主持人：

　　李淼磊 　武漢建筑業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)

　　對話(huà)嘉賓：

　　耿鵬鵬 山西建設投資集團有限公司黨委委員、副總經(jīng)理

　　童光金 安徽金煌建設集團有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)

　　郭躍立 林州二建集團建設有限公司董事長(cháng)

　　何 丹 宏盛建業(yè)投資集團有限公司董事、副總經(jīng)理

　　主持人：“中部崛起”戰略實(shí)施以來(lái)，中部地區建筑業(yè)發(fā)展迅速，但也存在產(chǎn)業(yè)結構不合理、發(fā)展方式粗放等問(wèn)題。中部地區的建筑業(yè)企業(yè)要提高智能建造、新型建筑工業(yè)化和EPC(工程總承包)等轉型創(chuàng )新工作的戰略定位，加快推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉型升級，構建現代產(chǎn)業(yè)體系和產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，不斷提升產(chǎn)業(yè)競爭力、創(chuàng )造產(chǎn)業(yè)新優(yōu)勢，為中部地區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展注入新的活力。

精準定位 抓住機遇 大力推動(dòng)轉型升級

　　主持人：中部地區建筑業(yè)本身?yè)碛械锰飒毢竦陌l(fā)展空間、自身優(yōu)勢和良好環(huán)境，但企業(yè)的創(chuàng )新意識還不夠強、發(fā)展力度不夠大，和東部省份在創(chuàng )新發(fā)展上有一定的距離。在新時(shí)期，中部地區建筑業(yè)企業(yè)該如何改革發(fā)展?請大家圍繞中部地區建筑業(yè)的轉型升級，談一下看法、提出建議。

　　耿鵬鵬：中部地區具有承東啟西、縱貫南北的區位優(yōu)勢和綜合資源優(yōu)勢。中部的區位優(yōu)勢，對于人流、物流、資金流、技術(shù)流和信息流在全國范圍的順暢流動(dòng)和資源的有效配置，對于全國區域經(jīng)濟格局的塑造和實(shí)現地區經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展，有著(zhù)不可替代的重要作用。建筑業(yè)企業(yè)可以大致分為4個(gè)維度：一是央企，最具實(shí)力，承接的往往是國家重大戰略項目，多數企業(yè)已進(jìn)行海外布局;二是頭部民營(yíng)企業(yè)和省級建筑業(yè)企業(yè)，在立足本省的同時(shí)進(jìn)行全國布局、開(kāi)拓海外市場(chǎng);三是地方國有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)，要在專(zhuān)業(yè)化、屬地化方面投入更大的精力和定力;四是專(zhuān)業(yè)化企業(yè)，應在細分領(lǐng)域著(zhù)力，在專(zhuān)業(yè)化方面發(fā)揮優(yōu)勢。建筑業(yè)企業(yè)只有找準自身定位，才能更好地發(fā)揮優(yōu)勢，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。

　　童光金：人與自然和諧共生的理念已經(jīng)深入人心，綠水青山是人的本性追求。當前建筑業(yè)發(fā)展的總體方向，就是要響應國家“綠水青山就是金山銀山”的理念。近年來(lái)，住房和城鄉建設部著(zhù)力推進(jìn)建筑業(yè)供給側結構性改革，促進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)轉型升級。裝配式建筑在質(zhì)量、效率、環(huán)保等方面，較傳統建筑方式有明顯的優(yōu)勢。大力推進(jìn)綠色建造，必須實(shí)現建筑業(yè)傳統建造方式的轉變與革新，同時(shí)要改變傳統的建設管理模式，構建適應新時(shí)代建筑業(yè)管理的新模式，最大程度地發(fā)揮科技創(chuàng )新的作用。

　　郭躍立：建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，各相關(guān)部門(mén)在新基建、工程總承包、資質(zhì)改革等領(lǐng)域不斷推出新政策舉措，引導建筑業(yè)企業(yè)轉型升級，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。在我看來(lái)，新形勢下，行業(yè)同仁需著(zhù)重以下幾點(diǎn)：一是以發(fā)展裝配式建筑和推進(jìn)智能建造為切入點(diǎn)，走綠色環(huán)保、低碳高效發(fā)展的新路子，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結構調整。二是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面，要從粗放式管理轉向精細化治理，提升企業(yè)管理效率。三是要培養一支能與建筑工業(yè)化相匹配的產(chǎn)業(yè)工人隊伍，著(zhù)力提升產(chǎn)業(yè)工人的技能素質(zhì)。

　　何 丹：中部地區建筑業(yè)企業(yè)轉型創(chuàng )新，首先要做到把握趨勢、抓住優(yōu)勢、順勢而為。當前，建筑業(yè)已從高速發(fā)展轉向高質(zhì)量發(fā)展階段，但中部地區的建筑業(yè)企業(yè)大部分仍以房屋建筑和市政基礎設施為主業(yè)。在產(chǎn)業(yè)結構、專(zhuān)業(yè)結構發(fā)展方面不全也不強，產(chǎn)業(yè)鏈的延伸也不夠。我認為，中部地區的建筑業(yè)企業(yè)要抓住利好的政策機遇，精準識變、科學(xué)應變，整合工程全產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈和創(chuàng )新鏈。同時(shí)，要搶占建筑業(yè)未來(lái)科技發(fā)展的高地，推動(dòng)建筑業(yè)工業(yè)化、數字化、智能化升級，打造有競爭力的建造品牌，走出一條集約式的高質(zhì)量發(fā)展之路。

立足實(shí)際 發(fā)揮優(yōu)勢 實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展

　　主持人：從大家的發(fā)言來(lái)看，我們對未來(lái)發(fā)展充滿(mǎn)了信心。建筑業(yè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中有時(shí)會(huì )有一些盲點(diǎn)，特別是在熱點(diǎn)領(lǐng)域，比如裝配式、鋼結構等方面，需要企業(yè)根據自身實(shí)際制定發(fā)展戰略，一擁而上容易出問(wèn)題。下面，請大家結合企業(yè)自身優(yōu)勢，具體談一談如何實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。

　　耿鵬鵬：我認為，企業(yè)應該在“中部崛起”戰略中找準定位，圍繞定位再作頂層設計，之后要“一張藍圖繪到底”。山西建設投資集團有限公司把發(fā)展裝配式建筑、實(shí)現產(chǎn)業(yè)現代化作為轉型發(fā)展的重要目標，投資建設了山西省首個(gè)“建筑產(chǎn)業(yè)現代化園區”，打造“六區兩基地三平臺”的裝配式建筑集成體系。本著(zhù)覆蓋全省的總體規劃，分別建設了不同規模和不同產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)園區。目前，已有7個(gè)園區建成投產(chǎn)。此外，2018年，建成了國內首個(gè)建筑業(yè)產(chǎn)創(chuàng )融合平臺——山西建投集團“雙創(chuàng )”基地，在智慧綠色建筑、城市清潔供熱、分布式能源、海綿城市建設及城鄉垃圾處理一體化五大(板塊)領(lǐng)域孵化了一批新型企業(yè)，建成了一批新項目。

　　我們的總體規劃都是分步實(shí)施、按經(jīng)營(yíng)年度進(jìn)行考核的。這樣投入有階段性目標，不是一哄而上、不計成本，只有在產(chǎn)生利潤以后才會(huì )進(jìn)行二次投資。我們的規劃是整體規劃，包括開(kāi)放式辦園區，把政府、民營(yíng)企業(yè)等相關(guān)方拉進(jìn)來(lái)，進(jìn)行一體化合作?？偠灾?，企業(yè)轉型一定是在傳承自身基因的基礎上進(jìn)行的戰略決策，不能一概而論。

　　童光金：建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。近年來(lái)，我國建筑業(yè)快速發(fā)展，建造能力不斷增強，產(chǎn)業(yè)規模、企業(yè)實(shí)力不斷提升，但建筑業(yè)整體發(fā)展水平仍然不高，工程建設組織方式、企業(yè)核心競爭力、監管體制機制和科技創(chuàng )新等方面還存在很多不足。

　　我認為，企業(yè)發(fā)展，“人”是重要的因素。要求每位員工牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思維，認真梳理項目建設中的節點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，倒排工期、掛圖作戰，齊心協(xié)力、高質(zhì)高效地推進(jìn)結構調整和項目建設。我們一直在努力探索適合安徽金煌建設集團有限公司實(shí)際的發(fā)展模式，完善與政府、國有企業(yè)和其他企業(yè)的合作模式，不斷加強技術(shù)創(chuàng )新和體系創(chuàng )新。企業(yè)的創(chuàng )新一定要接地氣，一切圍繞客戶(hù)的顯性和隱性需求，千萬(wàn)不能“為創(chuàng )新而創(chuàng )新”?？偠灾?，新時(shí)代，建筑業(yè)企業(yè)必須全面貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，對行業(yè)發(fā)展抱有堅定的信心，順勢而為、謀勢而動(dòng)，不浪費大變局帶來(lái)的歷史性機遇。

　　郭躍立：我來(lái)自紅旗渠的故鄉——河南省林州市。一錘、一釬、一鏟、兩只手，30萬(wàn)林州人在太行山懸崖峭壁上苦戰10個(gè)春秋，修成了長(cháng)達1500公里的紅旗渠，也培養了大批優(yōu)秀的能工巧匠，為林州兒女走出太行山發(fā)展建筑業(yè)奠定了堅實(shí)的基礎。

　　建筑業(yè)要實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，轉型是關(guān)鍵，即管理要向現代化轉型、技術(shù)要向高精尖轉型、人才要向專(zhuān)業(yè)化轉型。具體來(lái)說(shuō)，一是管理要實(shí)現現代化和規范化。建筑市場(chǎng)要更加開(kāi)放自由，消除地方壁壘，實(shí)現自由競爭。在此基礎上，企業(yè)才能通過(guò)科學(xué)現代的管理手段，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量、可持續發(fā)展。二是技術(shù)要領(lǐng)先。企業(yè)要緊跟市場(chǎng)發(fā)展步伐，提高施工效率，要重視新工藝、新技術(shù)的研發(fā)和應用。三是人才要“有能有位”。一線(xiàn)技術(shù)工人應得到更多的尊重與肯定，而不是被統稱(chēng)為“農民工”。近年來(lái)，林州市政府高度重視建筑業(yè)發(fā)展，除了免費對產(chǎn)業(yè)工人進(jìn)行培訓，培育建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍，還成立了建筑業(yè)專(zhuān)屬的“便民中心”，使企業(yè)足不出戶(hù)便可享受“一站式”服務(wù)。

　　何 丹：宏盛建業(yè)投資集團有限公司也面臨著(zhù)發(fā)展質(zhì)量低、管理水平落后、核心競爭力不突出等問(wèn)題。從2012年開(kāi)始，宏盛建業(yè)投資集團有限公司以信息化為突破口，通過(guò)科技創(chuàng )新嘗試轉型升級和多元發(fā)展。

　　我們運用物聯(lián)網(wǎng)大數據技術(shù)，開(kāi)發(fā)出一套平臺、終端、APP相結合的印章智慧管理系統——章管家，為建筑業(yè)企業(yè)的印章智慧管理和智能應用作出貢獻;從2016年起，在江西省上饒市投資建設了上饒建筑科技產(chǎn)業(yè)園，打造出江西省第一個(gè)完全由民營(yíng)建筑業(yè)企業(yè)投資建設、運營(yíng)管理的建筑科技產(chǎn)業(yè)示范園;2018年，參建了上饒市首家成規模的裝配式建筑生產(chǎn)企業(yè)——上饒城投遠盛建筑工業(yè)有限公司，整合建筑科技產(chǎn)業(yè)園資源，加快裝配式建筑的應用推廣，在園區內實(shí)現建筑數字化、智能化、工業(yè)化的有效融合。在轉型升級過(guò)程中，我們有過(guò)很多嘗試，也遇到了很多困難，但是始終堅持立足企業(yè)實(shí)際，順應行業(yè)發(fā)展形勢，以科技創(chuàng )新為抓手，圍繞建筑主業(yè)做文章，取得了較好較快發(fā)展。

　　小 結

　　主持人：在新時(shí)代，推動(dòng)全行業(yè)轉型升級，對中部地區的建筑業(yè)企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展至關(guān)重要。希望建筑業(yè)企業(yè)化壓力為動(dòng)力，在危機中育先機、在變局中開(kāi)新局，挺過(guò)寒冬、擁抱暖春。