安全是企業(yè)發(fā)展的前提，筑牢施工生產(chǎn)的安全防線(xiàn)是實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的重要保障。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要堅守住這條“紅線(xiàn)”，必須打好安全教育、動(dòng)態(tài)管理、團隊管理的“組合拳”，以此加深員工對安全重要性的認識，提高員工的自身安全意識，推動(dòng)企業(yè)持續穩定健康發(fā)展。

　　以安全培訓促進(jìn)意識提升

　　規范員工的行為習慣，培育員工的安全行為是提高員工安全素質(zhì)的主要措施，也是安全管理的關(guān)鍵環(huán)節。對于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，施工環(huán)境復雜多變，唯有從根本上提高員工的安全意識與安全素養，方能確保員工在各種惡劣、危險環(huán)境中的生命安全。因此，中國二十二冶集團裝配式建分公司堅持從理論與實(shí)踐兩方面入手，以多種形式的安全教育培訓讓員工腦中、心中有安全意識與安全知識，手上、腳下都有安全行為與技能，從而讓“安全”成為員工的主動(dòng)要求與自覺(jué)遵守，讓工程施工的安全防線(xiàn)更為牢固。

　　以動(dòng)態(tài)管理強化過(guò)程管控

　　裝配式公司堅持推行安全生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理，對施工生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行安全跟蹤、預測、監督以及控制，使得安全生產(chǎn)在每時(shí)、每日、每個(gè)環(huán)節、每個(gè)崗位和每一個(gè)施工角落得到保障，讓安全生產(chǎn)管理貫穿于施工的全過(guò)程，從開(kāi)工前的危險源預測及應對方案，到施工過(guò)程中的安全監管及隱患排查，再到重大危險環(huán)節的專(zhuān)項安全措施，裝配式公司始終把安全管理的側重點(diǎn)，結合施工進(jìn)度與季節性變化進(jìn)行適時(shí)調整，讓項目施工的安全防范更具前瞻性、更具實(shí)效性、更具全面性。  

　　以團隊管理強化責任落實(shí)

　　安全管理是企業(yè)的頭等大事，也是每一位員工切身利益的大事，安全目標的實(shí)現則需要全體員工的共同努力，這也是每一位員工必須肩負的責任。為此，裝配式公司堅持從企業(yè)文化入手，培育員工對企業(yè)的認同感與歸屬感，從而將自己利益與企業(yè)利益緊密相連;從安全責任制度入手，讓安全管理責任全面覆蓋，全員共擔，形成“人人為安全，人人保安全”的良好局面;從監督考核機制入手，讓安全的緊箍咒時(shí)刻念響在每位員工的耳邊，讓安全責任落地落實(shí)，舉全員之力，讓安全生產(chǎn)的防護墻更加牢不可破。

　　安全生產(chǎn)是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石，中國二十二冶集團裝配式建筑分公司始終高度重視、嚴把關(guān)卡，全力打好安全培訓、動(dòng)態(tài)管理、團隊管理的組合拳，鑄牢中冶綠建的安全盾牌。（遲毅）