9月27日，正浩控股(云南)集團有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“正浩集團”)作為云南民營(yíng)建筑企業(yè)代表，參加省政府召開(kāi)的第四次經(jīng)濟工作昆明現場(chǎng)會(huì )，集團公司副董事長(cháng)關(guān)澗代表公司參會(huì )，會(huì )上作了企業(yè)工作簡(jiǎn)單匯報，反饋了行業(yè)的整體態(tài)勢和當下面臨的一系列挑戰和困難。會(huì )后，正浩集團積極組織公司全體員工學(xué)習會(huì )議精神、傳達工作要求。
10月13日，混沌學(xué)院企業(yè)版正式上線(xiàn)，為員工提供綜合素養學(xué)習平臺。
10月18日，云南正浩建設工程有限公司團總支第一次代表大會(huì )召開(kāi)，集團各部門(mén)、分、子公司全體團員青年參加會(huì )議。會(huì )議根據選舉程序，選舉產(chǎn)生了4名團總支委員，正浩集團團總支正式成立，對做好集團青年工作具有重要意義。
10月21日，云南正浩建設工程有限公司和云南鴻巖交通設施有限公司赴富源縣大河鄉白巖小學(xué)開(kāi)展冬季校服棉被捐贈活動(dòng)，此次活動(dòng)由兩位公司領(lǐng)導人牽頭發(fā)起，員工踴躍參與，共捐贈價(jià)值10.74萬(wàn)元的冬季校服棉被。
10月25日，正浩集團與云南營(yíng)造工程設計集團有限公司簽署戰略合作協(xié)議，此次合作，將有力促進(jìn)兩家公司的長(cháng)遠發(fā)展。
11月1日，“正浩控股集團活動(dòng)中心”盛大開(kāi)業(yè)，為集團公司員工提供了休閑娛樂(lè )中心，讓大家在繁忙工作中能尋得一絲安靜。
正浩控股集團活動(dòng)中心開(kāi)業(yè)現場(chǎng)
作為云南省民營(yíng)建筑企業(yè)的領(lǐng)軍者，正浩的一舉一動(dòng)都備受關(guān)注，在一個(gè)個(gè)新聞動(dòng)態(tài)中，不僅看到了正浩探索前行的奮發(fā)腳步，更看到了正浩作為民營(yíng)企業(yè)的責任擔當，也從中了解到正浩集團深厚的企業(yè)文化。
正浩集團于2006年注冊成立，主要經(jīng)營(yíng)大中型市政基礎設施、生態(tài)環(huán)保治理(包括水污染與水環(huán)境污染治理、城市及農村環(huán)衛收運一體化、湖泊治理、流域治理)、鄉村振興、康養文旅田園小鎮、景觀(guān)園林、公路交通、公共建筑、水利等項目投資建設運營(yíng)，并涉及融資、投資、策劃、建設、運營(yíng)、維護等板塊。歷經(jīng)16年發(fā)展沉淀，已成功在省內、省外市場(chǎng)樹(shù)立了標桿項目，已然成為云南省民營(yíng)建筑企業(yè)走向國內市場(chǎng)的標桿企業(yè)。
追尋正浩集團16年發(fā)展的歷程，總是能發(fā)現其中有一雙“無(wú)形的手”在推動(dòng)其發(fā)展，這股無(wú)形的力量，就是根植于每個(gè)正浩人心中的企業(yè)文化精神。每一次跨越攀登，都是正浩人“正氣誠信為本，服務(wù)感恩至上”的初心守念；每一個(gè)歡笑時(shí)刻，都是正浩人凝心聚力同奮斗的結果，這份凝聚力的背后，寫(xiě)滿(mǎn)了獨屬正浩人的“正浩文化”。
多點(diǎn)開(kāi)花，打造正浩特色文化體系
自2006年正浩創(chuàng )立開(kāi)始，便將文化建設工作納入整體規劃，多年來(lái)，形成了內容完備、體系完善、獨具特色的全方位、一體化企業(yè)文化，隨著(zhù)企業(yè)文化的逐步完善，文化內涵逐漸深入人心，形成指導正浩員工砥礪前行的最好支撐和指導。
不忘初心的經(jīng)營(yíng)之道
正浩深耕建筑領(lǐng)域多年，始終堅持“誠信、利他、創(chuàng )新、卓越”的思想理念，將“真實(shí)、感恩、利他”三個(gè)關(guān)鍵詞牢牢刻入企業(yè)發(fā)展之中，秉承“匠心創(chuàng )造美好”的企業(yè)使命，堅守“正氣行天下，浩宇樓樓高”的精神理念，致力于成為全球領(lǐng)先的工程建設項目一站式整體解決方案服務(wù)商，實(shí)現“百年正浩，美好生活”的美好愿景。
在正浩集團的宣傳版塊，短短幾行字道盡了企業(yè)文化的內涵和精髓，但正是這些簡(jiǎn)短凝練的話(huà)語(yǔ)，指明了前進(jìn)方向、凝聚了員工合力、創(chuàng )造了不菲價(jià)值。
溫暖有愛(ài)的家園文化
正浩的企業(yè)文化，不僅表現在宣傳上，更落實(shí)在實(shí)際中。
為了增強員工的凝聚力和工作幸福感，正浩著(zhù)力打造溫馨、有愛(ài)的企業(yè)文化氛圍，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，為員工提供更優(yōu)的工作家園。
集團公司內部設有員工餐廳，干凈舒適的用餐環(huán)境、細致周到的用餐服務(wù)、美味可口的飯菜，以及優(yōu)質(zhì)的接待能力、完善的后勤保障工作，受到集團公司廣大員工的認可好評，讓工作的疲憊能在美食中得到治愈。
正浩員工餐廳
為給員工提供形式多樣的休閑娛樂(lè )活動(dòng)，集團打造“正浩控股集團活動(dòng)中心”，中心集休閑、娛樂(lè )為一體，放置有多樣的娛樂(lè )設備、健身設施、書(shū)籍刊物等，讓員工不同愛(ài)好需求能在這里得到滿(mǎn)足，讓工作的疲憊能在這里得到休憩調整。
正浩控股集團活動(dòng)中心內部展示
同時(shí)，集團結合公司實(shí)際，于重要節日、節點(diǎn)為員工送上溫暖福利，在三八婦女節、五四青年節等節日時(shí)，舉辦各類(lèi)文體活動(dòng)，豐富員工精神生活，提升員工歸屬感、認同感。
保持進(jìn)步的奮進(jìn)文化
集團公司為員工提供了多元的成長(cháng)空間和平臺，鼓勵員工積極、主動(dòng)“走出去”，去學(xué)習、去觀(guān)察，一方面加強對外溝通聯(lián)系，組織正浩員工到外進(jìn)行培訓交流，學(xué)習別人優(yōu)秀的理念和方法，用以指導自身工作開(kāi)展；另一方面在集團內部舉辦各項學(xué)習培訓，涵蓋集團業(yè)務(wù)的各方面、各環(huán)節，助力員工一邊工作、一邊成長(cháng)。同時(shí)，推出混沌學(xué)院，打造學(xué)習型進(jìn)化組織。
員工的成長(cháng)，來(lái)源于學(xué)習，也來(lái)源于激勵獎懲，正浩設有明確的獎懲制度體系，每月評選優(yōu)秀員工予以表彰鼓勵，激勵員工向優(yōu)秀看齊、向榜樣學(xué)習；同時(shí)也嚴格執行懲罰機制措施，對造成企業(yè)重大損失、犯有重大錯誤的員工進(jìn)行懲罰，并予以公示，樹(shù)造典型，以起到警示教育的作用。
文化價(jià)值觀(guān)的正向引導
在正浩企業(yè)文化的塑造下，集團公司自上而下形成奮發(fā)有為、銳意進(jìn)取、擔當奉獻的良好氛圍。正浩一直把回饋社會(huì )作為企業(yè)責任和重要企業(yè)文化植根。潘凱先生作為昆明市青少年發(fā)展基金會(huì )名譽(yù)會(huì )長(cháng)，每年冬天在“暖冬行動(dòng)”中為貧困學(xué)校孩子們送上冬天的溫暖；新冠肺炎疫情來(lái)臨的時(shí)候，集團成為第一家向西山區紅十字會(huì )捐款的民營(yíng)企業(yè)；河南發(fā)大水時(shí)，企業(yè)組織車(chē)輛和人員第一時(shí)間將救援物資送到河南受災鄉鎮...潘凱董事長(cháng)被評為昆明市西山區“西山好人”稱(chēng)號。
正浩集團赴富源縣大河鄉白巖小學(xué)捐贈
企業(yè)文化的多窗口宣傳
企業(yè)文化的塑造需要宣傳推廣，正浩積極拓展宣傳渠道和窗口，外部加強與各平臺、各媒體的聯(lián)系，內部積極拓展宣傳窗口，打造企業(yè)網(wǎng)站、微信公眾號、微博、企業(yè)內刊等為主的宣傳陣地，一篇篇報道、一個(gè)個(gè)動(dòng)態(tài)，通過(guò)不同渠道被呈現給廣大員工，讓員工及時(shí)了解集團發(fā)展動(dòng)態(tài)，讓員工時(shí)時(shí)感受家園溫暖。
正浩集團的發(fā)展，離不開(kāi)企業(yè)文化的助力，企業(yè)文化的發(fā)展，離不開(kāi)創(chuàng )始人的前瞻思想與統籌安排。據悉，為建立正浩文化體系、梳理文化內容，正浩集團花費百萬(wàn)酬金，聘請知名品牌咨詢(xún)公司，為其量身打造正浩文化。
根植于心，創(chuàng )始人潘凱先生的文化強企理念
說(shuō)到正浩文化，不得不提到正浩集團的創(chuàng )始人潘凱先生，作為公司創(chuàng )始人，在企業(yè)文化的發(fā)展中，他的作用至關(guān)重要。
潘凱董事長(cháng)
潘凱董事長(cháng)，畢業(yè)后在央企基層工作，后順應國家時(shí)代改革的步伐進(jìn)入改制民營(yíng)企業(yè)，在民營(yíng)企業(yè)中，經(jīng)歷了從基層采購-部門(mén)經(jīng)理-副總經(jīng)理-總經(jīng)理的十年職業(yè)生涯。2006年，他創(chuàng )辦了正浩建設，在“無(wú)錢(qián)、無(wú)人、無(wú)關(guān)系”的“三無(wú)創(chuàng )業(yè)”背景下，在砥礪前行、永攀高峰的精神支撐下，十六年艱苦創(chuàng )業(yè)，完成從0到1、從弱變強的企業(yè)蛻變過(guò)程。
潘董事長(cháng)對于企業(yè)文化的重視和堅持，一方面來(lái)源于自身經(jīng)歷的啟發(fā)，另一方面來(lái)自于他不斷地學(xué)習成長(cháng)，他先后參加了“華夏基石商學(xué)院·大師塾私塾班”“沙丘學(xué)院黃埔8期”“非對稱(chēng)戰略私董會(huì )”“蘭彥嶺鬼谷子系列課程”“上海第一財經(jīng)投資峰會(huì )”“中國康養文旅綜合體實(shí)操高端總裁峰會(huì )”“沙丘投研院股權戰略班”“混沌學(xué)園”等一系列學(xué)習盛會(huì )，用知識武裝起自己的大腦，帶領(lǐng)集團一步一步穩步前行，帶領(lǐng)正浩幾百號員工在競爭激烈的社會(huì )立足腳跟，在跌宕起伏的商海為正浩這艘大船指明前行的方向。
在“正浩文化”的助力下，正浩集團實(shí)現業(yè)績(jì)穩步增長(cháng)、規模逐步擴大、品質(zhì)不斷提升，集團每年在上繳利稅和安排就業(yè)方面，在民營(yíng)企業(yè)中名列前茅，連續十二年獲得昆明市守合同重信用企業(yè)。
此時(shí)此刻，站在未知的新征程起點(diǎn)，正浩人正以昂揚之姿，迎接新的挑戰，用文化力量賦能生產(chǎn)實(shí)際，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，為實(shí)現正浩愿景努力耕耘，為全面建成社會(huì )主義現代化強國而努力奮斗!(左韻)
