本報訊 近日，上海寶冶南京公司積極響應上海寶冶戰略部署，以成本管控為核心，依托“大商務(wù)”管理，全力推進(jìn)精益建造，打造低成本競爭優(yōu)勢，助力企業(yè)價(jià)值提升。

　　為保障“大商務(wù)”管理實(shí)施方案有效落地，南京公司迅速成立“大商務(wù)”管理實(shí)施領(lǐng)導小組與工作小組，統籌協(xié)調各方資源。

　　公司著(zhù)力加強系統間聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)營(yíng)商、技商、履商、財商、法商深度融合，打破部門(mén)壁壘，形成管理合力。同時(shí)，明確落實(shí)七大重點(diǎn)舉措，圍繞“優(yōu)攬、精管、細算、足收”目標精準發(fā)力。通過(guò)優(yōu)化市場(chǎng)開(kāi)拓策略，實(shí)現優(yōu)質(zhì)項目承攬;強化項目精細化管理，提升施工效率與質(zhì)量;嚴格成本精細核算，杜絕資源浪費;確保項目收益足額回收，保障企業(yè)資金鏈穩定。

　　未來(lái)，上海寶冶南京公司將持續深化“大商務(wù)”管理，以高效管理推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，在市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得先機，創(chuàng )造更大價(jià)值。(張永勝)