在推動(dòng)企業(yè)轉型發(fā)展過(guò)程中，中國二十二冶集團裝配式建筑分公司在抓產(chǎn)品創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新的同時(shí)，致力于精益生產(chǎn)管理，在預制構件生產(chǎn)廠(chǎng)內大力推行6S管理制度，以達到現場(chǎng)管理規范化、日常工作部署化、物資擺放標識化、廠(chǎng)區管理整潔化、人員素養整齊化、安全管理常態(tài)化的目標。

　　為確保生產(chǎn)秩序，保證預制構件生產(chǎn)車(chē)間各項工作順利開(kāi)展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，該公司根據生產(chǎn)需求，遵照整理、整頓、清掃的改善方案對預制構件車(chē)間生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行合理的區域劃分，激活出現場(chǎng)多余的空間，并依據6S內容制作卡通版安全標識，張貼在指定的位置，形象生動(dòng)的卡通形象及朗朗上口的標語(yǔ)，讓操作工人更易接受。此外，管理人員每日進(jìn)行現場(chǎng)檢查，利用微信群及時(shí)通報、督促整改，引導大家主動(dòng)遵守規則、不斷強化大家的6S意識。(通訊員 徐靜)