工商管理是指通過(guò)分析與研究經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、會(huì )計學(xué)等工商企業(yè)經(jīng)濟管理基本理論和一般方法，制定合理的經(jīng)營(yíng)戰略，對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，促使企業(yè)創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益。建筑市場(chǎng)競爭日益激烈背景下，建筑企業(yè)要想提升自身市場(chǎng)競爭力，應積極開(kāi)展工商管理，提升管理水平，提高經(jīng)濟效益，實(shí)現持續發(fā)展。本文以建筑企業(yè)為例，探索借助工商管理提升管理水平的路徑。
一、優(yōu)化企業(yè)管理理念，增強管理的時(shí)代性
工商管理通過(guò)研究工商企業(yè)經(jīng)濟管理基本理論和一般方法，幫助建筑企業(yè)擯棄落后的管理思想，樹(shù)立適合企業(yè)發(fā)展、迎合現代社會(huì )潮流的管理理念，增強管理的時(shí)代性，確保建筑企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展相契合。一方面，建筑企業(yè)可以組織管理團隊定期赴外進(jìn)行參觀(guān)訪(fǎng)問(wèn)，加強與建筑龍頭企業(yè)的溝通與交流，學(xué)習其他企業(yè)先進(jìn)的管理理念、汲取先進(jìn)企業(yè)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，并結合自身實(shí)際情況進(jìn)行靈活調整與創(chuàng )新，增強管理的時(shí)代性。另一方面，建筑企業(yè)可以邀請著(zhù)名企業(yè)管理者、管理學(xué)研究員等專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行線(xiàn)上講學(xué)，鼓勵全體員工積極參與，了解前沿理念、提高價(jià)值認知，工作中自覺(jué)遵守管理條例，加強自我管理，提升工作效率，共同推動(dòng)企業(yè)的穩定持續發(fā)展。
二、培育管理人員素養，促進(jìn)管理的專(zhuān)業(yè)性
建筑企業(yè)管理人員的素質(zhì)和能力直接影響管理工作的效能，建筑企業(yè)進(jìn)行工商管理，能夠幫助管理者學(xué)習科學(xué)的管理知識和高效的管理技巧，自覺(jué)遵守職業(yè)規范、承擔崗位責任，以高素養、高能力促進(jìn)企業(yè)管理的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。一方面，建筑企業(yè)可以通過(guò)開(kāi)展工商管理培訓活動(dòng)，讓企業(yè)管理人員明確職業(yè)崗位所需要的知識、能力及情感價(jià)值觀(guān)多維度素養，從而不斷完善自我，提高管理水平。另一方面，建筑企業(yè)應鼓勵管理人員積極參與不同的實(shí)踐項目，在項目參與中切身體會(huì )管理者與被管理者在看待問(wèn)題出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)等的差異，學(xué)會(huì )換位思考、關(guān)愛(ài)員工的身心健康，展現自身的職業(yè)道德素養，拉進(jìn)管理者與被管理者的距離，加強有效溝通與交流，從而提升管理的專(zhuān)業(yè)性。
三、完善企業(yè)管理內容，加強管理的全面性
工商管理是一門(mén)綜合性學(xué)科，涉及經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)等多方面內容。通過(guò)實(shí)施工商管理，建筑企業(yè)能夠發(fā)現管理中存在的漏洞及缺陷，豐富管理內容，細化管理條例，加強管理的全面性。一方面，建筑企業(yè)可以與高等院校建立合作關(guān)系，為企業(yè)管理者提供進(jìn)修機會(huì )和平臺，幫助管理者了解企業(yè)管理內容的范疇，審視自身管理過(guò)程是否全面，做到查漏補缺。另一方面，建筑企業(yè)可依據“計劃、組織，指揮、協(xié)調、控制”這五個(gè)層面的管理內容，構建多個(gè)相對完整獨立的管理部門(mén)，形成統籌管理、分工負責的管理結構。在這種管理結構下，企業(yè)能夠更好地進(jìn)行人才的調度與管理，實(shí)現人盡其才，讓每個(gè)人在不同管理領(lǐng)域、層面充分發(fā)揮知識能力的優(yōu)勢，從而使管理內容盡可能處于管理者的熟悉范疇內，加強企業(yè)管理的全面性。
四、創(chuàng )新企業(yè)管理模式，提高管理的有效性
隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，傳統管理模式成本高昂、管理混亂、效率低下，難以滿(mǎn)足企業(yè)現實(shí)發(fā)展需要。而工商管理注重人文關(guān)懷、企業(yè)文化等層面，模式更加簡(jiǎn)潔、更有層次，成本更低，效果更優(yōu)。因此，建筑企業(yè)要推動(dòng)管理模式創(chuàng )新，提高管理的有效性。一方面，建筑企業(yè)應動(dòng)態(tài)調整傳統生產(chǎn)模式，打造特色品牌，創(chuàng )新品牌管理，完善品牌管理鏈，如供應管理鏈、生產(chǎn)管理鏈等，提升管理效率。另一方面，建筑企業(yè)可以利用智能技術(shù)，構建智能信息管理庫，將企業(yè)復雜的人力、物力、財力等信息資源進(jìn)行層次劃分，實(shí)施分類(lèi)管理，提高管理的有效性。同時(shí)，建筑企業(yè)可以引入智能風(fēng)險識別系統、智能應急系統等智能技術(shù)對企業(yè)潛在的風(fēng)險進(jìn)行預測，實(shí)現對風(fēng)險的事前、事中、事后全過(guò)程管理，提高企業(yè)風(fēng)險規避能力。借助智能技術(shù)，建筑企業(yè)可以更加精準有效地進(jìn)行資源管理、風(fēng)險管理等，構建全方位、全過(guò)程、全覆蓋的工商管理體系，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
五、健全企業(yè)管理制度，加大管理的科學(xué)性
工商管理主要包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略制定和內部行為管理兩個(gè)方面。而加強企業(yè)內部管理、建立健全企業(yè)內控制度是當前企業(yè)面對復雜市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)險與挑戰的必然要求。因此，建筑企業(yè)要結合自身實(shí)際，制定切實(shí)可行、積極有效的管理制度，讓企業(yè)員工能夠有章可守、有法可依，加大管理的科學(xué)性。一方面，建筑企業(yè)可通過(guò)定期考核評價(jià)、優(yōu)勝劣汰等方式完善用人制度，讓更多人有機會(huì )從事管理崗位，充分調動(dòng)企業(yè)人力資源的積極性、主動(dòng)性，從而提高企業(yè)管理水平。另一方面，建筑企業(yè)還可通過(guò)配置企業(yè)管理研究小組、監測小組等方式營(yíng)造完善的管理環(huán)境，及時(shí)對企業(yè)管理制度的合理性、可行性以及時(shí)代性等進(jìn)行分析，以便改進(jìn)和調整，讓管理者接受先進(jìn)、科學(xué)的管理信息，提高管理水平。
工商管理能夠促進(jìn)建筑企業(yè)管理理念的優(yōu)化、人員素養的培育、管理內容的完善和管理模式的創(chuàng )新，進(jìn)而提升建筑企業(yè)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展?；诖?，建筑企業(yè)要提高對工商管理的認知和了解，明確工商管理對于企業(yè)發(fā)展的重要價(jià)值，積極做好工商管理工作，加快企業(yè)轉型發(fā)展步伐，從而增強自身市場(chǎng)競爭力，獲取更多的經(jīng)濟效益。
(作者：吳博 作者單位：菲律賓八打雁國立大學(xué))
