以誠信為本，以質(zhì)量共贏(yíng)。一直以來(lái)，中國二冶堅持“共建一流項目 合創(chuàng )品牌價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)理念，積極推廣誠實(shí)守信、合作共贏(yíng)的“誠·合”文化，努力恪守質(zhì)量誠信，確保建設優(yōu)質(zhì)工程，讓人民群眾有更多的“質(zhì)量獲得感”，堅持質(zhì)量第一、共筑質(zhì)量誠信、助力質(zhì)量強國。中國二冶陜西分公司在質(zhì)量月期間，緊密?chē)@公司“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，從質(zhì)量文化宣傳、質(zhì)量責任推進(jìn)、質(zhì)量過(guò)程監督、質(zhì)量黨建引領(lǐng)四個(gè)方面全面開(kāi)展質(zhì)量推進(jìn)活動(dòng)，營(yíng)造全員講質(zhì)量、重質(zhì)量、創(chuàng )質(zhì)量的濃厚氛圍。

　　創(chuàng )新形式，扎實(shí)開(kāi)展宣傳活動(dòng)。在質(zhì)量文化宣傳方面，陜西分公司各項目部在辦公區、施工區、生活區的醒目位置懸掛多條主題宣傳橫幅，在質(zhì)量月啟動(dòng)儀式上以“主題宣講”“簽名”等形式進(jìn)行工程質(zhì)量承諾，力求壓實(shí)質(zhì)量責任意識，營(yíng)造“人人創(chuàng )造質(zhì)量、人人享受質(zhì)量”的濃厚氛圍。

　　從上至下，人人爭做有“質(zhì)”之士。一個(gè)好的項目背后一定有一群負責任的建設者。中國二冶秦創(chuàng )原項目部建立了從上至下的質(zhì)量目標責任分解與現場(chǎng)責任區體系，做到實(shí)現質(zhì)量管理到崗，職責到人。在每周工程例會(huì )上，項目經(jīng)理與技術(shù)質(zhì)量人員一起分析工程結構和質(zhì)量管控重難點(diǎn)工作，找出質(zhì)量管理薄弱環(huán)節，精心策劃與部署，實(shí)現重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)控制;工程部扎根現場(chǎng)，優(yōu)化施工方案，落實(shí)技術(shù)交底，保障質(zhì)量合格;物資部嚴格把控進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量，按量?jì)?，落?shí)“三清三齊“。大家各司其職卻不失合力，確保質(zhì)量管控每個(gè)過(guò)程百分百達標，優(yōu)質(zhì)高效地完成建設目標。

　　嚴格質(zhì)量監管，加強現場(chǎng)監督。在質(zhì)量過(guò)程監督方面，中國二冶西安地鐵項目部每天對工程現場(chǎng)進(jìn)行全方位、全角度、全層次質(zhì)量通檢，統計”質(zhì)量通病問(wèn)題匯總〞以及“創(chuàng )優(yōu)節點(diǎn)匯總”。核心重點(diǎn)上，突出工程進(jìn)度、盾構施工、危大工程專(zhuān)項方案，項目部約談各區域責任人，加強成品保護、材料質(zhì)量，工人操作水平的監管，嚴格按照質(zhì)量工程順序進(jìn)行施工，帶動(dòng)項目部整體質(zhì)量管理意識提升，提升工程精細化管理水平。

　　黨建引領(lǐng)樹(shù)先鋒，凝心聚力保質(zhì)量。陜西分公司黨委充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)主旋律，將黨建融入項目建設，大力推進(jìn)“黨建+”模式，以“紅色引擎”助力項目建設高質(zhì)量發(fā)展。分公司成立以項目領(lǐng)導班子為成員的質(zhì)量專(zhuān)項檢查組，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，每日固定時(shí)間召開(kāi)質(zhì)量碰頭會(huì )，每周一次施工現場(chǎng)質(zhì)量專(zhuān)項檢查，每月末開(kāi)展質(zhì)量總結交流會(huì )，有效促進(jìn)了項目質(zhì)量管理能力的提升。為促進(jìn)基層黨組織優(yōu)勢互補，積極開(kāi)展黨建共建活動(dòng)，強化溝通交流，切實(shí)加強了班子建設和隊伍建設，提高了黨組織標準化、規范化建設，助力項目質(zhì)量發(fā)展。

　　陜西分公司將繼續秉承精益求精的工匠精神，抓牢工程質(zhì)量的“牛鼻子”，堅持高質(zhì)量、高標準、高要求的原則，攻堅克難，勇毅前行，用質(zhì)量奠定發(fā)展，用實(shí)力鑄就品牌！(文 高天昊)