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2023年，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司工會(huì )工作全面貫徹黨的二十大精神，立足建機制、強功能、增實(shí)效，組織動(dòng)員職工為公司加快發(fā)展、率先發(fā)展貢獻力量。

中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司抓住領(lǐng)導干部這個(gè)“關(guān)鍵少數”能夠有效推進(jìn)保密工作落到實(shí)處，列明領(lǐng)導責任清單，精細管理流程和責任清單，形成層層遞推的責任鏈條。

中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司繃緊弦、筑好堤、盡到責，提高全員安全生產(chǎn)意識和技能，以落實(shí)措施、消除隱患為重點(diǎn)，實(shí)現安全生產(chǎn)“有序可控”良好局面，全力確保企業(yè)的安全生產(chǎn)

中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司工會(huì )堅持用最新的理論武裝頭腦，把握新時(shí)代新征程新要求，用真心真情對待職工，真正做好新時(shí)代職工的“娘家人”。

中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司多措并舉形成安全監管合力，做好防御性安全措施，將風(fēng)險控制在事前，將安全事故率降到最低，確保企業(yè)健康快速發(fā)展。

中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)主體活力，繼續深化供給側結構性改革，不斷提高綜合管理水平，制定出更完備、穩定、高效的管理制度，向管理要市場(chǎng)，向管理要效益

中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司夯實(shí)項目管理基礎，不斷強化項目“工期、質(zhì)量、安全、成本”四大核心要素的管控力，使企業(yè)強基固本、更好地應對激烈的市場(chǎng)競爭。

中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司采取有效措施深挖工程項目管理潛力、提高工程項目管理水平，達到項目管理目標，實(shí)現企業(yè)效益最大化。

1月4日，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司召開(kāi)第二屆領(lǐng)導班子與職工代表面對面聽(tīng)政問(wèn)政會(huì )。由職工代表聽(tīng)政問(wèn)政，領(lǐng)導班子現場(chǎng)答復職工代表提出的關(guān)于公司發(fā)展、薪酬福利等問(wèn)題42項

春節期間，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司踐行責任央企形象，浭陽(yáng)新城項目與中冶·尚和府項目聯(lián)合發(fā)起“新春置業(yè)計劃”，讓春節的團圓與家的溫暖只增不減。