由中建八局承建的上海樂(lè )高樂(lè )園酒店項目在于近日獲取竣工備案認證，正式邁入交付階段。該項目座落于一座引領(lǐng)金山區構建旅游新格局的園區內，是一座融合于森林之上的積木拼裝式主題酒店，更是一座整合“江南元素+神話(huà)色彩” 的孿生智慧建筑，集文旅、零售、餐飲等功能于一體，打造集沉浸式文旅體驗、智慧商業(yè)服務(wù)、智能交通樞紐于一體的復合型智慧建筑集群，計劃于2025年夏季正式投入使用，屆時(shí)，上海將形成“東有迪士尼，西有樂(lè )高”的國際旅游新格局。
科技賦能 助力品質(zhì)升級
作為具有外資背景的復雜文旅工程，項目呈現三大技術(shù)管理特征，多層級專(zhuān)業(yè)分包界面復雜(45家專(zhuān)業(yè)承包商并行施工，其中12家專(zhuān)業(yè)供應商供給樂(lè )高主題模型及主題道具等)，多維決策體系協(xié)同困難(建設單位管理部門(mén)冗雜，與施工單位現場(chǎng)管理人員呈現多對一的管理模式)，多元業(yè)務(wù)系統存在架構性阻滯，對施工單位的項目管理人員綜合管理能力提出了更高的要求與挑戰。
針對此類(lèi)型項目的管理重難點(diǎn)，項目創(chuàng )新構建"雙核驅動(dòng)"管理體系，以科技質(zhì)量部為技術(shù)中樞，深化設計部為數據引擎，全面介入計劃、工程、商務(wù)、采購等項目決策。
構建N維協(xié)同決策平臺，實(shí)現商務(wù)-技術(shù)-采購數據實(shí)時(shí)穿透，聯(lián)合梳理45個(gè)專(zhuān)業(yè)工程的合同界面，研發(fā)界面管理數字矩陣系統，形成單專(zhuān)業(yè)提資備忘矩陣，并創(chuàng )新性研發(fā)形成交叉提資備忘矩陣，總矩陣綜合梳理合同界面、技術(shù)文件、施工圖等信息，從履約風(fēng)險識別和分包提資管控兩個(gè)維度保障項目管理工作的推進(jìn)，超前識別項目87項履約風(fēng)險并針對性采取措施予以化解。
通過(guò)交叉矩陣圖與分裂矩陣圖結合編制的動(dòng)態(tài)管理臺賬，形成基于信息化矩陣數據庫的深化設計管理技術(shù)，對項目全周期全專(zhuān)業(yè)深化設計進(jìn)行逆行管控，確保開(kāi)工即達產(chǎn)，充分做到高產(chǎn)滿(mǎn)產(chǎn)的施工狀態(tài)。
技術(shù)引領(lǐng) 保障高效建造
主體采用框架剪力墻結構形式，涵蓋裝配式、預應力、鋼結構及鋼筋混凝土結構，整體裝配率41%。酒店外立面裝飾造型由54塊450倍大小的巨型樂(lè )高積木塊拼搭而成，且有1850個(gè)樂(lè )高藝術(shù)模型裝飾和126個(gè)樂(lè )高道具。
通過(guò)數字表皮技術(shù)，運用參數化設計生成15311塊單層鋁板(27色系/2122規格)，構建450:1巨型積木立面體系，總平面面積8151.5276平方米。
創(chuàng )新性研發(fā)3mm補償板+2mmT型縫控系統—小型鋁板密拼技術(shù)以保障建筑單體外立面幕墻的垂直度及平整度滿(mǎn)足相關(guān)要求，即將幕墻龍骨上增加3mm厚鋁板以此增加平整度從而彌補龍骨本身的缺陷，在板與板間增加2mm厚的T型件從而實(shí)現板間預留拼縫寬度的設計要求，同時(shí)鋁板后部等間隔增加背楞以控制因鋁板撓度產(chǎn)生的形變。
項目單體建筑外立面造型多樣且顏色種類(lèi)較多，為確保建成后的外立面效果滿(mǎn)足設計要求，項目管理團隊進(jìn)行BIM全鏈應用，以BIM技術(shù)為全產(chǎn)業(yè)支撐，通過(guò)BIM360+Synchro4D雙平臺協(xié)同，建立LOD400級數字孿生體。
建立建筑-結構-幕墻-機電-景觀(guān)鋪裝全專(zhuān)業(yè)協(xié)同模型，通過(guò)Bluebeam可視化平臺實(shí)現創(chuàng )意-施工-運維數據貫通，充分發(fā)揮BIM技術(shù)“跨界融合、集成創(chuàng )新”的優(yōu)勢，使BIM逐步轉向“數據載體”和“協(xié)同環(huán)境”的應用，與建設單位創(chuàng )意及運營(yíng)部門(mén)反復溝通調整，保障整體美觀(guān)性及實(shí)用性，極大提升整體品質(zhì)與設計感，使空間更具藝術(shù)感染力，施工過(guò)程模型精度達到LOD400級，確保所見(jiàn)即所得，推動(dòng)信息技術(shù)與智能建造協(xié)同發(fā)展，實(shí)現1850個(gè)樂(lè )高藝術(shù)模型的毫米級安裝精度控制。
利用BIM技術(shù)在平面布置、各施工階段的前瞻性等方面，對現場(chǎng)場(chǎng)地平面布置進(jìn)行綜合分析并優(yōu)化施工部署，動(dòng)態(tài)調整勞動(dòng)力，將BIM模型、施工進(jìn)度計劃通過(guò)中建八局BIM協(xié)同管理平臺及Synchro4D軟件的結合應用，直觀(guān)體現現場(chǎng)施工進(jìn)度情況。實(shí)現施工模擬優(yōu)化及工期的輕量化展示，節省關(guān)鍵路線(xiàn)工期23天。
精益求精 展現卓越追求
夯基提質(zhì)，一次成優(yōu)，項目貫徹落實(shí)公司“三首制”管理要求，構建"三位一體"智慧管控體系，通過(guò)項目技術(shù)負責人編制首份施工方案、完成首份方案交底、技術(shù)交底至首份工程管理資料的編制工作，明確項目技術(shù)實(shí)施、質(zhì)量管理、安全管理標準化動(dòng)作，壓實(shí)全員質(zhì)量管理責任，提升責任工程師質(zhì)量管理能力，建立基于BIM的虛擬樣板先行制度，將BIM樣板與實(shí)體工程相結合，實(shí)施樣板引路。
以公司質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)圖例為參考性依據，細化施工節點(diǎn)部位的處理，堅持樣板先行制度，認真開(kāi)展QC小組活動(dòng)，堅持PDCA循環(huán)，依靠中建八局BIM管理平臺的質(zhì)量數據看板系統，落實(shí)自檢、互檢、交接檢查的“三檢”制度，未經(jīng)三檢的工程不得隱蔽，不得轉入下道工序施工，以?xún)瓤刭|(zhì)量目標為先決條件，構建材料追溯區塊鏈，確保鋼結構、裝配式預制構件的全生命周期可溯源性，嚴格落實(shí)各項質(zhì)量管理任務(wù)。
在鐵軍文化的傳承下，中建八局東北公司以實(shí)干當責，追趕超越為信念，恪守“令行禁止，使命必達”的企業(yè)作風(fēng)，發(fā)揚“誠信、創(chuàng )新、超越、共贏(yíng)”的企業(yè)精神，守正創(chuàng )新，勇毅前行，上海樂(lè )高樂(lè )園酒店項目作為上海市2023年重點(diǎn)工程，項目貫徹落實(shí)中建八局“融海行動(dòng)”工作要求，堅持高標準、高品質(zhì)、高要求，以高素質(zhì)的管理團隊展現中建八局良好的精神面貌，強化科技引領(lǐng)，通過(guò)精準策劃，目標分解，堅持問(wèn)題導向，以“布點(diǎn)、連線(xiàn)、構面、成體”的思路，提升數字化管理能力，通過(guò)科技引領(lǐng)真正實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造，品質(zhì)保障，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為上海灣區建設貢獻力量。(宋卓昕 徐躍)
