2025年5月17日，“AI+精細化管理”系列活動(dòng)•施工精細化管理大會(huì )在北京中關(guān)村國際創(chuàng )新中心隆重舉行。建筑行業(yè)知名專(zhuān)家學(xué)者、企業(yè)家及企業(yè)代表、媒體記者共1000余人出席大會(huì )。

　　本次大會(huì )的主題是“穿越周期數贏(yíng)未來(lái)——AI+數字工地助力精細化管理為項目省錢(qián)、讓安全省心”，聚焦行業(yè)內AI+施工精細化管理落地實(shí)踐，通過(guò)經(jīng)驗分享的方式，來(lái)探尋AI+數字工地的實(shí)現路徑。

　　出席大會(huì )的領(lǐng)導有中國建筑業(yè)協(xié)會(huì )副秘書(shū)長(cháng)王秀蘭，北京市建筑業(yè)聯(lián)合會(huì )副會(huì )長(cháng)兼秘書(shū)長(cháng)馮義，中國建筑業(yè)協(xié)會(huì )工程項目管理與建造師分會(huì )副秘書(shū)長(cháng)張鍵，中國建筑業(yè)協(xié)會(huì )工程項目管理與建造師分會(huì )專(zhuān)家、工程項目管理數字化競賽評委苑玉平，廣聯(lián)達科技股份有限公司副總裁王先軍以及各地建協(xié)領(lǐng)導和企業(yè)代表等。大會(huì )由廣聯(lián)達施工企業(yè)客戶(hù)群客戶(hù)成功部總經(jīng)理王金龍主持。

　　大會(huì )先由中國建筑業(yè)協(xié)會(huì )副秘書(shū)長(cháng)王秀蘭進(jìn)行致辭，她主要從三個(gè)方面對建筑業(yè)未來(lái)發(fā)展提供了一些思考和建議。第一，以“數字驅動(dòng)”夯實(shí)精細化根基。‌第二，以“標準引領(lǐng)”提升精細化水平。‌‌第三，以“人才賦能”筑牢精細化支撐。‌‌第四，以“協(xié)同創(chuàng )新”拓展精細化邊界。為AI時(shí)代精細化管理指明了發(fā)展方向，也堅定了行業(yè)深耕精細化管理的信心。

中國建筑業(yè)協(xié)會(huì )副秘書(shū)長(cháng)王秀蘭

　　北京建工集團數據資產(chǎn)管理部經(jīng)理趙巍分享了《數字變革打造高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能、開(kāi)啟多項目精細化管理新篇章》，他詳細介紹了北京建工集團數字化轉型的總體情況、重點(diǎn)任務(wù)和重要成果，“十四五”時(shí)期，北京建工制定了“融通智信”的戰略規劃，主要做的是數據治理、管理信息化、智能建造三方面內容，為建筑企業(yè)的數字化轉型提供了寶貴參考。

北京建工集團數據資產(chǎn)管理部經(jīng)理趙巍

　　廣聯(lián)達科技股份有限公司副總裁王先軍以《AI+數字工地重構項目精細化管理新范式》為題作主旨報告。他詳細介紹了AI+數字工地的價(jià)值主張，為項目省錢(qián)，讓安全省心。圍繞生產(chǎn)要素數字化、現場(chǎng)作業(yè)數字化、過(guò)程管理數字化進(jìn)行了闡釋?zhuān)麖娬{價(jià)值導向是數字化轉型的根本解，高價(jià)值場(chǎng)景是數字化落地的關(guān)鍵，通過(guò)AI+數字應用，實(shí)現項企一體化的數據貫通，構建精細化管理新范式。AI+數字工地的實(shí)施路徑分為4步，一是統一思想，二是統一標準，三是梳理場(chǎng)景，四是分級實(shí)施。

　　隨后，大會(huì )舉行了“2025數字工地落地應用標桿案例”的揭牌儀式。中國建筑業(yè)協(xié)會(huì )副秘書(shū)長(cháng)王秀蘭和廣聯(lián)達副總裁王先軍一同為標桿項目揭牌。致敬每一位用代碼與汗水澆筑時(shí)代的建設者，愿這份榮譽(yù)成為新征程的火種，照亮建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的未來(lái)!

“2025數字工地落地應用標桿案例”揭牌儀式

　　在案例分享環(huán)節，中國電建市政建設集團有限公司人力資源部主任曹培軍進(jìn)行了《中國電建市政集團勞務(wù)數字化管理經(jīng)驗分享》。他重點(diǎn)講到中國電建市政集團與廣聯(lián)達合作部署勞務(wù)管理系統，實(shí)現項目施工現場(chǎng)人員底數清、基本情況清、出勤記錄清、工資發(fā)放記錄清、進(jìn)出項目時(shí)間清的“五清”目標，積累了海量數據資產(chǎn)、形成了管理新共識、樹(shù)立了企業(yè)良好形象，為建設“好房子”夯實(shí)了基礎。

　　中鐵五局集團有限公司物資部副部長(cháng)侯茂福作了《高效管理降本增效創(chuàng )造價(jià)值——中鐵五局物資精細化管控經(jīng)驗分享》。他結合理論與實(shí)際案例系統介紹了中鐵五局物資精細化管控的經(jīng)驗。通過(guò)對項目物資全供應鏈過(guò)程、全項目周期的有效管控，實(shí)現項目物資“保證質(zhì)量、保證供應，價(jià)格可控、消耗可控、風(fēng)險可控”的“兩保三控”管理目標，為項目降本增效提供強力支撐。

　　中國建筑第七工程局有限公司陜西國網(wǎng)項目安全總監丁坤帶來(lái)了《塔吊精細化管理經(jīng)驗分享》。他重點(diǎn)分享了智能塔機的應用經(jīng)驗，通過(guò)數字化、智能化技術(shù)，打破塔機傳統作業(yè)模式，保障塔機安全運行，實(shí)現塔吊高效率作業(yè)。

　　重慶交通建設(集團)有限責任公司成本控制部經(jīng)理華濤為大家帶來(lái)了《重慶交建高速公路項目現場(chǎng)精細化成本管控經(jīng)驗分享》，重慶交建奉建高速公路項目通過(guò)對進(jìn)度、物資、計量、勞務(wù)等多維度進(jìn)行數字化管控，取得了豐碩成果。

　　北京城建一建設發(fā)展有限公司副總經(jīng)理李明俊帶來(lái)了《困境突圍-項目精細化管理實(shí)踐——北京城建數字工地精細化管理經(jīng)驗分享》，他詳細介紹了梅花莊項目的精細化管理實(shí)踐，他講到精細化管理是企業(yè)生存發(fā)展的核心戰略，精細化管理也有很多可以細化的場(chǎng)景，以數字工地為代表的數字化技術(shù)，能有效驅動(dòng)項目精細化管理，實(shí)現經(jīng)濟和社會(huì )效益雙豐收。通過(guò)系統性的數字工地應用，打造現場(chǎng)可見(jiàn)、風(fēng)險可控、數據可信、成果可用、信息可通的精細化管理場(chǎng)景。

　　中國建筑業(yè)協(xié)會(huì )工程項目管理與建造師分會(huì )專(zhuān)家、工程項目管理數字化競賽評委苑玉平進(jìn)行了《2025工程項目管理數字化競賽解讀》。工程項目管理數字化競賽是一個(gè)開(kāi)放、共享、競技、交流的平臺，通過(guò)實(shí)戰比拼激發(fā)行業(yè)智慧，挖掘數字化技術(shù)與項目管理融合的無(wú)限可能。

　　AI已來(lái)，未來(lái)已來(lái)，站在技術(shù)革命的浪潮之巔，我們既是見(jiàn)證者，更是參與者。讓我們以此次大會(huì )為起點(diǎn)，共同執筆書(shū)寫(xiě)"AI+數字工地"的智慧新篇!