當前，建筑行業(yè)和企業(yè)面臨著(zhù)極大的不確定性，通過(guò)數字化改革提質(zhì)增效、穩健前行成為行業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。設計企業(yè)作為建筑行業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)，面臨著(zhù)業(yè)主方需求的不斷升級，傳統的發(fā)展模式愈發(fā)難以滿(mǎn)足要求，而通過(guò)系統性的數字化建設能夠重塑企業(yè)的掌控力與拓展力，把握BIM正向設計自主圖形平臺和技術(shù)這個(gè)建筑行業(yè)的核心引擎，以數字化轉型賦能設計企業(yè)實(shí)現“精品、精細、精益”新躍遷。

　　那么，設計企業(yè)如何推進(jìn)數字化轉型?現在有哪些難點(diǎn)痛點(diǎn)?如何通過(guò)數字化建設體現設計的實(shí)際價(jià)值?數字化轉型的路徑、重點(diǎn)、要素是什么?11月1日，由廣聯(lián)達科技股份有限公司舉辦的“精品、精細、精益——高質(zhì)量發(fā)展驅動(dòng)設計行業(yè)數字化轉型”溝通會(huì )對以上內容進(jìn)行了深入的探討。

聚焦痛點(diǎn)，明確設計企業(yè)數字化轉型方向

　　設計企業(yè)生存是靠滿(mǎn)足客戶(hù)需求，提供客戶(hù)所需的產(chǎn)品和服務(wù)獲得合理的回報。只有以客戶(hù)為中心創(chuàng )造價(jià)值，設計企業(yè)才能獲得市場(chǎng)，提升利潤，保證企業(yè)的生存和可持續發(fā)展。然而，當前設計企業(yè)的服務(wù)現狀無(wú)法滿(mǎn)足業(yè)主方在提升產(chǎn)品品質(zhì)、實(shí)現項目全生命周期價(jià)值最大化、升級服務(wù)范圍等方面的需求。

廣聯(lián)達副總裁、數字建筑研究院院長(cháng)劉剛現場(chǎng)分享

　　“面對客戶(hù)需求的轉變，設計企業(yè)需要以客戶(hù)為中心，聚焦痛點(diǎn)，以數字化轉型為抓手，提升服務(wù)能力。”廣聯(lián)達副總裁、數字建筑研究院院長(cháng)劉剛表示，當前，設計企業(yè)的轉型面臨著(zhù)三大痛點(diǎn)。一是專(zhuān)業(yè)化能力欠缺，制約工程項目品質(zhì)提升。設計企業(yè)若仍處于開(kāi)展施工圖設計的低價(jià)值業(yè)務(wù)端，就無(wú)法支撐高質(zhì)量發(fā)展。二是一體化業(yè)務(wù)能力不足，無(wú)法實(shí)現項目全生命周期價(jià)值最優(yōu)。應當說(shuō)，設計行業(yè)野蠻生長(cháng)的時(shí)代已成為過(guò)去，未來(lái)是精耕細作的時(shí)代。三是高附加值業(yè)務(wù)短缺，無(wú)法全面滿(mǎn)足業(yè)主方全過(guò)程服務(wù)需求，這些需求包括合規范、撐決策、降成本、助管理、增效益等內容。

　　面對三大痛點(diǎn)，以客戶(hù)為中心，以數字化轉型方式解決設計企業(yè)痛難點(diǎn)問(wèn)題，改變傳統設計企業(yè)處于微笑曲線(xiàn)底部現狀，使設計企業(yè)向“精品工程、精細設計、精益服務(wù)與管理”的“三精”方向轉型，從而發(fā)揮出設計的實(shí)際價(jià)值。

　　在這方面，國外設計企業(yè)在數字化建設方面取得的成果，給了我們比較好的示范。舉例來(lái)說(shuō)，在精品工程方面，SOM建筑設計事務(wù)所通過(guò)數字設計，搭建數字化設計系統和平臺，實(shí)現整個(gè)全過(guò)程設計方案的最優(yōu)，打造和實(shí)現精品工程;在精細設計方面，KPF公司基于數字化提升方案設計的精細化程度，以多要素的智能設計和云協(xié)同提效，通過(guò)上千種方案迭代和可比選實(shí)現方案提質(zhì);在精益服務(wù)與管理方面，Granlund公司融合數字化技術(shù)為業(yè)主提供項目建設全過(guò)程的精益服務(wù)，Gensler公司通過(guò)數字化賦能精益管理，專(zhuān)注于通過(guò)設計促進(jìn)客戶(hù)業(yè)務(wù)成功，成為“最會(huì )賺錢(qián)”的設計公司。

找準路徑，三大層面實(shí)現設計企業(yè)“三高”與“三精”

　　廣聯(lián)達數字設計BG副總經(jīng)理譚喜峰認為，數字設計是設計企業(yè)數字化轉型的基礎，其作用是實(shí)現設計企業(yè)的“三高”：高效率、高效益、高協(xié)同。在崗位層的設計智能化，通過(guò)直觀(guān)的設計表達、二三維融合的設計方式、數據驅動(dòng)的自動(dòng)化設計和分析計算驅動(dòng)設計生成，可實(shí)現高效率;在項目層的業(yè)務(wù)一體化，通過(guò)跨用戶(hù)跨專(zhuān)業(yè)的云協(xié)同、構件級協(xié)同提升專(zhuān)業(yè)協(xié)作、全流程數據融合和設計施工算量一體化，可實(shí)現高協(xié)同;在企業(yè)層的數據資產(chǎn)化，通過(guò)知識與流程的標準化沉淀、業(yè)務(wù)數據與管理數據融合、數據資產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式創(chuàng )新和數據資產(chǎn)的商業(yè)模式變革，可實(shí)現高效益。

廣聯(lián)達數字設計BG副總經(jīng)理譚喜峰現場(chǎng)分享

　　數字化轉型驅動(dòng)設計企業(yè)實(shí)現“精品、精細、精益”，也需要從崗位層、項目層和企業(yè)層三個(gè)方面入手，迭代推進(jìn)、相互促進(jìn)。

　　其中，崗位層主要體現為崗位BIM化，其包含BIM正向設計和數據驅動(dòng)的智能設計，主要特征是以模塊化和二三維協(xié)同提升設計效率與品質(zhì);同時(shí)，實(shí)現數據的云端存儲，從而使得多專(zhuān)業(yè)協(xié)同效率提升，再以人工智能輔助設計。具體來(lái)說(shuō)，崗位BIM化使用計算機替代了設計師重復勞動(dòng)，釋放了設計師的創(chuàng )造力，再通過(guò)云端協(xié)同平臺，實(shí)時(shí)同步構件級的多專(zhuān)業(yè)協(xié)同，使用生成式設計，高效生成海量方案，提高整體設計效率。

　　項目層主要體現為項目一體化，如設計測算一體化，自動(dòng)化精準生成設計指標;設計算量一體化，成本估算前置，項目更加可控;設計施工一體化，打通項目全生命期數據;項目管理一體化，提質(zhì)增效，全過(guò)程精益化管理。

　　企業(yè)層主要體現為企業(yè)平臺化，如能力平臺化和數據資產(chǎn)化，使設計資源沉淀，設計能力復用，標準化設計流程，拉齊設計水平。在具體執行中，通過(guò)能力平臺化，“平臺+組件”的模式能夠支撐業(yè)務(wù)拓展與發(fā)展，平臺不僅能夠沉淀設計全過(guò)程數據資產(chǎn)，增強數據復用能力，還能夠沉淀企業(yè)設計能力，實(shí)現高水平設計能力拓展與復用。

把控重點(diǎn)，抓住設計企業(yè)數字化成敗要素

　　“工具升級、找準切入點(diǎn)、迭代演進(jìn)、一企一策、找對使能伙伴、共生發(fā)展是設計企業(yè)數字化轉型的成敗要素，要牢牢把住。”在談到設計企業(yè)數字化轉型的重點(diǎn)難點(diǎn)時(shí)，劉剛表示。

　　設計工具的升級，提升的是崗位的數字化水平。從以畫(huà)尺為工具的手繪圖紙，到二維輔助設計的信息化圖紙，到文檔為基礎、三維輔助設計的信息化模型，再到最后基于數字驅動(dòng)的一體化設計的數字設計，設計工具的升級帶來(lái)的是從提效率到提質(zhì)量再到提效益的升級。

　　設計企業(yè)數字化轉型容易陷入高投入低產(chǎn)出的誤區，要找準切入點(diǎn)，從典型項目入手，從崗位BIM化切入，快速凸顯BIM應用的數字化價(jià)值，建立轉型信心，并對相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗進(jìn)行總結和推廣，持續推進(jìn)試點(diǎn)示范，進(jìn)而帶動(dòng)整體水平提升。

　　在數字化轉型的初步發(fā)展期、快速發(fā)展期和融合發(fā)展期三個(gè)階段，要采取敏捷迭代的方式，從組織機構、人員能力、業(yè)務(wù)模式三大方面，持續推進(jìn)企業(yè)數字化轉型。

　　同時(shí)，不同規模的設計企業(yè)找準轉型重點(diǎn)，實(shí)行“一企一策”，正視技術(shù)(工具)演進(jìn)、客戶(hù)需求升級、業(yè)務(wù)環(huán)境變化、行業(yè)企業(yè)行動(dòng)等內外部變化，在總體戰略基礎上，以小步快跑的敏捷模式推進(jìn)轉型工作。例如，小型設計院數字化轉型重點(diǎn)在于崗位提效，在細分行業(yè)做專(zhuān)做精設計，成為小而美的設計企業(yè);大中型設計院以數字化轉型為手段，培育全過(guò)程工程咨詢(xún)，轉型為工程咨詢(xún)(顧問(wèn))公司，實(shí)現整體業(yè)務(wù)提效;央企下屬大型設計院培育工程總承包(EPC)，基于數字化轉型沉淀能力，提升決策，強力轉型為工程公司。

　　設計企業(yè)的數字化轉型，要找對使能伙伴，可以從是否有自主可控的核心技術(shù)、是否具有成熟的服務(wù)體系、是否提供個(gè)性化集成解決方案、是否引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展趨勢來(lái)判斷。設計企業(yè)與數字化使能者，雙方融合創(chuàng )新、共生發(fā)展，共建勘察設計行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新生態(tài)。廣聯(lián)達始終定位于數字化使能者，為勘察設計企業(yè)持續提供數字化能力，共同推動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革。

　　基于以上思考以及對前沿趨勢的把握，廣聯(lián)達于2022年正式發(fā)布數維設計產(chǎn)品集，其包含“廣聯(lián)達數維房建設計產(chǎn)品集”和“廣聯(lián)達數維市政設計產(chǎn)品集”兩大版塊的產(chǎn)品。BIM圖形平臺和技術(shù)是建筑行業(yè)的核心引擎，廣聯(lián)達基于二十余年行業(yè)積累和技術(shù)沉淀，自主創(chuàng )新，致力于在自有核心技術(shù)平臺上的智能化升級。發(fā)布的數維設計產(chǎn)品集是一款以廣聯(lián)達自主知識產(chǎn)權圖形平臺為基礎，基于國產(chǎn)三維設計平臺打造的全專(zhuān)業(yè)BIM正向設計解決方案型產(chǎn)品，變革了傳統協(xié)作模式，打破各專(zhuān)業(yè)間的協(xié)同壁壘，大幅提升協(xié)同效率。同時(shí)，以設計數據來(lái)驅動(dòng)設計場(chǎng)景的實(shí)現，在推進(jìn)設計成果數字化交付審查的同時(shí)，促進(jìn)國產(chǎn)BIM設計軟件普及，繼而提高整個(gè)行業(yè)的數字化水平。

　　“廣聯(lián)達數字設計的愿景，是‘讓設計創(chuàng )意無(wú)限傳承’。我們要讓中國設計師使用適合自己的設計平臺，讓全球設計師能多一個(gè)設計平臺的選擇。”譚喜峰表示。