當今世界，“不確定性”已成為常態(tài)。重塑核心競爭力，在“不確定性”中打造“確定性”的未來(lái)，是建筑業(yè)企業(yè)致力的重點(diǎn)。
“近年來(lái)，數字經(jīng)濟已經(jīng)成為推動(dòng)建筑業(yè)做大做強、提質(zhì)增效的重要舉措。”廣聯(lián)達科技股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“廣聯(lián)達”)董事、總裁袁正剛認為：“在‘不確定性’常態(tài)下，行業(yè)企業(yè)要重塑核心競爭力，必須認清數字化轉型現實(shí)，大力推進(jìn)‘系統性數字化’建設。”
推進(jìn)系統性轉型破解“兩力”建設難題
為什么要推進(jìn)系統性數字化建設?袁正剛認為，企業(yè)應對“不確定性”，必須強化兩種能力：掌控力、拓展力，以掌控力推動(dòng)企業(yè)盈利增長(cháng)，以拓展力保障企業(yè)的營(yíng)收增長(cháng)，進(jìn)而增強企業(yè)發(fā)展韌性。目前來(lái)看，系統性數字化恰恰是破解“兩力”建設難題的關(guān)鍵。
系統性數字化，精準表達了建筑業(yè)數字化轉型的核心訴求。袁正剛表示，當前，行業(yè)企業(yè)數字化業(yè)務(wù)分割、組織割裂，導致出現數據孤島;單點(diǎn)碎片化應用，難以形成有效連接與協(xié)同;偏重流程驅動(dòng)，未能形成數據驅動(dòng)的有效預判和決策，亟須通過(guò)“數字化轉型+管理變革”融合，推動(dòng)全要素、全方位、全鏈條數字化轉型，實(shí)現產(chǎn)業(yè)鏈一體化、業(yè)財一體化、項企一體化，打造全生命周期數字化管理能力。
推進(jìn)系統性數字化建設，與行業(yè)企業(yè)當前能力相匹配。絕大多數建筑業(yè)企業(yè)推進(jìn)數字化轉型，都經(jīng)歷了硬件搭設、軟件單點(diǎn)應用、推動(dòng)BIM(建筑信息模型)中心建設、打造智慧工地等階段，不少企業(yè)正嘗試打通項目全過(guò)程數字化，打通企業(yè)與項目、與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)間的數字化連接，具備了推進(jìn)系統性數字化建設的能力。
推進(jìn)系統性數字化建設，能夠產(chǎn)生1+1>2的效應。系統性數字化的本質(zhì)，是在確保數據質(zhì)量的前提下，用最小的代價(jià)獲得準確、及時(shí)、全面的數據，建立責、權、利清晰可靠的業(yè)務(wù)連接，利用“數據+算法”，驅動(dòng)現場(chǎng)精細化管理、支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，強化企業(yè)掌控力、提升企業(yè)拓展力，增強發(fā)展韌性。
袁正剛進(jìn)一步闡釋?zhuān)到y性數字化建設，包括3個(gè)層面內容：一是數字化本身的系統性。抓住數據、連接、算法3個(gè)核心：數據要準確、及時(shí)、全面;數據連接要與業(yè)務(wù)結合，實(shí)現責、權、利清晰可靠的業(yè)務(wù)連接，而不只是技術(shù)連接;算法則通過(guò)整理、分析、使用數據，輔助精細化管理，為系統化決策作鋪墊。二是企業(yè)內部的系統性。堅持將數字化作為“一把手工程”，打通企業(yè)各部門(mén)、各業(yè)務(wù)條線(xiàn)間的數字化連接，戰略先行、久久為功。三是企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈合作企業(yè)之間的系統性。在瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，建筑業(yè)企業(yè)必須與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，打造共生型合作伙伴生態(tài)系統。
“系統性數字化的提出，是逐步演進(jìn)的過(guò)程。”袁正剛表示，系統性數字化本質(zhì)是打通全生命周期數字化服務(wù)鏈條，讓各階段數據產(chǎn)生“化學(xué)反應”，打造全過(guò)程數據驅動(dòng)決策的應用場(chǎng)景，重塑企業(yè)掌控力與拓展力。
建立清晰認知 抓住轉型核心
眾所周知，相較其他行業(yè)，建筑業(yè)數字化轉型整體步伐較慢。那么，對于轉型緩慢的企業(yè)而言，推進(jìn)系統性數字化建設是否為時(shí)尚早?
對此，袁正剛稱(chēng)，首先，系統性數字化是從企業(yè)決策者角度提出的，目的是用最簡(jiǎn)單的概念體現數字化轉型的核心;其次，系統性數字化是由點(diǎn)到線(xiàn)、由線(xiàn)到面逐步建立的，企業(yè)推進(jìn)系統性數字化建設，不需要推倒重來(lái)，而是要在原有轉型的基礎上形成整體;最后，企業(yè)數字化轉型緩慢，與行業(yè)特性有關(guān)，但更重要的是企業(yè)對數字化轉型有誤解，需要重新建立清晰的認知。
勿貪大求全，走錯方向。“很多企業(yè)已經(jīng)認識到，‘數字化轉型+管理變革’融合，是應對‘不確定性’的必然選擇。但是，很多企業(yè)想憑一己之力推動(dòng)數字化轉型走向成功，卻陷入了轉型緩慢甚至失敗的怪圈。”袁正剛表示，這是因為企業(yè)將數字化轉型想得過(guò)于理想化，認識到了數字化的重要性，就立即成立軟件企業(yè)，跨界打造數字化工具，“實(shí)際上，跨界發(fā)展難度極大，很多企業(yè)投入巨大，卻沒(méi)有得到相應的回報。”
勿盲目求快，用錯方法。“數字化轉型要整體規劃、分步實(shí)施，規劃要注重系統性、全面性，具體實(shí)施要步步為營(yíng)、快速迭代。”袁正剛表示，企業(yè)數字化轉型，要按發(fā)展規律一步步推進(jìn)。實(shí)踐中，很多企業(yè)急于求成，盲目向前推進(jìn)，看不到想要的效果，就對轉型失去了信心。推進(jìn)系統性數字化建設，可嘗試采用典型項目試點(diǎn)、試點(diǎn)成功后再逐步推廣的模式。
勿主次顛倒，偏離核心業(yè)務(wù)。“數字化有主次之分，企業(yè)在轉型過(guò)程中也應當有發(fā)展重心。”袁正剛表示，從建筑業(yè)組織架構角度看，企業(yè)數字化分為“運營(yíng)數字化”和“核心業(yè)務(wù)數字化”兩部分，企業(yè)應當重視核心業(yè)務(wù)數字化建設。
在袁正剛看來(lái)，數字化轉型的目的是為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值，系統性數字化是重塑企業(yè)掌控力、拓展力的關(guān)鍵。“只要方向對了、方法對了、重心對了，數字化轉型效果將更加顯現，企業(yè)的掌控力、拓展力也能得到不斷提升。”
從戰略到執行 推動(dòng)閉環(huán)落地
系統性數字化是重塑企業(yè)掌控力、拓展力的關(guān)鍵，那么，企業(yè)應當如何推進(jìn)系統性數字化建設?袁正剛提出，推進(jìn)系統性數字化建設，必須從戰略到執行，“閉環(huán)”落地。
他表示：“一要從戰略角度整體規劃，分步分階段閉環(huán)迭代實(shí)施;二要找準路徑，以數據為抓手，循序推進(jìn)‘三步走(業(yè)務(wù)數字化、能力平臺化、數字業(yè)務(wù)化)’能力進(jìn)階轉型;三要遵循變革規律，把控節奏，分層分級系統推進(jìn);四要找對使能伙伴，借助‘使能者’的專(zhuān)業(yè)能力、技術(shù)能力與服務(wù)能力，推進(jìn)企業(yè)與‘使能者’協(xié)同共生、融合發(fā)展，共同建設建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新生態(tài)。”
如何做好戰略規劃?袁正剛分析：一是在戰略牽引下，制定“業(yè)務(wù)+數字化”融合戰略;二是構建價(jià)值指標體系，量化數字化轉型目標;三是繪制數字化藍圖，明確轉型關(guān)鍵任務(wù)。
在閉環(huán)落地過(guò)程中，要定期檢視，從業(yè)務(wù)維度評估，是否真正實(shí)現了管理標準化、數字化、在線(xiàn)化和決策數據化;從實(shí)施與組織保障維度評估，對組織、制度、資源、績(jì)效全面考核。還要迭代改進(jìn)提升，建立起數字化驅動(dòng)企業(yè)競爭力提升，牽引組織、管理、財務(wù)、技術(shù)升級變革的閉環(huán)。
袁正剛表示，作為建筑業(yè)數字化轉型“使能者”，廣聯(lián)達致力于為產(chǎn)業(yè)運營(yíng)者提供系統性數字化解決方案，涵蓋自主研發(fā)的數維建筑設計產(chǎn)品、工程造價(jià)數字化管理工具以及面向施工階段的數字項目管理(BIM+智慧工地)平臺等，并將延伸到數字化運維服務(wù)、大數據服務(wù)、產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)等相關(guān)領(lǐng)域，為持續提升企業(yè)系統性數字化建設能力做好了充足準備。
在發(fā)展戰略上，廣聯(lián)達始終著(zhù)眼于全生命周期數字化，從成立之初聚焦招標投標軟件，到關(guān)注施工數字化，到推動(dòng)項目全過(guò)程數字化，再到提出系統性數字化，真正打通了設計、采購、施工等全生命周期數字化服務(wù)鏈條;在合作伙伴關(guān)系建立上，廣聯(lián)達與華為等知名軟硬件企業(yè)建立了緊密合作關(guān)系，助力建筑業(yè)頭部企業(yè)建設數字化系統，BIMFACE平臺開(kāi)放以來(lái)，吸引了2000余家企業(yè)進(jìn)駐，打造建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。此外，為了找準企業(yè)數字化轉型“痛點(diǎn)”，廣聯(lián)達數次變身“業(yè)主”，打造實(shí)體建筑，通過(guò)自建自營(yíng)，給自己“扎針”，賦能行業(yè)企業(yè)轉型。
“數字化轉型，最終是要用數字化技術(shù)和能力，驅動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng )新和商業(yè)生態(tài)系統重構。這也是掌控力、拓展力的本質(zhì)。”袁正剛稱(chēng)：“通過(guò)引領(lǐng)行業(yè)實(shí)踐+企業(yè)實(shí)踐，我們希望能夠為產(chǎn)業(yè)運營(yíng)者系統性數字化建設持續賦能，共同推動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革。”
