10月初，中國第53座金茂府——由中建二局第三建筑工程有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中建二局三公司”)承建的昆明龍江金茂府項目一期施工現場(chǎng)塔吊林立、機聲轟鳴，工程車(chē)輛來(lái)回穿梭，300余名建筑工人正在為項目順利交工進(jìn)行最后兩個(gè)月的奮戰。
其中，樓層最高、動(dòng)工最晚、技術(shù)難度最大的2棟回遷房主體工程比原計劃提前120天完成，并順利交付。根據計劃，項目一期共8棟建筑單體的主體工程將于今年11月底全部完成。這是繼三峽大廈項目之后，中建二局三公司在云南昆明的又一重大成果。
昆明龍江金茂府
截至目前，該項目已獲得英國B(niǎo)REEAM四星認證，并取得“云南省質(zhì)量管理標準化示范項目和安全生產(chǎn)標準化工地”“云南省觀(guān)摩工地”等榮譽(yù)稱(chēng)號。
強統籌
精準定位+優(yōu)化流程+搶抓節點(diǎn)=項目提速30%
昆明龍江金茂府項目一期共8棟建筑單體，其中1#、6#為回遷房，其余6棟為商品房。1#樓共計39層，建筑總高度129.65米，總建筑面積38005.95平方米，6#樓共計43層，建筑總高度124.75米，總建筑面積39120.58平方米。作為一梯多戶(hù)的超高層建筑，由于其特殊的構造和功能要求，有施工技術(shù)難度大、施工工藝復雜等難題，如果按照原計劃進(jìn)行，很難按照時(shí)間節點(diǎn)完成任務(wù)。
龍江金茂府一期在建項目
根據金茂府多年打響的高端系產(chǎn)品標桿定位，結合1#、6#樓進(jìn)場(chǎng)晚、工期緊、施工任務(wù)重、技術(shù)難度大的情況，項目部選擇采用“鋁模+全鋼爬架”工藝進(jìn)行施工。從經(jīng)濟成本的角度，選擇成型質(zhì)量及密實(shí)性更好的鋁合金模板作為房屋的模架體系，材料造價(jià)比軟木模板高出20%。但鋁模材料浪費少、重復利用率高，且安全環(huán)保，總體來(lái)看，不僅能夠保證工程質(zhì)量和美觀(guān)度，提升安全文明施工形象，且降低了時(shí)間成本，很大程度上助力了施工進(jìn)度的提高。
鋁膜爬架
為確保項目順利推進(jìn)，項目部提前規劃、統籌安排，在正式施工之前落實(shí)各項準備工作，細化工作任務(wù)，強化工作措施，卡實(shí)工作節點(diǎn)。同時(shí)，提前組織隊伍現場(chǎng)踏勘調研，研判工程重難點(diǎn)，拿到施工圖第一時(shí)間進(jìn)行圖紙及方案優(yōu)化，僅僅用了30天便進(jìn)場(chǎng)施工，為項目順利推進(jìn)實(shí)現良好開(kāi)局。
促創(chuàng )效
方案優(yōu)化+穿插施工=節約成本1900萬(wàn)元+減少工期120天
據項目總工陳孟榮介紹，金茂府項目計劃選取科技創(chuàng )效點(diǎn)78項，節省成本不低于1500萬(wàn)元。項目部在設計方案的優(yōu)化上下足了功夫，通過(guò)多次現場(chǎng)踏勘并聯(lián)合設計方開(kāi)會(huì )研究，針對外立面線(xiàn)條復雜、交叉線(xiàn)條多、非標層施工難度大等問(wèn)題，采取了包括采用全混凝土構造墻、取消外立面復雜線(xiàn)條、變換材質(zhì)等20余項方案及措施優(yōu)化，減少多余工序，采取有利于工序提前穿插的方案。僅通過(guò)20余項創(chuàng )效措施，就節省成本1900余萬(wàn)元，實(shí)現了3.2%以上的科技創(chuàng )效率，現已超預期完成任務(wù)。
將外立面復雜線(xiàn)條造型進(jìn)行優(yōu)化
另外，施工組織上，項目采取“全穿插施工”體系，通過(guò)室內穿插、公區穿插、地下室穿插及外立面等穿插體系，進(jìn)行分段式施工及東西兩段錯層施工，通過(guò)將“串聯(lián)”施工改為“并聯(lián)”施工模式;同時(shí)，每天增加作業(yè)人員30余人，每日作業(yè)時(shí)長(cháng)延長(cháng)4個(gè)小時(shí)，施工電梯早晚兩班倒，通宵轉運材料。通過(guò)合理配置資源、合理穿插工序，減少各種資源的消耗，降低工程成本，“以空間換取時(shí)間”，將縮短工期至4/5天一層，1#、6#兩棟超高層建筑實(shí)現了提前120天完工，縮短20%工期?？梢哉f(shuō)，采用穿插施工體系一方面縮短工期保證效益，另一方面同時(shí)保障了工程的進(jìn)度和品質(zhì)，實(shí)現了效率和品質(zhì)的雙贏(yíng)。
控過(guò)程
實(shí)測實(shí)量+數據上墻+標準化施工=高品質(zhì)工程
金茂府作為中國金茂最高端產(chǎn)品系，對品質(zhì)和功能都有極高要求。中建二局三公司作為央企，始終把質(zhì)量和安全放在首位，同時(shí)做到了高效交付。在施工過(guò)程中，嚴格過(guò)程管理，做到每一道工序都經(jīng)得起反復推敲，確保每一個(gè)建筑細節都盡善盡美。在項目初期明確管理目標，根據預期完成目標要求，制定項目管理方案，從安全、質(zhì)量、綠色施工、科技、工期五個(gè)方面提出具體要求，詳細制定考核數據。
召開(kāi)周安全專(zhuān)項例會(huì )
值得一提的是，公司在工程的質(zhì)量管控上，持續提高精細化管理水平，建立體系化的質(zhì)量管理辦法，嚴格過(guò)程管控。比如每一道工序都嚴格執行實(shí)測實(shí)量，對施工過(guò)程實(shí)行“事前、事中、事后”控制。日常對樓層進(jìn)行100%實(shí)測，合格率均可達到98%以上，全過(guò)程留痕，可追溯。由此，應用到每一道工序、每一個(gè)施工單元，最終達到施工全過(guò)程、全維度的質(zhì)量可控，有力地保障了工期節點(diǎn)和交付品質(zhì)。
圓滿(mǎn)實(shí)現高品質(zhì)交付
通過(guò)18個(gè)月的奮戰，中建二局三公司提前統籌科學(xué)規劃，合理組織加速施工，全力推進(jìn)項目建設，確保昆明龍江金茂府一期回遷房項目的提前交付，實(shí)現了效率和品質(zhì)的雙贏(yíng)。(沈丹 王棵鈺)
