科研樓等6項工程建設中，匠心不懈，出手不凡，創(chuàng )出7萬(wàn)平方米的工程當年開(kāi)挖，當年結構封頂的“孝洋”速度，被受干群們的喝彩。如今，在火熱的新征程上，他又創(chuàng )造出獨特“孝洋”經(jīng)營(yíng)管理方法，匠心摳出了響當當的贏(yíng)利工程，成為新時(shí)代年輕項目經(jīng)理群體中的樣板和典范！
“孝洋”歷程
1988年，出生于紅色軍旅老區—安徽省大別山腹地金寨縣貧困農家的王孝洋，從小就受到“希望”工程的資助與熏陶，在“希望”小學(xué)、“希望”中學(xué)、徐州基建工程兵指揮學(xué)院的培養和教育下，王孝洋懷著(zhù)感恩的心結和向往軍旅生活的渴望，在畢業(yè)求職的過(guò)程中，他放棄了家鄉附近的建筑單位，毅然選擇了從“基建工程兵”華麗轉身的北京城建二公司就職。
入職北京城建二公司短短的8年來(lái)，從威海、揚州等外埠工地轉戰到百旺經(jīng)理部，他從技術(shù)員、生產(chǎn)副經(jīng)理的平凡崗位上磨礪成長(cháng)為獨當一面的項目經(jīng)理，長(cháng)期在項目一線(xiàn)上摸爬滾打的王孝洋，在北京城市學(xué)院工程、小湯山阿蘇衛工程、北京大興新機場(chǎng)線(xiàn)工程三次激烈的大搶工中，都留下了他埋頭苦干，無(wú)私奉獻的汗水和閃光的足跡。因此，他也被北京城建二公司的干群們稱(chēng)贊為“救火隊長(cháng)”。
“孝洋”速度
北京中關(guān)村環(huán)保園1號科研樓等6項工程，是王孝洋任項目經(jīng)理后第一個(gè)獨立指揮施工的大型工程項目。該工程建筑總面積73025平方米，地下2層、28540平方米，地上6層、局部7層44485平方米。為干好這第一個(gè)工程，王孝洋就象一個(gè)兵一樣雷厲風(fēng)行，克服困難舍小家，日夜堅守在工地上，嘔心瀝血，精心組織，科學(xué)指揮。在項目生產(chǎn)副經(jīng)理人選不到位的情況下，他身兼正副兩職，即是組織者又是實(shí)施者，即是指揮員又戰斗員。他說(shuō)上任后，我每天都是如履薄冰，小心翼翼的努力工作，就在怕工程上出現丁點(diǎn)兒差錯，對不起二公司的培養和項目員工們的信任，自己苦一點(diǎn)、累一點(diǎn)不算什么。
從當年的3月21日開(kāi)槽，9月11日拱出地面，12月12日實(shí)現7層主體結構優(yōu)質(zhì)高效封頂。比甲方計劃目標提前了“三層”時(shí)間。比公司年底封頂目標提前了19天。從開(kāi)工到結構封頂僅用了200多個(gè)有效工天，創(chuàng )造出北京城建二公司又一優(yōu)質(zhì)高效施工的經(jīng)典傳奇！
“孝洋”效益
工程進(jìn)度上有速度，工程質(zhì)量上有亮度，在項目經(jīng)營(yíng)管理上，王孝洋又創(chuàng )造出了“孝洋”經(jīng)營(yíng)管理方法。他說(shuō);我帶著(zhù)大伙兒干工程，不能干一個(gè)工程，干成了一個(gè)大窟窿！
先行策劃，在項目經(jīng)營(yíng)預算、各種經(jīng)濟合同簽訂之前，王孝洋都要組織項目全員召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，廣泛聽(tīng)取員工們的諫言獻策，他說(shuō)：項目員工是主人翁，更是項目的當家人！潛移默化的交心交流，使百旺項目部的員工們口上諫言，行動(dòng)上把一截方木，一斷鋼筋頭兒都當成金子寶貝一樣自覺(jué)的管起來(lái)，個(gè)個(gè)成為項目經(jīng)營(yíng)管理的行家里手。
當上項目經(jīng)理后，王孝洋沒(méi)有官架子、平易近人，向現場(chǎng)有30多年施工經(jīng)驗的一線(xiàn)農民工們虛心請教，不齒下問(wèn)，不但摸清了施工的技術(shù)操作套路，更精確的計算出用料的“根數”。他還通過(guò)比對公司歷年盤(pán)點(diǎn)各單位的土建模架體系;結合工程現場(chǎng)實(shí)際計算，BIM輔助推演，親自下手實(shí)操，摸排盤(pán)查出一套最適合百旺項目的結構施工模架體系。從施工中上下前后使用位置，材料選取、拆支模時(shí)間差、墻柱調配方案、材料進(jìn)場(chǎng)周期幾方面，將鋼包木與方木協(xié)調、調配，找到鋼包木使用周期三個(gè)月的“黃金效益支點(diǎn)”，用方木作為輔助，最終敲開(kāi)了效益的大門(mén)，成功醞釀出一套北京中關(guān)村環(huán)保園工程專(zhuān)屬的模架結構體系。
在算法上匠心獨特，2018年鋼材市場(chǎng)價(jià)格“暴走”直升，為了工程穩步推進(jìn)，不讓廠(chǎng)家扼住工程進(jìn)度的“咽喉”，王孝洋對鋼材市場(chǎng)的價(jià)格浮動(dòng)了熟于胸，他分別在三家鋼材供料廠(chǎng)家中“迂回周旋”。在之后與甲方的結算中，又巧妙的打出了時(shí)間差，選取鋼材的峰值市場(chǎng)價(jià)位迅速出手，與甲方形成了一錘定音的結算價(jià)格。最終粗計鋼筋、混凝土全部進(jìn)入節約的行列。
在節約上重在行動(dòng)，2019年的冬季，百旺項目部外施隊員們紛紛回家過(guò)年了，項目經(jīng)理王孝洋，書(shū)記曹?chē)命h政聯(lián)手帶領(lǐng)項目16名管理人員迎著(zhù)寒風(fēng)親自下工地、親自動(dòng)手完成了3個(gè)蓄水池的鋼筋綁扎、支模、混凝土澆注施工任務(wù)。在結算清單中，施工隊曾報價(jià)30余萬(wàn)元，最終在項目部的合力攻堅中，汗水如金，以4萬(wàn)元的成本完成施工。
在工程最后收尾的過(guò)程中，工程墻面材質(zhì)從砂漿與石膏中選擇，王孝洋考慮到價(jià)位基本相同的兩種材料，石膏的膨脹體積大、好處理，后期也便于甲方重新調整，人工費也能節省1.2的單價(jià)。他靈活運用公司倡導的“兩個(gè)意識”，既征求甲方意見(jiàn)，為甲方著(zhù)想，又節約項目成本，點(diǎn)滴之中不忘增效，形成了強化市場(chǎng)意識—提升服務(wù)意識—為企增效幸福職工的項目成本經(jīng)營(yíng)的良性循環(huán)。
項目經(jīng)理王孝洋獨創(chuàng )出的“孝洋”成本經(jīng)營(yíng)管理方法，值得學(xué)習和借鑒。（文 楊保川 楊帆）
