生命重于泰山，要健全風(fēng)險防范化解機制，堅持從源頭上防范化解重大安全風(fēng)險，真正把問(wèn)題解決在萌芽之時(shí)、成災之前。尤其身處建筑行業(yè)，更懂得安全是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的根本需要、是穩步發(fā)展的核心要義。中建八局華北公司參與建設的埃及阿拉曼新城超高綜合體項目D01M標段，從建設伊始，始終秉持安全管理“做密、做實(shí)、做足、做細”的工作方針，營(yíng)造“人人管安全”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢，項目先后榮膺“2022年國際安全獎卓越獎”、華北公司保安全型先鋒旗等多項榮譽(yù)。

　　責任網(wǎng)格要做密

　　為拓寬織密項目安全管理網(wǎng)，項目創(chuàng )新設立安全戰斗室，戰斗室建立之初，便將項目總包安監人員及甲指分包、勞務(wù)分包安全管理人員囊括進(jìn)項目安全管理隊伍中，形成以項目安監人員為核心，通過(guò)“漣漪效應”實(shí)現安全管理責任漫延至項目全體參加人員的“同心圓”管理網(wǎng)絡(luò )，傳遞下沉安全責任。建立安全工作管理群，群內全員將發(fā)現的安全管理潛在風(fēng)險點(diǎn)發(fā)至群中，安全管理隊伍人員及時(shí)響應，通過(guò)現場(chǎng)審視評估，將檢查出來(lái)的問(wèn)題落實(shí)到各個(gè)分包單位進(jìn)行整改，有效化解項目管理風(fēng)險點(diǎn)。吹響“人人講安全 人人管安全”的安全管理主旋律。

　　同時(shí)形成日例會(huì )、合署辦公機制，每天早上召開(kāi)安全日例會(huì )，會(huì )議內容包含高風(fēng)險作業(yè)通報、臨邊作業(yè)通報、交叉作業(yè)情況通報等，劃分當日巡視責任樓層、督促各家安全隱患銷(xiāo)項清單整改回復等，并通過(guò)合署辦公形式，確保各家安監人員及時(shí)溝通。

　　監管推進(jìn)要做實(shí)

　　每周?chē)@現場(chǎng)形象進(jìn)度及施工進(jìn)程，梳理重點(diǎn)管控內容及點(diǎn)位，明晰大型機械設備管控情況，亮明作業(yè)危險源，制定專(zhuān)項應對方案及風(fēng)險點(diǎn)應對措施，并將重點(diǎn)方案及重點(diǎn)管控內容掛圖上墻，突出管控指標和具體事項、突出時(shí)間節點(diǎn)，亮化責任主體，推進(jìn)整改銷(xiāo)項，扎實(shí)監管督查，確保安全管理工作扎實(shí)到位。

　　基本動(dòng)作要做足

　　夯實(shí)基礎管理，穩步開(kāi)展各項安全管理動(dòng)作，針對海外工人安全管理，每周組織一次全體工人安全教育，利用晚上時(shí)間播放安全教育視頻，統一思想認識，采用“一對一”“點(diǎn)對點(diǎn)”形式教授工人所需安全知識和自我防范技能，提升工人整體素質(zhì)，不斷積累安全作業(yè)經(jīng)驗。力爭讓每個(gè)一線(xiàn)工作者，即是項目建設的生力軍，同時(shí)又是項目安全管理的先行者，實(shí)現“被動(dòng)安全”向“主動(dòng)安全”的思想轉變。

　　同時(shí)針對超高層施工安全管理難題，項目多頻次開(kāi)展安全管理活動(dòng)，建立雙重預防體系，以“人工+數字”的安全統管模式，確保建設平穩有序，項目建設大步向前。

　　管理點(diǎn)位要做細

　　“安全控于微時(shí)，細節決定成敗”，項目以周安全檢查、文明施工及各安全專(zhuān)項檢查為抓手，開(kāi)展精細化檢查，及時(shí)排查風(fēng)險因素，讓安全管理零死角，防微杜漸，形成安全管理緊密?chē)?，將風(fēng)險因素化解在萌芽狀態(tài)，實(shí)現安全管理工作重心向清除隱患傾斜，安全管理上由結果導向向“全周期”管理的轉變。