2022年,濟南市住建局正式確定中建八局二公司承建的濟南國際醫學(xué)中心醫療硅谷項目(B-14、B-15地塊)為“濟南市建筑師負責制試點(diǎn)項目”;2024年,山東醫科大學(xué)西北角X-1地塊24班幼兒園項目被定為山東省建筑師負責制試點(diǎn)。該企業(yè)通過(guò)梳理EPC模式下的建筑師負責制的實(shí)施經(jīng)驗,分別從項目宗旨、人才培養、閉環(huán)管控、體系融合、過(guò)程策劃、精益管理等6個(gè)維度 21個(gè)方面,形成了EPC 模式下建筑師負責制的管理舉措,具有一定的復制、推廣可行性。

　　該模式旨在充分發(fā)揮EPC項目的建筑師負責制的優(yōu)勢,在項目推進(jìn)過(guò)程中,建筑師負責團隊一是要始終以“設計引領(lǐng),為客戶(hù)創(chuàng )造最大價(jià)值”為宗旨,為業(yè)主交付最優(yōu)產(chǎn)品,提供全過(guò)程、全專(zhuān)業(yè)的技術(shù)支撐,提供造價(jià)控制、品質(zhì)保障的解決方案。二是要注重培養綜合型管理人才,推動(dòng)設計人員在項目實(shí)操中成長(cháng),立足重點(diǎn)項目培養優(yōu)秀建筑師及專(zhuān)業(yè)管理工程師,重點(diǎn)塑強其大局觀(guān)、協(xié)調溝通能力和施工生產(chǎn)思維;同時(shí),在團隊內打造工程專(zhuān)家與大師,設計師完成從“一張圖紙打天下”升級為“造項目”—“造客戶(hù)”—“造市場(chǎng)”的工程師轉變。三是要為了確保EPC項目中能夠真正做到以終為始,提出以目標成本閉環(huán)、策劃與實(shí)施閉環(huán)、價(jià)值創(chuàng )造貢獻與評價(jià)閉環(huán)的三個(gè)落地目標,將業(yè)主的“圖紙構想”真正變?yōu)?ldquo;交付之鑰”。四是要在EPC項目中持續開(kāi)展“補鏈”“強鏈”行動(dòng)中,為項目提供“前期規劃、輔助營(yíng)銷(xiāo)、設計生產(chǎn)、設計管理”等全專(zhuān)業(yè)、全方位、全流程的“一站式”設計綜合服務(wù),為了實(shí)現設計、施工、商務(wù)、采購四者完成認知、知識、組織多維度的深度融合。五是要為了更好地落實(shí)EPC模式下的建筑師負責制,明確建筑師團隊在前期策劃、方案初設、設計生產(chǎn)、施工建造、后期運維五個(gè)階段始終堅持以項目為中心、策劃先行、創(chuàng )新驅動(dòng)、協(xié)同管理貫穿全過(guò)程。六是要在項目全過(guò)程管理中,部推行 EPC+建筑師負責制 6 個(gè)管理細則,實(shí)現超前策劃管理、設計履約管理、項目成本管理、內外聯(lián)動(dòng)管理、落地品質(zhì)管理、復盤(pán)總結管理,促進(jìn)設計管理與項目管理深度融合,將策劃作為項目管理的切入點(diǎn),重點(diǎn)打造設計管理與采購、施工、質(zhì)量、安全等的聯(lián)動(dòng),提高項目管理效率。

　　近年來(lái),中建八局二公司設計研究院積極響應建筑業(yè)“十四五”規劃號召,在建筑師負責制方面不斷取得新突破,先后獲批全國首個(gè)非聯(lián)合體EPC建筑師負責制試點(diǎn)項目和山東省建筑師負責制試點(diǎn)項目;2024年全省勘察設計行業(yè)創(chuàng )新試點(diǎn)項目。揭榜掛帥“EPC+建筑師負責制的應用示范”、“BIM 設計與施工、造價(jià)一體化應用項目”、“建筑師負責制合同示范文本項目”;榮獲山東省十大建筑師負責制典型案例,參編山東省建筑師負責制標準文件。