文/ 本報記者 袁然

　　在湖北隨縣的石材產(chǎn)業(yè)園內，機器的轟鳴聲與石材切割的節奏交織成一首工業(yè)交響曲。這里，是華中地區最大的石材產(chǎn)業(yè)集群之一，也是楊慶增奮斗了十余年的地方。

　　從福建羅源到湖北隨縣，從家族企業(yè)的接班人到執掌年產(chǎn)值數億元的康有石業(yè)，再到擔任全聯(lián)石材業(yè)商會(huì )副會(huì )長(cháng)、隨縣石材協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)，楊慶增的創(chuàng )業(yè)之路，既是一部個(gè)人奮斗史，也是中國石材行業(yè)發(fā)展的縮影。面對環(huán)保風(fēng)暴、疫情沖擊、市場(chǎng)低迷，我們走進(jìn)楊慶增的石材世界，聽(tīng)他講述18年來(lái)的堅守與變革、困境與破局，以及他對行業(yè)未來(lái)的思考。

　　從“石二代”到行業(yè)領(lǐng)軍者

　　記者：您選擇進(jìn)入石材行業(yè)有無(wú)特別的契機?

　　楊慶增：我的家族基本上都從事石材行業(yè)，老家福建省羅源縣西蘭鄉都是做石材的。父親從90年代初就在羅源縣做石材礦山和加工廠(chǎng)。我是2007年進(jìn)入石材行業(yè)的，家里親戚2010年到隨縣經(jīng)營(yíng)石材，我2016年到隨縣經(jīng)營(yíng)石材，成立康有異型，擔任董事長(cháng)，至今在石材行業(yè)已摸爬滾打了18年。

　　記者：您現在是全聯(lián)石材業(yè)商會(huì )副會(huì )長(cháng)、隨縣石材協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)，也有企業(yè)，這種雙重身份對您個(gè)人或企業(yè)有什么影響？

　　楊慶增：協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)和企業(yè)董事長(cháng)的雙重身份，它既有矛盾，也有相互促進(jìn)作用，我把自己的企業(yè)做好，本身也是給協(xié)會(huì )里面170家會(huì )員企業(yè)做一個(gè)典范，起到榜樣的作用。但在時(shí)間和精力上的確經(jīng)常有沖突，我現在大部分時(shí)間用在協(xié)會(huì )工作上，多多少少會(huì )影響自己企業(yè)內部的經(jīng)營(yíng)管理。但作為一個(gè)龐大群體的領(lǐng)頭人，應有舍小家顧大家的責任和胸懷，現在更多時(shí)候要站在隨縣石材產(chǎn)業(yè)的角度去思考問(wèn)題，這在一定程度上增長(cháng)了我的見(jiàn)識，開(kāi)闊了我的視野，提升了我人生閱歷的高度、廣度和深度。

　　三次危機中的堅守與突破

　　記者：進(jìn)入石材行業(yè)18年，有沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)比較艱難的時(shí)期，或者說(shuō)創(chuàng )業(yè)時(shí)最難忘的一段經(jīng)歷是什么?

　　楊慶增：在石材行業(yè)工作18年來(lái)，最艱難的經(jīng)歷有三段。第一階段是我2012年初來(lái)湖北，第一站是在某縣搞石材經(jīng)營(yíng)，那個(gè)時(shí)候才26歲，人生地不熟，尤其是當時(shí)的營(yíng)商環(huán)境非常差，社會(huì )治安不穩定，無(wú)論是礦山開(kāi)采，還是石材加工、運輸物流等各個(gè)環(huán)節，都受到外部環(huán)境的干預，經(jīng)營(yíng)壓力很大。

　　第二個(gè)階段是2017年，我來(lái)到隨州，投資幾千萬(wàn)元，組建康有異型，開(kāi)業(yè)不久便遇到政策要求所有石材企業(yè)停產(chǎn)整改，企業(yè)剛起步?jīng)]賺到錢(qián)，還要加大環(huán)保建設投入，隨后幾年一直是開(kāi)開(kāi)停停，隨時(shí)有徹底關(guān)停破產(chǎn)的風(fēng)險。

　　第三個(gè)階段就是現在，房地產(chǎn)不景氣，全行業(yè)、全產(chǎn)業(yè)鏈市場(chǎng)低迷，企業(yè)經(jīng)營(yíng)維持運轉、保本經(jīng)營(yíng)都很困難。我作為會(huì )長(cháng)，既要考慮自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，還要謀劃隨縣整個(gè)石材行業(yè)和眾多企業(yè)的出路，必須胸懷大局，自我加壓，肩上自然多了一份責任和擔當。

　　記者：您的企業(yè)似乎總是在逆境中成長(cháng)，做大做強的驅動(dòng)力是什么?

　　楊慶增：首先是三觀(guān)。在經(jīng)歷過(guò)挫折、失敗教訓、社會(huì )的陰暗面后依然以積極向上的人生態(tài)度對待社會(huì )。一個(gè)正能量的三觀(guān)，不僅會(huì )帶來(lái)良好的人際關(guān)系，還能提供一個(gè)好的精神支撐;其次，自我驅動(dòng)力、學(xué)習能力也很重要。第三是源于我們福建商人不怕困難、敢于拼搏的精神。我從小就在這個(gè)商人家族環(huán)境中成長(cháng)，耳濡目染，也養成了敢拼才會(huì )贏(yíng)的個(gè)性。

　　從科技賦能到產(chǎn)教融合

　　記者：您不僅在隨州有石材企業(yè)，在陜西、麻城和其他地方也有石材企業(yè)，擴張的動(dòng)力是什么?

　　楊慶增：羅源縣從事石材礦山開(kāi)采、加工、貿易的人遍布全國，有人脈、資源。我的經(jīng)營(yíng)思路是差異化、多元化發(fā)展，主要在四個(gè)方面進(jìn)行謀劃和布局：一是產(chǎn)品布局。目前，大部分企業(yè)都是在搞板材加工，而我主營(yíng)業(yè)務(wù)偏向異型產(chǎn)品。二是銷(xiāo)售渠道，過(guò)去主要都是線(xiàn)下銷(xiāo)售，靠實(shí)體店經(jīng)營(yíng)，現在和未來(lái)將著(zhù)手做線(xiàn)上的業(yè)務(wù)推廣。三是人才培養。這兩年，我們與云南國土資源職業(yè)學(xué)院合作，建立產(chǎn)教融合實(shí)踐基地，我們公司去年招了13個(gè)學(xué)生，今年招了35個(gè)學(xué)生，培養人才梯隊。四是設備更新和技改擴能。我們敢于嘗試購買(mǎi)和使用行業(yè)最先進(jìn)的設備，特別是一些最新研發(fā)并投入市場(chǎng)試用的高端設備。

　　記者：您涉足石材領(lǐng)域后，開(kāi)始是在做板材，后來(lái)為什么選擇去做異型?

　　楊慶增：主要是為了降低成本，提高生產(chǎn)效率和效益。異型廠(chǎng)設備多又雜，購買(mǎi)新設備試錯成本大。購買(mǎi)一套全自動(dòng)化設備，大概能降低成本百分之三、四十左右。比如我為了買(mǎi)花瓶欄桿全自動(dòng)化設備，一年內投資了八百多萬(wàn)元，才把區域排他協(xié)議給簽下來(lái)。只有這樣才能具備競爭力。

　　行業(yè)寒冬中的生存法則

　　記者：市場(chǎng)下行對行業(yè)有哪些影響，您覺(jué)得石材行業(yè)正面臨哪些挑戰?

　　楊慶增：我們現在面臨的最大挑戰是整體市場(chǎng)低迷帶來(lái)的業(yè)務(wù)縮量和價(jià)格無(wú)序競爭，企業(yè)為了生存都在拼價(jià)格，甚至虧本銷(xiāo)售，一部分企業(yè)最終可能會(huì )被市場(chǎng)淘汰，這是市場(chǎng)規律，難以用人為因素去遏制。在這種情況下，整個(gè)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，就是拼服務(wù)、拼管理、拼質(zhì)量、拼成本。

　　我認為，石材行業(yè)整體的市場(chǎng)規?；旧鲜菦](méi)有大變化，但是會(huì )有局部性、結構性的機遇。比如芝麻灰、芝麻黑礦產(chǎn)資源和產(chǎn)品，憑借稀缺性、地理位置等因素還是有優(yōu)勢的;一些墓碑產(chǎn)品、臺球臺桌產(chǎn)品，市場(chǎng)需求量還是可以的。

　　記者：石材行業(yè)轉戰互聯(lián)網(wǎng)平臺真的有用嗎?

　　楊慶增：答案是肯定的，而且是越早做越有用。消費者的習慣改變了，以前找當地的建材石材市場(chǎng)下單，現在抖音搜索咨詢(xún)下單。特別是在家裝石材消費領(lǐng)域，涉及千家萬(wàn)戶(hù)，用戶(hù)可以直接通過(guò)網(wǎng)絡(luò )平臺跟企業(yè)對接，互聯(lián)網(wǎng)平臺的宣傳作用就體現出來(lái)了。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)平臺的宣傳也有其特點(diǎn)，即堅持的時(shí)間越長(cháng)，發(fā)布的內容越多、宣傳的頻率越大，效果會(huì )更加明顯。

　　股東、員工、客戶(hù)的平衡哲學(xué)

　　記者：隨縣石材產(chǎn)業(yè)和其他地方不一樣，一是體量很大，二是經(jīng)歷停產(chǎn)整頓，現在恢復正常經(jīng)營(yíng)。在這個(gè)過(guò)程中，石材協(xié)會(huì )扮演著(zhù)怎樣的一個(gè)角色?

　　楊慶增：隨州市石材商會(huì )目前是第四屆班子，我們這一屆商會(huì )的特點(diǎn)是班子年輕化，會(huì )長(cháng)、常務(wù)會(huì )長(cháng)、監事長(cháng)以“80后”為主，也是社會(huì )所稱(chēng)的“石二代”。目前，地方政府很支持我們產(chǎn)業(yè)發(fā)展，營(yíng)商環(huán)境非常好。我們企業(yè)自身發(fā)展也很規范，新啟動(dòng)開(kāi)采的礦山全部取得了省級綠色礦山認證，3家已申報國家級綠色礦山。

　　我認為，當前面臨最大的挑戰就是產(chǎn)品銷(xiāo)售、業(yè)務(wù)下滑，所以本屆協(xié)會(huì )的努力方向主要是解決銷(xiāo)售難題。一年多來(lái)，我們在黨委政府的支持下，舉辦了一系列的業(yè)務(wù)展銷(xiāo)活動(dòng)。比如，我們組織企業(yè)去廈門(mén)、麻城參加石材展，在隨縣舉辦業(yè)務(wù)推介會(huì )、石材供銷(xiāo)兩方精準對接會(huì )等。

　　記者：您覺(jué)得上一輩石材人留給您們的是什么?您們這一屆年輕人的優(yōu)勢又是什么?

　　楊慶增：前人栽樹(shù)，后人乘涼。非常感謝前三屆協(xié)會(huì )班子和行業(yè)前輩們?yōu)槲覀兇蛳碌漠a(chǎn)業(yè)基礎，隨縣石材開(kāi)發(fā)始于2006年，歷經(jīng)19年發(fā)展，實(shí)現了從無(wú)到有、從小到大、從大到強的變化，總投資達到300億元，企業(yè)達到170家，為行業(yè)發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎，也是留給我們這一屆最寶貴的資源和財富。

　　我們這代年輕人的優(yōu)勢是干勁足、學(xué)習能力強。我們雖然年輕，但在這行業(yè)也做了十來(lái)年，大家都有做一番事業(yè)的理想和激情。目前，隨縣石材礦山正處于重新啟動(dòng)的關(guān)鍵時(shí)期，我們這一批年輕人責無(wú)旁貸的要扛起隨縣石材產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的大旗。

　　記者：現在大家都在談企業(yè)出海的問(wèn)題，石材企業(yè)也需要出海發(fā)展，那么石材企業(yè)和產(chǎn)品走向國際市場(chǎng)的難點(diǎn)在哪里?

　　楊慶增：一直以來(lái)，隨縣石材產(chǎn)品出口的比例很低，大家在這一方面經(jīng)驗不足。近8年來(lái)，產(chǎn)業(yè)一直處于關(guān)關(guān)停停的整改階段，所以在產(chǎn)品出口方面積累的經(jīng)驗、資源和人脈都不多。這是我們的短板，今后我們要更努力，也是我們必須面對的新課題。

　　記者：康有石業(yè)已經(jīng)成長(cháng)10多年了，未來(lái)要達到一個(gè)什么樣的狀態(tài)，才是您最滿(mǎn)意的?

　　楊慶增：大不如強，強不如久!企業(yè)是有壽命的，所以經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量更重要。特別是當下這種局面，我希望企業(yè)的客戶(hù)、員工、股東都能處于和諧狀態(tài)是比較理想的。不是說(shuō)企業(yè)賺的越多才越好，而是要達到一個(gè)平衡的關(guān)系。精神上要合作愉快，利潤上有一個(gè)合理的收益就行。也就是說(shuō)，和諧才是企業(yè)的最高境界。

　　記者：您有沒(méi)有最喜歡的石材品種，或者說(shuō)哪種石材能夠體現您的特質(zhì)與精神?

　　楊慶增：我一直從事飾面花崗巖開(kāi)采、加工行業(yè)。無(wú)論從單純的審美角度來(lái)看，還是從情懷上講，我比較喜歡黃金麻。我工作大部分時(shí)間在隨州，而隨州最出名、最有特色的石材品種就是黃金麻。黃金麻這個(gè)產(chǎn)品，無(wú)論是做外墻施工，還是做別墅裝修等項目，其檔次是最高的。黃金麻還有一個(gè)特點(diǎn)，就是它的稀缺性，從全國范圍來(lái)講，隨州儲量最大，曾經(jīng)占據全國同類(lèi)別80%的市場(chǎng)份額。

　　記者：您有沒(méi)有特別欣賞的企業(yè)家，您最欣賞的企業(yè)家精神是什么?

　　楊慶增：我比較喜歡實(shí)干型的企業(yè)家，像任正非、雷軍這類(lèi)務(wù)實(shí)型的。華為、比亞迪、小米這些企業(yè)都是干出來(lái)的。他們不搞資本炒作，不靠炒作資源來(lái)發(fā)展，而是腳踏實(shí)地經(jīng)營(yíng)制造業(yè)。他們的企業(yè)即使遇到困難，需要拓展或者轉型，也是自始至終圍繞制造業(yè)來(lái)實(shí)現的，這點(diǎn)我很欣賞和認同。 (本版圖片由康有石業(yè)提供)

　　采訪(fǎng)后記

　　在時(shí)代浪潮中堅守實(shí)業(yè)本心

　　這與楊慶增的對話(huà)，不僅是一位石材企業(yè)家的創(chuàng )業(yè)史，更折射出中國制造業(yè)在新時(shí)代面臨的共同命題。這位“80后”企業(yè)家身上，既有閩商“愛(ài)拼才會(huì )贏(yíng)”的基因，又展現出新一代實(shí)業(yè)家的現代思維。

　　在環(huán)保風(fēng)暴、疫情沖擊、經(jīng)濟下行的多重考驗下，楊慶增帶領(lǐng)企業(yè)突圍的歷程，恰是中國民營(yíng)企業(yè)韌性生長(cháng)的縮影。他坦言“最艱難時(shí)企業(yè)關(guān)停多年”，卻依然堅持投入環(huán)保改造;面對價(jià)格戰內卷，他選擇差異化競爭之路;在行業(yè)寒冬中，他率先布局數字化轉型。這些選擇背后，是對實(shí)業(yè)本質(zhì)的深刻理解——制造業(yè)沒(méi)有捷徑，唯有腳踏實(shí)地。

　　作為“石二代”，楊慶增的傳承與超越尤其值得關(guān)注。他既珍視父輩打下的產(chǎn)業(yè)基礎，又敏銳把握技術(shù)變革機遇;既扎根傳統行業(yè)，又積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維;既深耕本土市場(chǎng)，又著(zhù)眼國際布局。這種守正創(chuàng )新的平衡之道，正是新老交替期中國企業(yè)家需要具備的智慧。

　　特別令人深思的是他對企業(yè)經(jīng)營(yíng)“最高境界”的詮釋——不是盲目追求規模擴張，而是追求客戶(hù)、股東、員工的和諧共贏(yíng)。這種強調“存在質(zhì)量”而非單純體量的發(fā)展觀(guān)，或許正是中國制造業(yè)轉型升級需要的新哲學(xué)。

　　在資本狂歡的年代，像楊慶增這樣堅守制造業(yè)的企業(yè)家或許不夠“性感”，但正是他們夯實(shí)了中國經(jīng)濟的根基。當談及崇拜任正非、雷軍時(shí)，他眼中閃爍的光芒，道出了實(shí)業(yè)報國的初心。這種精神，在高質(zhì)量發(fā)展的新時(shí)代，顯得尤為珍貴。