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中國二十二冶裝配式分公司:開(kāi)展第二屆“產(chǎn)品質(zhì)量提升”專(zhuān)項活動(dòng)

2021-11-02 21:11:55來(lái)源:中華建筑報網(wǎng)作者:徐靜責任編輯:陳希

中國二十二冶集團裝配式分公司:開(kāi)展第二屆“產(chǎn)品質(zhì)量提升”專(zhuān)項活動(dòng)

  對制造業(yè)來(lái)說(shuō),產(chǎn)品是“過(guò)程的結果”,質(zhì)量絕不僅僅只是產(chǎn)品的質(zhì)量,更多的則應該是過(guò)程和體系的質(zhì)量。自2020年首次啟動(dòng)“產(chǎn)品質(zhì)量提升”專(zhuān)項活動(dòng)以來(lái),中國二十二冶集團裝配式建筑分公司堅持以問(wèn)題為導向“把脈問(wèn)診”,聚焦預制構件質(zhì)量,找準制約構件產(chǎn)品質(zhì)量的瓶頸問(wèn)題,圍繞產(chǎn)品質(zhì)量標準、工藝水平、品牌影響力,以質(zhì)量月為載體,以“黨建加”為抓手,實(shí)現品質(zhì)效益、中冶綠建品牌知名度“雙提升”。

  深度聚焦,立好“產(chǎn)品質(zhì)量提升”的“指揮棒”

  連續兩年的“產(chǎn)品質(zhì)量提升”專(zhuān)項行動(dòng),不只讓提升構件產(chǎn)品質(zhì)量永遠在路上的理念深入人心,也讓裝配式公司實(shí)現了從“標準化”到“精細化”的管理升級。“第一屆我們可能更多地關(guān)注標準化和規范化,到了第二屆專(zhuān)項活動(dòng),我們的重點(diǎn)則是精細化管理,著(zhù)重加強對細部做法的管控,例如保溫板的連接、線(xiàn)盒清理、墻角裂縫等等。”專(zhuān)項小組檢查組成員裝配式公司質(zhì)量監督站站長(cháng)姜麗麗表示。

  在為期兩個(gè)月的“產(chǎn)品質(zhì)量提升”專(zhuān)項活動(dòng)中,檢查組對7條生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行四周定期聯(lián)合檢查,兩周不定期檢查,共計檢查構件292件,其中成品構件208件,隱檢構件84件,現場(chǎng)生產(chǎn)管理人員、作業(yè)人員的質(zhì)量意識及檢查人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及產(chǎn)品質(zhì)量均有了一定程度的提升,活動(dòng)期間總平均成績(jì)提高了3個(gè)百分點(diǎn)。

  黨建引領(lǐng),筑牢“產(chǎn)品質(zhì)量提升”的“壓艙石”

  在提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí),裝配式公司以“黨員先鋒項目”為抓手,將黨員引領(lǐng)示范作用貫穿于質(zhì)量管控、工序工藝、成品保護等構件生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節,實(shí)現裝配式公司誠信履約“加速度”。

  生產(chǎn)廠(chǎng)黨支部爭創(chuàng )“誠信踐諾先鋒”,通過(guò)實(shí)操培訓、宣傳教育培訓、實(shí)體質(zhì)量檢查評比等形式,將市場(chǎng)競爭的緊迫感傳遞到基層,引導職工加強質(zhì)量成本意識,提升品質(zhì)效益,結合黨史學(xué)習教育,廣泛發(fā)動(dòng),明確目標,制定措施,廣大職工積極響應號召,熱情高漲,形成了黨政領(lǐng)導支持、職工積極參與的新格局。

  黨員先鋒項目創(chuàng )建過(guò)程中,生產(chǎn)廠(chǎng)黨員找差距、趕先進(jìn)、樹(shù)標桿,心往一處想、勁往一處使,始終保持干事創(chuàng )業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取的精氣神,有效提升了黨支部的凝聚力、向心力、戰斗力。

中國二十二冶集團裝配式分公司:開(kāi)展第二屆“產(chǎn)品質(zhì)量提升”專(zhuān)項活動(dòng)

  全員共治,激發(fā)“產(chǎn)品質(zhì)量提升”的“源動(dòng)力”

  質(zhì)量的穩定、提升,需要依托責任意識的不斷增強和管理思路的不斷創(chuàng )新,在本次專(zhuān)項活動(dòng)中,裝配式公司更加注重對個(gè)人的獎勵,對于有效改進(jìn)質(zhì)量控制的新措施,并應用于實(shí)際中,經(jīng)活動(dòng)檢查小組確認取得良好效果的研發(fā)人員,授予“產(chǎn)品質(zhì)量提升金點(diǎn)子達人”稱(chēng)號,并給予經(jīng)濟獎勵。

  疊合板的生產(chǎn)過(guò)程中,模具留有凹槽,雖然便于鋼筋綁扎,但卻給混凝土澆筑留下隱患,澆筑過(guò)程中混凝土會(huì )沿凹槽外流,導致大量混凝土、泡沫棒的浪費,去年入職的新生于奎洋,將疊合板凹槽堵漿裝置進(jìn)行改造,增加了手柄,既可拆卸又可循環(huán)使用,經(jīng)測算每年可節省一大筆人工費,也憑借這個(gè)小小的發(fā)明,讓他成為產(chǎn)品質(zhì)量提升的最年輕的金點(diǎn)子達人。構件產(chǎn)品質(zhì)量提升問(wèn)題關(guān)系每一個(gè)員工,通過(guò)金點(diǎn)子達人的選拔,在車(chē)間管理人員以及各條生產(chǎn)線(xiàn)齊抓共管,構建起質(zhì)量全員共治機制,形成“人人重視質(zhì)量、人人創(chuàng )造質(zhì)量、人人享受質(zhì)量”的濃厚氛圍,推動(dòng)質(zhì)量提升的疊加效應和強大合力。

  裝配式公司始終認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )和貫徹落實(shí)“質(zhì)量就是效益,質(zhì)量就是競爭力”這一重要論述,整合各方的力量,持續深入開(kāi)展品質(zhì)提升行動(dòng),努力實(shí)現質(zhì)量效益最大化,讓中冶綠建質(zhì)量競爭力不斷提升,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)駛入高質(zhì)量發(fā)展的快車(chē)道。 (徐靜)

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