中建二局裝飾公司北京分公司CCB建融家園南禮士路店裝修改造項目，是以綠色、低碳、智能、安全為核心指標，推動(dòng)好房子、好小區、好社區、好城區的“四好”建設項目，是計劃打造成為北京市乃至全國的閑置房產(chǎn)再利用改造類(lèi)的試點(diǎn)項目，也是住建部主推的“好房子”試點(diǎn)工程。本項目原建筑為建工印刷廠(chǎng)房，建造于1976年，分為主樓、輔樓兩部分，改造后用途為保障租賃房。
立足“好房子”，彰顯裝飾競爭力
依托設計，推出優(yōu)質(zhì)戶(hù)型。優(yōu)化設計5種戶(hù)型，精裝樣板間選取了A1戶(hù)型、B1戶(hù)型、D戶(hù)型，占戶(hù)型總數的85.2%。
致力降本，深度創(chuàng )效優(yōu)化。項目對多環(huán)節進(jìn)行優(yōu)化設計，圍繞優(yōu)化鋼制邊框隔墻、自流平替水泥砂漿找平、加固優(yōu)化增效、集成衛浴提升品質(zhì)等方面，推進(jìn)深度優(yōu)化創(chuàng )效。
智慧管控，實(shí)現化難為易。針對項目運輸清雜難、拆除加固難、人員住宿難、周邊環(huán)境特殊等難點(diǎn)，項目組建“黨員+青年”隊伍，精準施策，采用智慧管理系統，將智能信息化管理和現場(chǎng)管理相結合，解決進(jìn)度、質(zhì)量、安全、降噪、防塵等問(wèn)題。
立足“好房子”，展現標桿示范性
項目重點(diǎn)圍繞首件樣板嚴格把關(guān)、過(guò)程質(zhì)量實(shí)時(shí)把控、機電綜合布置、消防永臨結合現場(chǎng)監控管理、水電智能監管等方面，建設示范性項目。
管理規范。運用智能門(mén)禁管理系統，設置入場(chǎng)閘機，實(shí)現人臉識別、門(mén)禁打卡。搭設集中加工棚，按工程進(jìn)度，統一加工同型材料，并張貼加工尺寸及施工做法公示警示圖;設置施工現場(chǎng)觀(guān)摩區，實(shí)現觀(guān)看交叉施工現場(chǎng)、重要工序節點(diǎn)做法上墻、現場(chǎng)臨時(shí)設施布置等。
配套規范。建立微型消防站，加強現場(chǎng)消防防范警示;設置茶歇亭及吸煙區等現場(chǎng)休息區，設立安全警示展板、信息化交底展板，包括公司安全禁令、安全警示海報、安全問(wèn)題公示、方案交底等。
樣板規范。設置實(shí)體樣板間、工藝樣板、封樣材料展示架，包括主要戶(hù)型實(shí)體樣板、關(guān)鍵工序工藝展示、施工封樣材料及材料信息;設置設計理念展示板，包括設計方案、戶(hù)型布局、設計理念、優(yōu)化設計等。
立足“好房子”，突出組織領(lǐng)導力
提級管理。深刻領(lǐng)會(huì )建設好“好房子”標準要求與內涵，將該項目定位為企業(yè)重點(diǎn)工程，在項目施工組織、品質(zhì)保證、安全管理、方案深化、智慧管理等各方面，由公司總部牽頭提級進(jìn)行詳細策劃，同時(shí)對工程交付品質(zhì)制訂更高標準要求，努力打造出綠色低碳、舒適宜居的“好房子”，成為公司同類(lèi)型項目的標桿示范工程。
協(xié)調聯(lián)動(dòng)。項目積極與業(yè)主及各參建單位緊密配合，推進(jìn)解決現場(chǎng)問(wèn)題，創(chuàng )造施工條件，進(jìn)一步完善裝飾方案，突出“綠色、環(huán)保、智能、宜居”的核心理念;充分考慮空間利用和使用功能，在家具使用布置、功能完善優(yōu)化、集成裝配建造等方面，不斷完善改進(jìn)方案，力爭建設出舒適宜居的居住產(chǎn)品，建設出人民滿(mǎn)意的好房子。
黨建引領(lǐng)。項目組建“紅色”指揮部，采取總部+項目部“雙鏈條”管理模式，組建黨員骨干牽頭的青年突擊隊;圍繞外部環(huán)境協(xié)調、過(guò)程品質(zhì)管控、生產(chǎn)資源保障等關(guān)鍵工作，成立由部門(mén)黨員骨干牽頭的后勤保障組、品質(zhì)提升組、攻堅實(shí)施組。
擔當新作為，履約“好房子”。中建二局裝飾公司北京分公司緊跟國家推進(jìn)實(shí)施城市更新行動(dòng)重大決策部署，全面落實(shí)局“5+3” 新興業(yè)務(wù)布局工作要求，加快推動(dòng)公司發(fā)展戰略?xún)?yōu)化升級，進(jìn)一步賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。以CCB建融家園項目為突破口，加快形成示范效應，打造城市更新板塊核心競爭力，在CCB建融家園項目上突出“綠色、環(huán)保、智能、宜居”的核心理念，力爭建設出舒適宜居的居住環(huán)境，建設出人民滿(mǎn)意的“好房子”。(丁晨)
