“平臺+項目”管理模式能夠實(shí)現平臺與項目以及項目與項目之間良好的分工協(xié)作、信息共享。中國二十二冶集團裝配式建筑分公司著(zhù)力搭建三類(lèi)“平臺”，打造項目管控的新模式。

　　為重點(diǎn)推進(jìn)公司工程項目管控平臺建設，裝配式公司三類(lèi)“平臺”正陸續搭建。依照“統一規劃、分步實(shí)施、積極穩妥、有序推薦”的原則，財務(wù)共享平臺全面上線(xiàn)，達到了業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化的有效融合；以“集約、統一、公開(kāi)、公平、陽(yáng)光采購”為導向，搭建起了“集約、統一”的采購平臺，強化信息管理，加強物資采購全過(guò)程管理；以支持和服務(wù)項目為目的，集中調配預算系統優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員，建立“預結算管理中心+項目”的平臺，加強對項目藍圖、預算的編制工作，并加強對項目的結算管理。

　　通過(guò)全面推進(jìn)“平臺+項目”的管理模式，裝配式公司基本實(shí)現了技術(shù)、人力、資源、信息等在各項目間的資源共享與協(xié)調,最大限度滿(mǎn)足了項目實(shí)際需要，干部職工“大團隊、大工程”意識得到了不斷加強，公司各在建項目整體運營(yíng)情況均平穩向好。(徐靜)