2022年以來(lái)，中建七局建裝公司先后承接華為公司9個(gè)裝飾項目，合同額2.25億元，施工內容包括ALC墻板、粗裝修和部分機電工程，與華為9次緊密握手。
2022年7月，建裝公司的第一個(gè)華為項目進(jìn)場(chǎng)，地點(diǎn)在東莞市。剛一進(jìn)場(chǎng)，項目管理團隊就深切感受到了華為的“嚴格”，對材料精挑細選，標準非常之高，比如鋼材鍍鋅厚度是在很小的范圍內上下浮動(dòng)的，華為要求必須在標準值的基礎上向上浮動(dòng)，凡是向下浮動(dòng)的都不能進(jìn)場(chǎng)。對施工質(zhì)量精雕細琢，每一個(gè)施工步驟都要留存過(guò)程資料并實(shí)時(shí)上報，華為公司的管理人員每天對材料消耗進(jìn)行算量分析，以反推驗證工序工藝是否到位。甚至有些標準非常“苛刻”：4米高的ALC墻板對接縫有任何一點(diǎn)的結構膠沒(méi)有滿(mǎn)掛，都必須拆除重新打膠。華為的項目管理團隊都是具有豐富經(jīng)驗的專(zhuān)家，不僅認真細致，而且精通業(yè)務(wù)，任何缺陷和不足都無(wú)法逃脫他們的法眼。華為人的精益求精一度讓項目團隊深受震撼，感嘆“啥也不會(huì )干了”!
認可
要想干好華為的項目，必須先向華為學(xué)習。學(xué)習他們的認真負責，華為的項目管理人員對合約條款逐句逐字地落實(shí)，一絲不茍;學(xué)習他們的爭分多秒，華為人做事效率非常高，時(shí)刻能夠感受到緊迫和時(shí)不我待;學(xué)習他們的專(zhuān)業(yè)敬業(yè)，華為人專(zhuān)業(yè)素養高、綜合能力強，是干好工作的基礎。
先從材料供應做起來(lái)，按照華為的標準，市場(chǎng)上的材料供應商紛紛要求漲價(jià)。為了找到質(zhì)量更優(yōu)、價(jià)格合適的供應商，東莞華為組團項目負責人緱雙杰找到了曾經(jīng)與華為合作過(guò)的多家單位，了解供應商和供貨情況，再經(jīng)過(guò)多輪對比談判，最終找到了相對理想的供應商。
為了確保施工質(zhì)量，項目嚴格實(shí)施了“質(zhì)量交底、樣板先行”的方法。先對勞務(wù)工人進(jìn)行技術(shù)工藝和質(zhì)量標準培訓，工人正式進(jìn)入現場(chǎng)前先做樣板，樣板質(zhì)量合格才能進(jìn)行施工，否則就要“回爐”再培訓。施工過(guò)程中，施工質(zhì)量普通的班組的工人被拆散，安排進(jìn)入質(zhì)量?jì)?yōu)秀的施工班組“見(jiàn)習”，待到技藝增進(jìn)后重新回到原來(lái)班組。項目還嚴格實(shí)施了質(zhì)量獎懲制度，每個(gè)班組都簽訂施工質(zhì)量責任狀，落實(shí)質(zhì)量責任制，強化質(zhì)量缺陷整改和質(zhì)量隱患消除。通過(guò)一系列舉措，項目施工質(zhì)量得到了有效而且持續的提升。
華為公司對項目進(jìn)度精打細算，通過(guò)圖表化管理和大數據分析，一名華為管理人員可以對十幾棟樓房的施工進(jìn)度進(jìn)行精準管理，一旦“日進(jìn)度率”出現下降，華為人員就立即來(lái)到現場(chǎng)進(jìn)行督導。為了保證工期進(jìn)度，項目部實(shí)施了精確的工期計劃管理，使用老班組和熟練工人，強化交底和培訓，持續提升效率;每天約有三分之一的工人進(jìn)行夜間施工，延長(cháng)工作時(shí)間，確保了工期進(jìn)度始終受控。
信賴(lài)
通過(guò)努力，項目團隊實(shí)現了完美履約，受到了華為公司的認可。東莞組團第八項目被華為公司評為優(yōu)秀管理團隊，第六項目、第十一項目多名管理人員榮獲華為公司優(yōu)秀供應商獎。東莞、青浦項目分別收到了華為公司發(fā)來(lái)的表?yè)P信。
其中，給東莞項目的表?yè)P信這樣寫(xiě)到：“項目管理團隊克服工程中的場(chǎng)地緊張、工期緊、任務(wù)重等困難，安全、高效、優(yōu)質(zhì)地圓滿(mǎn)完成了施工任務(wù)。”
在青浦項目的表?yè)P信中，華為公司稱(chēng)贊“項目建設以來(lái)，項目部統一思想、統一步調、科學(xué)組織、精心部署，嚴格按照施工技術(shù)步驟與措施施工，層層落實(shí)安全、環(huán)環(huán)緊扣質(zhì)量，加大人員投入，全力以赴做好各項工作，項目建設者無(wú)私奉獻、頑強拼搏的施工風(fēng)范和一心為業(yè)主服務(wù)的理念，贏(yíng)得各方高度稱(chēng)贊。”
華為的肯定，絕對不是客套話(huà)。項目干得好，“現場(chǎng)帶動(dòng)市場(chǎng)”效應明顯，項目團隊一邊干項目，一邊承接新的華為項目，項目越干越多。青浦項目的H地塊，本來(lái)由另一家公司施工，但由于成本等多種原因中途退場(chǎng)。華為公司H地塊的負責人通過(guò)對現場(chǎng)施工單位的綜合考察，最終決定把H地塊后續工程交給公司施工。
從1到9，項目管理團隊以專(zhuān)業(yè)水平筑就企業(yè)品牌，以真誠服務(wù)贏(yíng)得業(yè)主信賴(lài)，9個(gè)項目全部實(shí)現完美履約。
共鳴
項目建設過(guò)程中，華為人與建裝人不僅僅是業(yè)務(wù)上的緊密配合，精神層面也在深深地相互激勵著(zhù)。華為公司在青浦項目E、F地塊的負責人殷經(jīng)理，在華為公司近30年，每天第一個(gè)來(lái)到工地，干起工作雷厲風(fēng)行。晚上10點(diǎn)多，殷經(jīng)理去查看現場(chǎng)，看到青浦項目負責人穆廣勝還在現場(chǎng)忙碌時(shí)，他對穆廣勝說(shuō)：“項目這么干，才有希望!”至今穆廣勝回想起這一刻，心里面仍然是滿(mǎn)滿(mǎn)的敬佩和感慨，無(wú)論何時(shí)，英雄總是惺惺相惜。
項目干完了，大家再說(shuō)起華為，最真切的感受就是華為名副其實(shí)，是令人尊敬的合作伙伴。華為的項目管理模式代表了未來(lái)建筑業(yè)市場(chǎng)的方向，在“微單、合理利潤”時(shí)代必須全面向“精細化管理、精益化建造”轉型，走“低成本競爭、高品質(zhì)履約”的路線(xiàn)。經(jīng)歷過(guò)與高手的過(guò)招拆招，倒逼著(zhù)我們的團隊成長(cháng)、管理模式改進(jìn)，也促進(jìn)個(gè)人的成才，從華為項目走出來(lái)，曾經(jīng)在華為項目的數名工區負責人，如今已經(jīng)成長(cháng)為新的裝飾項目負責人。
與華為合作，是建裝人最為難忘的經(jīng)歷。當談到未來(lái)的工作時(shí)，緱雙杰、穆廣勝兩位項目經(jīng)理表示：“目前我們在華為供應商名錄中的等級還不是最高級，要繼續攀升。”這是他們的決心和期望。
向華為的學(xué)習永無(wú)止境，我們期待著(zhù)與華為的更多次握手。（周 浩）
