在當今中國建筑工程管理領(lǐng)域，鐘朝暉無(wú)疑是一位極具影響力的領(lǐng)軍人物。他憑借多年來(lái)的深耕細作與卓越貢獻，已然成為推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量，其豐富的工作履歷、極具開(kāi)創(chuàng )意義的項目實(shí)踐，以及領(lǐng)先行業(yè)的技術(shù)成果，深刻影響并重塑著(zhù)建筑工程管理行業(yè)的發(fā)展軌跡。
鐘朝暉投身建筑行業(yè)已超20年，從生產(chǎn)經(jīng)理到技術(shù)總監，他積累了全方位的建筑工程管理經(jīng)驗。在長(cháng)期實(shí)踐過(guò)程中，他敏銳地洞察到傳統建筑工程管理模式在面對日益復雜、規模愈發(fā)龐大的建筑項目時(shí)，暴露出管理粗放、信息流通遲滯、協(xié)同效率低下等諸多弊端，難以滿(mǎn)足行業(yè)日益增長(cháng)的高質(zhì)量發(fā)展需求。而彼時(shí)在國外逐漸興起的BIM技術(shù)，以其強大的信息集成與共享能力，讓鐘朝暉敏銳地捕捉到了變革的契機，他成為國內率先引入并推廣 BIM技術(shù)用于建筑工程項目管理的先鋒人物之一。為了真正實(shí)現BIM在中國建筑行業(yè)的落地應用，鐘朝暉率先在項目中實(shí)施了符合國情的BIM應用標準與流程，針對BIM在中國應用初期“水土不服”的問(wèn)題，鐘朝暉推動(dòng)制定本土化標準與流程，深度融合設計、施工、成本與進(jìn)度管理，搭建跨專(zhuān)業(yè)協(xié)同平臺，實(shí)現全周期、高效的信息管理。此外，面對BIM專(zhuān)業(yè)人才稀缺的困境，鐘朝暉著(zhù)力搭建公司內部BIM培訓體系，培養復合型技術(shù)人才，進(jìn)一步助力智能建造轉型。與此同時(shí)，他通過(guò)輕量化建模、分階段應用等策略，降低了BIM推廣門(mén)檻與應用成本，使其在中小型項目中也能普及應用。盡管初期面臨著(zhù)技術(shù)認知不足、專(zhuān)業(yè)人才稀缺、應用成本高昂等重重困難，鐘朝暉始終積極探索、不斷突破，為中國建筑工程管理領(lǐng)域開(kāi)辟了數字化轉型與高質(zhì)量發(fā)展的新路徑。
2006年，鐘朝暉入職某大型房地產(chǎn)公司，自此開(kāi)啟了他在大型項目中深度應用BIM技術(shù)進(jìn)行工程管理的新篇章。華潤中心二期項目作為綜合性都市體，集休閑購物、文化娛樂(lè )、特色餐飲、五星級酒店、高檔住宅于一體，總建面達30萬(wàn)㎡，酒店及住宅為超高層，最高達193m。作為本項目的項目經(jīng)理，鐘朝暉全面負責轄區內現場(chǎng)施工方案策劃、報審，以及施工過(guò)程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等管理工作。項目中鐘朝暉創(chuàng )新性地以BIM技術(shù)整合建筑、結構、機電等多專(zhuān)業(yè)設計數據，搭建了三維協(xié)同設計平臺，顯著(zhù)提升了各專(zhuān)業(yè)間的協(xié)調效率。他還通過(guò)4D施工模擬模型，將施工進(jìn)度與三維模型關(guān)聯(lián)，精準預測并規避進(jìn)度風(fēng)險。同時(shí)，他還利用BIM模型對施工人員進(jìn)行可視化技術(shù)交底，讓施工人員更直觀(guān)地了解施工工藝和質(zhì)量標準，有效提高了施工質(zhì)量。
而深圳灣體育中心項目總建面33.5萬(wàn)㎡，主要為一場(chǎng)兩館，含體育場(chǎng)、游泳館等，由于項目涵蓋施工措施、標準層機電等深化設計內容，規模宏大且施工難度極高，無(wú)疑給整個(gè)團隊帶來(lái)了巨大的挑戰。作為該項目BIM技術(shù)團隊負責人，鐘朝暉充分發(fā)揮了BIM在復雜結構施工中的優(yōu)勢。該項目的體育場(chǎng)屋面結構造型獨特，空間曲面復雜，傳統的施工方法難以精確把控施工精度。鐘朝暉帶領(lǐng)團隊利用BIM技術(shù)對屋面結構進(jìn)行三維建模，通過(guò)模型精確分析各構件的空間位置關(guān)系和尺寸，為施工提供詳細的指導。借助BIM模型與現場(chǎng)實(shí)測數據的實(shí)時(shí)對比，及時(shí)發(fā)現并糾正施工偏差，確保了屋面結構的高質(zhì)量完成。BIM技術(shù)的創(chuàng )新應用為同行提供了參考，為行業(yè)積累了模板。在該項目中，鐘朝暉克服了主體育場(chǎng)造型復雜、占地面積巨大，難以掌控每一個(gè)細節的難題，有效壓縮了施工周期。
憑借在華潤中心二期和深圳灣體育中心項目中的卓越實(shí)踐，鐘朝暉將BIM技術(shù)在復雜大型工程管理中的應用推向新高度，助力項目分別榮獲“魯班獎”、“詹天佑獎”和國家優(yōu)質(zhì)工程獎。此后，鐘朝暉持續深耕BIM技術(shù)在工程管理中的深化應用，積極推動(dòng)公司項目全面引入BIM數字化管理模式，主導并成功完成了大涌城市花園、佛山悅里、深圳南山醫院改擴建、深圳清華大學(xué)研究院等一系列重點(diǎn)大型項目。在他的領(lǐng)導下，各項目從設計、施工到運維階段全面應用BIM技術(shù)，構建起覆蓋項目全生命周期的數字化管理體系，實(shí)現了項目信息的實(shí)時(shí)共享、動(dòng)態(tài)更新與高效協(xié)同管理。不僅大幅提升了設計與施工的精準度和效率，還顯著(zhù)優(yōu)化了工程質(zhì)量控制和成本管理流程。鐘朝暉以其前瞻性的技術(shù)布局和卓越的實(shí)踐能力，推動(dòng)公司在建筑數字化轉型方面走在行業(yè)前列。
從國內BIM技術(shù)應用的先行者，到引領(lǐng)建筑工程管理行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍人物，鐘朝暉始終堅守初心，不斷探索創(chuàng )新。他參與的眾多大型項目成為了行業(yè)典范，積累的經(jīng)驗為同行提供借鑒，技術(shù)研發(fā)成果為行業(yè)發(fā)展提供有力支撐。展望未來(lái)，隨著(zhù)建筑行業(yè)在綠色發(fā)展、數字化轉型等方面不斷推進(jìn)，鐘朝暉將繼續以其前瞻性的視野、卓越的領(lǐng)導能力和勇于開(kāi)拓的精神，帶領(lǐng)行業(yè)迎接新挑戰、創(chuàng )造新輝煌，為中國建筑工程管理事業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展續寫(xiě)更為壯麗的篇章。(程璐)
