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中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司大膽創(chuàng )新，以在建浭陽(yáng)新城項目為試點(diǎn)，以數字化、系統化、全流程營(yíng)銷(xiāo)暢通意向客戶(hù)購房通道，全速推進(jìn)疫情防控與產(chǎn)品去化雙贏(yíng)。

中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司針對人力資源管理中的突出問(wèn)題，聚焦目標、強化舉措、精準發(fā)力，全力打造企業(yè)人才集聚的強力磁場(chǎng)，為企業(yè)發(fā)展儲備人才力量。

中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司紀委在全公司范圍內開(kāi)展“靠企吃企”問(wèn)題專(zhuān)項整治自查自糾行動(dòng)，下大力斬斷利益輸送鏈條問(wèn)題，打掉設租尋租的空間問(wèn)題。

安全是一條不可逾越的生命線(xiàn)。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司將安全工作貫穿工程建設全過(guò)程，要求全體建設者時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。

中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司加強施工前的風(fēng)險源辨識與防控，加強施工生產(chǎn)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)監管，讓項目施工處于全過(guò)程、全方位的安全監督之下，讓安全隱患無(wú)處藏身。

中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司將班組安全建設作為最重要的內容來(lái)抓，并從“四步走”入手推動(dòng)班組安全建設。

中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司不斷更新、完善“招標專(zhuān)家庫”，實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理，使得專(zhuān)家真正發(fā)揮專(zhuān)業(yè)能力，實(shí)現招標采購的利益最大化。

中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司緊扣高質(zhì)量發(fā)展的主旋律，堅持將安全工作放在各項工作的首位，落實(shí)安全責任三方面入手，譜寫(xiě)“三部曲”，筑牢生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全堤壩。

中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司強化自身管理，從“開(kāi)源節流”上尋求突破，切實(shí)提高項目盈利能力，使企業(yè)立于不敗之地。

中國二十二冶集團裝配式公司黨委以抓規范、強基礎、聚合力、促發(fā)展為主線(xiàn)，堅持黨建引領(lǐng)，業(yè)務(wù)融合，緊緊圍繞“三基建設”。