2020年初，中國二十二冶集團面對突如其來(lái)的疫情影響，堅持在危機中育先機、于變局中謀新局，以中冶·尚和府項目為試點(diǎn)，創(chuàng )新股權合作開(kāi)發(fā)模式，不斷探索房地產(chǎn)板塊可持續發(fā)展之路。2020年4月23日至12月23日，8個(gè)月的時(shí)間，244個(gè)晝夜，中冶·尚和府項目成功落地，5個(gè)許可“硬通貨”收入囊中，2分35秒內138套住宅產(chǎn)品全部售罄，銷(xiāo)售額1.4億元……一個(gè)個(gè)數據背后，是中國二十二冶集團做強做大房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的堅定信念，是項目團隊“發(fā)令即沖刺”的雷霆之速，是項目團隊遇水開(kāi)路、逢山架橋的背水一戰。

　　胸有成竹后的勢在必得

　　4月23日獲取豐潤區政府擬拍賣(mài)朱莊子地塊(即中冶·尚和府項目)信息后，中國二十二冶集團迅速選派精兵強將成立專(zhuān)項工作組，明確與中冶建信的合作開(kāi)發(fā)模式，按照規劃條件，確定項目定位思路和產(chǎn)品方向，嚴格執行國資委“拿地央企一律不當地王”的具體要求，憑借成熟的經(jīng)驗于23日當天敲定項目三個(gè)地塊的第一版經(jīng)濟技術(shù)指標，5天之后出具了三個(gè)地塊經(jīng)過(guò)日照核算的強排總平以及相關(guān)指標。而后的一個(gè)多月時(shí)間內，專(zhuān)項工作組時(shí)以分計、不分晝夜，于5月19日確定終版設計方案，5月22日完成全部開(kāi)發(fā)方案。6月24日，帶著(zhù)兩個(gè)月間“報批線(xiàn)”的產(chǎn)品定位、設計強排，“融資線(xiàn)”的股權合作，“工商線(xiàn)”的急速辦證，“財稅線(xiàn)”的當天開(kāi)戶(hù)等前期準備成果，專(zhuān)項工作組代表經(jīng)過(guò)多輪緊張競拍角逐，以嚴格控制價(jià)內的絕對優(yōu)勢一舉摘得朱莊子、王莊子D-1、F-2、E-5三地塊。

　　計劃先行下的雷霆出擊

　　在中國二十二冶集團內部，流傳著(zhù)一段佳話(huà)：中冶·尚和府項目成功落地之后，公司分管房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的副總經(jīng)理辦公室墻上，掛上了一方小小的“作戰圖”。純白底色的小黑板上用黑色記號筆標注著(zhù)項目2020年全部重要節點(diǎn)。“8.7大臨方案，8.15開(kāi)槽圖，9.20定勞務(wù)，9.30圖審過(guò)，10.14拿規證，11.1拿開(kāi)證，12.10沖出正負零，12.20拿銷(xiāo)許，12.31首開(kāi)清盤(pán)……”這是項目開(kāi)發(fā)計劃中明確的里程碑節點(diǎn)，也是一份嚴格對標行業(yè)龍頭企業(yè)的作戰方案，更是一份“白紙黑字”的堅定承諾。項目團隊眾虎一心，朝著(zhù)“確保一年內完成項目全部去化工作”的目標，堅持發(fā)令即沖刺，以壯士斷腕的決心和毅力與困難斗爭、與時(shí)間賽跑，最終攻克多個(gè)“不可能完成的任務(wù)”，實(shí)現所有重要節點(diǎn)均超前完成，創(chuàng )下了當年拿地、當年開(kāi)發(fā)、半年開(kāi)盤(pán)、首開(kāi)即罄的超強戰績(jì)。

　　依法依規中的敢作敢為

　　中冶·尚和府項目是中國二十二冶集團十三年來(lái)首次通過(guò)招拍掛形式摘得的土地，也是在當前公司高質(zhì)量發(fā)展征程上拿下的極為鼓舞士氣的一塊地?？梢哉f(shuō)，該項目擔負著(zhù)公司轉型升級的歷史使命。項目開(kāi)發(fā)建設伊始，中國二十二冶集團便堅決貫徹執行“四位一體”壓力傳導機制，與項目部、項目管理人員簽訂“責任狀”，統一目標、細化節點(diǎn)、明晰賞罰，大力激發(fā)團隊成員知責思為、善作善成的精氣神。同時(shí)，聚焦項目的“高速”推進(jìn)，由公司紀委全程監督，確保每一項工作都合法合規，下大力氣打造標桿項目，形成全新、成熟的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗，助力房地產(chǎn)板塊做強做大。

　　回望2020，中冶·尚和府項目在極端困難之下全面完成了年度任務(wù)目標;展望2021，機遇與挑戰并存，沖鋒號角已然吹響。站在“兩個(gè)一百年”的歷史交匯點(diǎn)，中國二十二冶集團將永葆初心、牢記使命，以中冶·尚和府項目為試點(diǎn)不斷提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效、拓展管理深度，為助力城市建設、改善百姓居住環(huán)境交出“國企答卷”。