近日，上海寶冶廣州分公司召開(kāi)項目管理專(zhuān)題會(huì )，會(huì )議旨在提升項目管理水平，提高在建項目管理質(zhì)效。

　　會(huì )議系統復盤(pán)上一階段運營(yíng)指標，項目管理部、商務(wù)管理部等六大系統分別作專(zhuān)題匯報，重點(diǎn)剖析項目履約、成本管控等核心數據，制定專(zhuān)項提升方案。優(yōu)秀項目代表從總承包管理機制創(chuàng )新、資源統籌等方面分享經(jīng)驗，針對工程重難點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)項研討。

　　會(huì )議提出三方面攻堅要求：一是強化項目全周期履約管控，建立重點(diǎn)項目履約紅黃燈預警機制，實(shí)施業(yè)主滿(mǎn)意度季度考評，打造大灣區建設標桿;二是深化成本穿透式管控，推行潛虧項目“一項目一策”治理，建立大宗物資集中采購負面清單，確保效益目標動(dòng)態(tài)受控;三是筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)，開(kāi)展新版《安全管理標準》全員認證考核，實(shí)施危大工程“雙總工”帶班檢查制，錨定二季度“零事故”管理目標。

　　會(huì )議強調，各系統要以“管理效能提升年”專(zhuān)項行動(dòng)為抓手，聚焦EPC項目創(chuàng )效能力建設，持續完善大商務(wù)管理體系，為分公司高質(zhì)量發(fā)展積蓄動(dòng)能。(吳奇兵)