近日，由中國建設報社、山西省住房和城鄉建設廳共同主辦的第十八屆中國建筑企業(yè)高峰論壇在山西省太原市召開(kāi)，吸引了來(lái)自全國各省市自治區建筑業(yè)主管部門(mén)領(lǐng)導、行業(yè)協(xié)會(huì )負責人、專(zhuān)家學(xué)者和知名建筑業(yè)企業(yè)代表參會(huì )。

　　此次論壇以“新業(yè)態(tài)•新動(dòng)能•新機遇——以‘十四五’規劃藍圖謀劃建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”為主旨，設置專(zhuān)家演講、主旨演講和3個(gè)專(zhuān)題論壇，深入學(xué)習貫徹黨的十九屆五中全會(huì )精神、總結“十三五”建筑業(yè)發(fā)展成就、科學(xué)謀劃“十四五”改革發(fā)展思路，共同探討建筑業(yè)轉型升級新策略，分享地區、企業(yè)改革新經(jīng)驗，探索經(jīng)濟“雙循環(huán)”框架下發(fā)展新機遇，為推動(dòng)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展獻計獻策。

　　中國建設報社社長(cháng)王勝軍表示，十九屆五中全會(huì )審議通過(guò)《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展第十四個(gè)五年規劃和二O三五年遠景目標的建議》，為我國經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展擘畫(huà)了新的宏偉藍圖，對建筑業(yè)提出了新的要求，指明了發(fā)展方向。他指出，建筑業(yè)是貫徹落實(shí)全會(huì )精神的重要領(lǐng)域，建筑業(yè)企業(yè)和廣大從業(yè)人員是貫徹落實(shí)全會(huì )精神的重要力量，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構建新發(fā)展格局，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，一系列戰略部署和要求，需要全行業(yè)探討、研究，落實(shí)落地。這要求我們堅持系統觀(guān)念，全局和前瞻謀劃，統籌政策、法規、制度、標準、技術(shù)、監管等，各方協(xié)同發(fā)力，整體推進(jìn)。

　　學(xué)習貫徹全會(huì )精神 謀劃“十四五”科學(xué)發(fā)展

　　中央黨校原副校長(cháng)趙長(cháng)茂將十九屆五中全會(huì )的基本精神概括為六句話(huà)：進(jìn)入新發(fā)展階段、明確新發(fā)展目標、貫徹新發(fā)展理念、把握新發(fā)展要求、構建新發(fā)展格局和落實(shí)新發(fā)展重點(diǎn)任務(wù)。他強調，科技創(chuàng )新是形成新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，改造提升傳統產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)經(jīng)濟結構升級，拉伸產(chǎn)業(yè)鏈、延展價(jià)值鏈的有力支撐，要用創(chuàng )新驅動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。此外，我國構建新發(fā)展格局的現實(shí)基礎是擁有超大規模市場(chǎng)優(yōu)勢、全球最完整且規模最大的工業(yè)體系、顯著(zhù)的制度優(yōu)勢和堅實(shí)的改革基礎。構建新發(fā)展格局，可以充分發(fā)揮國內大循環(huán)的主體作用，推動(dòng)國內國際雙循環(huán)相互促進(jìn)，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。

　　中國建筑業(yè)協(xié)會(huì )專(zhuān)家委員會(huì )常務(wù)副主任、中國土木工程學(xué)會(huì )總工程師工作委員會(huì )理事長(cháng)毛志兵表示，建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展集中體現為“資源節約、環(huán)境保護、過(guò)程安全、精益建造、品質(zhì)保證，最終實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造”，其實(shí)質(zhì)是由要素驅動(dòng)轉向創(chuàng )新驅動(dòng)，基本方向是推動(dòng)“縱向拉通、橫向融合、空間拓展”。當前，建筑業(yè)面臨著(zhù)勞動(dòng)力短缺壓力增大、能源資源消耗巨大、工程科技含量不高、未能實(shí)現與國際化完全接軌等諸多挑戰，科技將在應對這些艱巨挑戰中發(fā)揮重要作用。未來(lái)，建筑企業(yè)不僅要掌握產(chǎn)業(yè)鏈的資源優(yōu)勢，更要以科技創(chuàng )新賦能新業(yè)態(tài)的開(kāi)辟，掌握獨特的技術(shù)能力，占據高端市場(chǎng)，開(kāi)辟新業(yè)態(tài)、新市場(chǎng)，賦能建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　山西建設投資集團有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)孫波表示，山西建投集團堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指引，深入貫徹落實(shí)山西省委“四為四高兩同步”總體思路和要求，全面推進(jìn)改革改制、轉型發(fā)展、提質(zhì)增效各項工作，“十三五”期間，企業(yè)主要經(jīng)濟指標保持了持續快速增長(cháng)態(tài)勢。特別是在山西省委、省政府的關(guān)心指導和大力支持下，以打造一流現代化建筑企業(yè)為目標，經(jīng)歷了前所未有的改革重組重大變化，企業(yè)整體實(shí)力、行業(yè)地位和品牌效應達到了歷史高點(diǎn)，實(shí)現了里程碑意義的跨越和發(fā)展。“十四五”期間，山西建投集團將以深化改革為引擎、以“全產(chǎn)業(yè)鏈”為引領(lǐng)，建立產(chǎn)權清晰、權責明確、管控有效的現代企業(yè)治理體系，力爭實(shí)現主要經(jīng)濟技術(shù)指標翻一番，再造一個(gè)山西建投集團，向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)、向世界500強邁進(jìn)，為國家和社會(huì )作出新的更大的貢獻。

　　中國建筑學(xué)會(huì )建筑產(chǎn)業(yè)現代化發(fā)展委員會(huì )秘書(shū)長(cháng)葉明表示，新型建筑工業(yè)化的實(shí)施主體是建筑業(yè)，新型建筑工業(yè)化的實(shí)施載體是建筑產(chǎn)業(yè)，新型建筑工業(yè)化是實(shí)現“建筑產(chǎn)業(yè)現代化”的過(guò)程，為此，要用“產(chǎn)業(yè)”思維推動(dòng)新型建筑工業(yè)化發(fā)展。葉明將新型建筑工業(yè)化的發(fā)展路徑總結為“五個(gè)一發(fā)展路徑”：一個(gè)經(jīng)營(yíng)理念——以“建筑”作為產(chǎn)品、一個(gè)組織模式——工程總承包組織管理模式、一個(gè)專(zhuān)用體系——專(zhuān)有技術(shù)與管理體系、一個(gè)信息平臺——企業(yè)信息化管理平臺、一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條——協(xié)同高效的產(chǎn)業(yè)鏈條。他強調，建筑業(yè)作為“產(chǎn)業(yè)”，必須要樹(shù)立以“建筑”作為最終產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)理念，以實(shí)現工程項目的整體效率、效益最大化為經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標。

　　中鐵十二局集團有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)李天勝強調，建筑業(yè)企業(yè)一是要全面認識和把握高質(zhì)量發(fā)展，要把發(fā)展質(zhì)量擺在更為突出的位置，著(zhù)力提升發(fā)展質(zhì)量和效益。二是要科學(xué)統籌規模和效率。在發(fā)展理念上，既不能以犧牲質(zhì)量為代價(jià)盲目追求規模，也不能以犧牲規模為代價(jià)去追求所謂的質(zhì)量，要以市場(chǎng)為導向、以管理為支撐，實(shí)現規模效益型和質(zhì)量效益型并重。三是要在挑戰中把握發(fā)展機遇。四是要在守正創(chuàng )新中推進(jìn)改革轉型，向全產(chǎn)業(yè)鏈運營(yíng)模式轉型、向數字化轉型、向合作共贏(yíng)和混合所有制轉型。

　　中鐵十七局集團有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳宏偉認為，面對目前的機遇和挑戰，建筑業(yè)企業(yè)要盡快做出抉擇。第一，要從要素管理轉向資源整合。在市場(chǎng)高度成熟階段，已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)的競爭，而是以企業(yè)為核心的供應鏈跟供應鏈之間的競爭。第二，要從擴張產(chǎn)能轉向構建核心競爭力。每個(gè)企業(yè)要根據自身的條件、能力、環(huán)境來(lái)定位自己在價(jià)值鏈的位置，一定要構建出自己的核心競爭力。第三，要從交易型企業(yè)過(guò)渡到價(jià)值型企業(yè)。一個(gè)企業(yè)存在的法理依據就是為股東創(chuàng )造價(jià)值、為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值、為利益相關(guān)者創(chuàng )造價(jià)值。第四，要從內卷化生態(tài)走向國際化生態(tài)。中國企業(yè)只有走出去才有可能真正在對抗中、在競爭中不斷提升，才有可能真正做到世界領(lǐng)先。

　　中鐵三局集團有限公司副總經(jīng)理張俊兵認為，建筑業(yè)企業(yè)要堅持市場(chǎng)育企，在優(yōu)化市場(chǎng)布局中做大企業(yè);堅持創(chuàng )新興企，在加快科技創(chuàng )新中做優(yōu)企業(yè);堅持文化強企，在建設知行文化中做強企業(yè)。他表示，從國內形勢看，國內正在加快構建以國內大循環(huán)為主體、國際國內雙循環(huán)相互促進(jìn)的發(fā)展新格局，交通強國戰略深入實(shí)施、區域協(xié)調發(fā)展戰略深入推進(jìn)，建筑行業(yè)仍然處于大有可為的戰略機遇期;從行業(yè)發(fā)展形勢看，建筑行業(yè)自身也正在進(jìn)行著(zhù)深刻的變化，建筑產(chǎn)業(yè)信息化、自動(dòng)化、智能化加快演變，新技術(shù)、新材料、新工藝不斷涌現，建筑業(yè)優(yōu)化升級已經(jīng)在路上。建筑業(yè)企業(yè)仍需要強化危機意識、底線(xiàn)思維，準確識變、科學(xué)應變、主動(dòng)求變，在危機中搶先機、在創(chuàng )新中求發(fā)展。

　　在談到建筑業(yè)產(chǎn)值利潤率時(shí)，原江蘇省建筑工程管理局副局長(cháng)汪士和分析稱(chēng)，以2016年為基準年，建筑業(yè)產(chǎn)值利潤率已連續3年下降，這有歷史的原因，也有現實(shí)的原因。建筑產(chǎn)值利潤率過(guò)低帶來(lái)的弊端，包括一線(xiàn)從業(yè)人員年齡結構老化、從業(yè)人員素質(zhì)下降、企業(yè)創(chuàng )新研發(fā)投入不足、國際化程度低、工程建設質(zhì)量大打折扣等。汪士和認為，制定建筑業(yè)合理利潤率政策勢在必行。有了合理利潤率，可以極大地增加建筑產(chǎn)業(yè)實(shí)力，有利于企業(yè)更好地參與國際競爭，建筑業(yè)稅收能夠實(shí)現大幅增加，職工收入相應增長(cháng)，可有效拉動(dòng)內需，繼而穩定建筑業(yè)從業(yè)人員隊伍，提高從業(yè)人員素質(zhì)，使建筑業(yè)成為名符其實(shí)的支柱產(chǎn)業(yè)，走上高質(zhì)量發(fā)展之路。

　　中國建筑節能協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)、中國建設科技集團原監事會(huì )主席、國務(wù)院政府特殊津貼專(zhuān)家歐陽(yáng)東強調，隨著(zhù)社會(huì )的快速發(fā)展、科技的不斷進(jìn)步，能耗問(wèn)題凸顯出來(lái)，人們開(kāi)始越來(lái)越關(guān)注環(huán)境、關(guān)注綠色、關(guān)注健康，可持續發(fā)展和節能環(huán)保，成了全人類(lèi)共同面對的課題。降低建筑能耗，需要有綠色建筑標準作指導，而如何評價(jià)建筑是否是節能綠色建筑，必須要有科學(xué)的、完整的、可操作的評價(jià)體系支撐。目前，世界各國都建立了各自的綠色建筑評價(jià)體系，中國作為能耗大國之一，了解并推廣這些綠色建筑認證和評價(jià)體系，在實(shí)踐中因地制宜合理運用節能技術(shù)，以建造和改建更多的綠色建筑，是我國當仁不讓的責任。

　　作為民營(yíng)建筑企業(yè)中的領(lǐng)軍者，江蘇中南建筑產(chǎn)業(yè)集團有限責任公司總裁李振興認為，“十四五”時(shí)期，建筑業(yè)企業(yè)應當夯實(shí)內功謀發(fā)展、轉型升級贏(yíng)未來(lái)：一是面對競爭日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)一定要提升自身能力建設，突破“規模不經(jīng)濟”的怪圈，獲得成本和競爭優(yōu)勢，才能打破產(chǎn)能過(guò)剩的格局;二是要著(zhù)力解決企業(yè)規模與資源之間的匹配性問(wèn)題，充分挖掘社會(huì )優(yōu)質(zhì)資源充實(shí)企業(yè)“資源超市”，實(shí)現1+1>2的合作共贏(yíng)局面;三是堅持以市場(chǎng)為導向、以客戶(hù)為導向、以競爭為導向、以發(fā)展為導向，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)布局向全產(chǎn)業(yè)鏈轉型、推動(dòng)市場(chǎng)布局向熱點(diǎn)區域轉型、推動(dòng)業(yè)務(wù)承接向高端業(yè)務(wù)轉型、推動(dòng)商業(yè)模式向工程總承包轉型、推動(dòng)建造模式向綠色建造轉型、推動(dòng)管理模式向放權賦能轉型，在創(chuàng )新發(fā)展中尋找新的增長(cháng)極。

　　探索變革新形勢 構建發(fā)展新格局

　　在“變革之力”專(zhuān)題論壇中，嘉賓們圍繞“后疫情時(shí)代疊加‘十三五’收官‘十四五’開(kāi)局，中國建筑業(yè)的變與不變”這一主題進(jìn)行了探討。

　　南通市住房和城鄉建設局副局長(cháng)沈衛星表示，發(fā)展裝配式建筑是建造方式的重大變革，是推進(jìn)供給側結構性改革和新型城鎮化發(fā)展的重要舉措。近年來(lái)，南通市以建設國家裝配式建筑示范城市為抓手，推進(jìn)南通建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，取得了較好成績(jì)。

　　甘肅省建設投資(控股)集團有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)蘇躍華認為，在新時(shí)期，企業(yè)要生存，必須跟上時(shí)代發(fā)展步伐，以確定性的改革來(lái)應對不確定性的未來(lái)。在全球經(jīng)濟低迷和產(chǎn)業(yè)增長(cháng)放緩的壓力下，在危機與變局中，甘肅建投堅持新發(fā)展理念不動(dòng)搖、堅持服務(wù)國家戰略不動(dòng)搖、堅持引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展不動(dòng)搖，大力推進(jìn)國有資本投資公司改革，穩住了企業(yè)的基本盤(pán)，企業(yè)發(fā)展實(shí)現了穩健增長(cháng)。

　　對于數字化轉型，廣聯(lián)達科技股份有限公司副總裁王鵬翊分析認為，數字化轉型來(lái)自生產(chǎn)、管理、生態(tài)三個(gè)維度，企業(yè)數字化轉型要成功，必須關(guān)注四個(gè)方面：一是數字項目，對原有的BIM應用和智慧工地以及項目管理理念進(jìn)行整合、升級;二是數據驅動(dòng)的實(shí)時(shí)管理和協(xié)作，企業(yè)管理必須是公司層、項目層齊抓共管，通過(guò)項企一體化手段，將縱向、橫向割裂的壁壘打通，使信息系統橫向上實(shí)現橫向業(yè)務(wù)協(xié)同、縱向支撐決策管控;三是價(jià)值鏈升級，企業(yè)要通過(guò)IT系統建設、BIM、AI、大數據等的價(jià)值鏈升級，站上“微笑曲線(xiàn)”高端;四是數字化領(lǐng)導力，企業(yè)領(lǐng)導層要有變革管理的決心、恒心。

　　專(zhuān)題討論期間，圍繞“在黨的十九屆五中全會(huì )精神指引下，行業(yè)企業(yè)如何在變局中構建‘十四五’高質(zhì)量發(fā)展新格局”這一話(huà)題，中國建筑業(yè)協(xié)會(huì )建筑史志與企業(yè)文化分會(huì )會(huì )長(cháng)李里丁建議，一是生產(chǎn)方式要創(chuàng )新變革，推動(dòng)智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展;二是管理模式要創(chuàng )新變革，從粗放型管理走向精細化管理;三是人才隊伍建設要跟上行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展步伐，管理人員、一線(xiàn)作業(yè)人員素質(zhì)都要有大幅提升。蘇躍華認為，“十四五”時(shí)期，建筑業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)模式將由施工總承包向工程總承包轉變，專(zhuān)業(yè)化發(fā)展將成為大趨勢，數字化技術(shù)將成為提升企業(yè)管理效率和經(jīng)濟效益、提升企業(yè)整體的管理水平和競爭能力的關(guān)鍵，行業(yè)的競爭將更多體現在為客戶(hù)服務(wù)之間競爭，生態(tài)環(huán)保、更具人性化的建筑工程將會(huì )越來(lái)越多，企業(yè)將面臨產(chǎn)品升級的壓力和挑戰。重慶大江建設工程集團有限公司總經(jīng)理姚斌認為，十九屆五中全會(huì )明確提出“破除制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的各種壁壘”“弘揚企業(yè)家精神”，對推動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展意義重大，民營(yíng)建筑企業(yè)應當看到發(fā)展大形勢，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展行穩致遠。王鵬翊提出，企業(yè)要構建發(fā)展新格局，必須堅持創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展，塑造發(fā)展新優(yōu)勢。他提出，創(chuàng )新的本質(zhì)是技術(shù)和業(yè)務(wù)的融合，企業(yè)應當高度重視數字化轉型，將技術(shù)與業(yè)務(wù)融合，帶來(lái)的變革可能是顛覆性的。

　　對于“建筑業(yè)‘變革’之中不變的理念和精神”，李里丁認為，文化是魂、是凝聚人心的紐帶、是引領(lǐng)前進(jìn)的旗幟，行業(yè)企業(yè)必須將文化建設提升到新的戰略高度。蘇躍華強調，要把黨的政治建設擺在發(fā)展首位，國企黨建要把黨的領(lǐng)導嵌入企業(yè)治理結構之中，推動(dòng)國有企業(yè)深化改革。姚斌表示，企業(yè)的發(fā)展，堅持為客戶(hù)提供更高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)、創(chuàng )造更大的客戶(hù)價(jià)值這一點(diǎn)是永遠不會(huì )變的，要實(shí)現這一點(diǎn)，企業(yè)必須在精細化、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展上下功夫。王鵬翊認為，企業(yè)數字化轉型的不變原則：一是要堅定信心、持續投入;二要以問(wèn)題為導向，逐步轉型;三要保持戰略定力和戰略耐心。

　　聚焦中部崛起建筑業(yè)力量 加快推動(dòng)企業(yè)轉型升級

　　在“轉型之力”專(zhuān)題論壇中，嘉賓們圍繞“中部地區建筑業(yè)轉型創(chuàng )新之路”這一主題進(jìn)行了研討。

　　山西省住房和城鄉建設廳建筑與勘察設計市場(chǎng)監管處調研員張揚介紹了山西省智慧建筑管理服務(wù)信息平臺建設情況。“山西省智慧建筑管理服務(wù)信息平臺”以互聯(lián)網(wǎng)、大數據為技術(shù)支撐，創(chuàng )新行業(yè)監管機制，搭建了集用工管理、市場(chǎng)監管、信用評價(jià)、工程擔保、項目遠程監管、建材價(jià)格發(fā)布、行業(yè)運行監測和大數據決策分析8個(gè)子系統，構建了“數據同源”管理機制和“兩場(chǎng)聯(lián)動(dòng)”監管機制，實(shí)現了從企業(yè)、人員的靜態(tài)監管模式向以工程項目為核心的動(dòng)態(tài)監管模式轉變，為提升建筑市場(chǎng)監管服務(wù)能力、規范建筑市場(chǎng)秩序邁出了關(guān)鍵性一步，數字政府建設成效初顯，住房和城鄉建設部將此項創(chuàng )新型舉措作為市場(chǎng)監管信息化的先進(jìn)典型在全國范圍內進(jìn)行示范和推廣。

　　武漢建筑業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)李淼磊認為，實(shí)現法人管項目是民營(yíng)建筑企業(yè)轉型升級的首要前提。他表示，時(shí)代在發(fā)展，項目規模越來(lái)越大、技術(shù)越來(lái)越復雜，對管理的要求也越來(lái)越高。社保稅的繳納、項目經(jīng)理實(shí)名制管理落地等導致成本增加，民營(yíng)企業(yè)中的項目老板聯(lián)合體模式已越來(lái)越難以適應新形勢。因此，此類(lèi)企業(yè)轉型升級必須做好幾方面的工作：一是出資到位，公司要有一定的實(shí)力。二是企業(yè)股東個(gè)人在建筑業(yè)內只能在一個(gè)公司投資，不能腳踩幾只船。三是完善現代企業(yè)制度，要有代表公司利益的董事會(huì )和較高職業(yè)素養的經(jīng)營(yíng)班子和專(zhuān)業(yè)的團隊。四是建章立制，要統一項目的管理體系、管理標準等系統。五是大力加強人才培養，加強骨干團隊和企業(yè)文化建設。

　　宏盛建業(yè)投資集團有限公司董事、副總經(jīng)理何丹認為，面對新機遇，中部地區建筑業(yè)企業(yè)必須把握工業(yè)化、數字化、智能化發(fā)展的歷史機遇，堅持科技創(chuàng )新，完成智慧建筑、裝配式建筑等建造方式革新，實(shí)現從建造到智造的轉變，這是盡快縮小與其他地區領(lǐng)軍企業(yè)差距、實(shí)現跨越式發(fā)展的關(guān)鍵。近年來(lái)，宏盛以信息化為切入口，通過(guò)科技創(chuàng )新，嘗試轉型升級和多元發(fā)展，開(kāi)發(fā)了印章智慧管理解決方案“章管家”，建設了上饒建筑科技產(chǎn)業(yè)園“建業(yè)硅谷”，參建了上饒市首家成規模的裝配式建筑生產(chǎn)企業(yè)上饒城投遠盛建筑工業(yè)有限公司，在走出一條高質(zhì)量持續發(fā)展之路的同時(shí)，也帶動(dòng)了地方、行業(yè)升級發(fā)展。

　　嘉賓對話(huà)環(huán)節，圍繞“中部地區建筑業(yè)的轉型升級與創(chuàng )新發(fā)展”這一主題，李淼磊認為，中部地區建筑企業(yè)尤其是央企的子企業(yè)在傳統建筑方面基礎扎實(shí)、實(shí)力雄厚。他呼吁企業(yè)要提高智能建造、新型建筑工業(yè)化和EPC總承包等轉型創(chuàng )新工作的戰略定位。山西建設投資集團有限公司黨委委員、副總經(jīng)理耿鵬鵬認為，建筑業(yè)企業(yè)可以分為四個(gè)維度：一是央企，承接國家重大戰略項目，進(jìn)行海外布局;二是頭部民營(yíng)企業(yè)和省級建筑業(yè)企業(yè)，在立足本省的同時(shí)進(jìn)行全國布局、開(kāi)拓海外市場(chǎng);三是地方國有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)，要在專(zhuān)業(yè)化、屬地化方面投入更大的精力和定力;四是專(zhuān)業(yè)化企業(yè)，應在細分領(lǐng)域著(zhù)力，在專(zhuān)業(yè)化方面發(fā)揮優(yōu)勢。安徽金煌建設集團有限公司董事長(cháng)童光金認為，建筑業(yè)企業(yè)的轉型升級，一是要有人與自然和諧共生的理念，建筑業(yè)的發(fā)展要響應國家“綠水青山就是金山銀山”的號召。二是要以科技創(chuàng )新為引領(lǐng)，發(fā)展裝配式建筑等新型建造方式，全力打造建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍，塑造發(fā)展新優(yōu)勢。林州二建集團建設有限公司董事長(cháng)郭躍立提出了三點(diǎn)看法，一是以發(fā)展裝配式建筑和推進(jìn)智慧建造為切入點(diǎn)，走綠色環(huán)保、低碳高效發(fā)展的新路子，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結構調整。二是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面，要從粗放式管理轉向精細化治理，提升企業(yè)管理效率。三是要培養一支能與建筑工業(yè)化相匹配的產(chǎn)業(yè)工人隊伍，著(zhù)力提升產(chǎn)業(yè)工人的技能素質(zhì)。何丹認為中部地區建筑業(yè)轉型創(chuàng )新首先要做到把握趨勢、抓住優(yōu)勢、順勢而為。建筑業(yè)企業(yè)要抓住利好的政策機遇，精準識變、科學(xué)應變，整合工程的全產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈和創(chuàng )新鏈。同時(shí)，要搶占建筑業(yè)未來(lái)科技發(fā)展的高地，推動(dòng)建筑業(yè)工業(yè)化、數字化、智能化升級，打造有競爭力的建造品牌，走出一條集約式的高質(zhì)量發(fā)展之路。

　　聚焦改革核心驅動(dòng)力 推動(dòng)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　在“驅動(dòng)之力”專(zhuān)題論壇期間，嘉賓們就“如何推動(dòng)智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展”這一主題進(jìn)行了研討。

　　中國建筑科學(xué)研究院北京構力科技有限公司BIM總監姜立稱(chēng)，要推動(dòng)智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展，自主BIM技術(shù)的研發(fā)應用是關(guān)鍵。構力科技參與的“十三五”國家重點(diǎn)研發(fā)計劃項目——《基于BIM的預制裝配建筑體系應用技術(shù)》，實(shí)現了基于自主BIM的裝配式建造全流程集成化應用，在湖南省搭建的裝配式建筑全產(chǎn)業(yè)鏈智能建造平臺，則是建立了全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同一體的新型智能建造體系。

　　安徽富煌鋼構股份有限公司總工程師龐京輝表示，發(fā)展裝配式建筑是推動(dòng)智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展重要支撐，是增強國家競爭實(shí)力的有效途徑，是推動(dòng)智慧城市建設的重要支撐，是實(shí)現建筑業(yè)可持續發(fā)展的必由之路。為推進(jìn)裝配式鋼結構建筑集成技術(shù)全面落地，龐京輝建議：一要逐步完善裝配式鋼結構建筑集成技術(shù)體系，二要推動(dòng)全過(guò)程數字化管理、智慧運維的融合，三要依托政府政策扶持，加強產(chǎn)學(xué)研合作，培養裝配式專(zhuān)業(yè)人才，促進(jìn)企業(yè)協(xié)同共贏(yíng)，加強全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。

　　廣西云享數字建筑設計有限公司設計總監、副院長(cháng)李云舟認為，BIM技術(shù)是驅動(dòng)建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的基礎，是讓建筑從建造走向智造的關(guān)鍵技術(shù)。BIM應用不僅可實(shí)現設計工具從二維到三維的轉變，更在設計階段貫徹工種協(xié)同，達成設計、施工、運維全壽命期的數據傳遞，其最終目的是使整個(gè)工程項目設計、施工和使用等各個(gè)階段都能夠有效的實(shí)現節省能源、節約成本、降低污染和提高效率。要使建筑實(shí)現綠色、智慧、互聯(lián)目標，加快基于建筑全過(guò)程的BIM一體化應用是捷徑。

　　專(zhuān)題討論期間，談到智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展的驅動(dòng)力，杭蕭鋼構股份有限公司集團副總裁方鴻強認為，驅動(dòng)力是全方位的，企業(yè)要在技術(shù)、人才、管理等各方面下足功夫。想從智能制造邁向智能建造，行業(yè)企業(yè)必須深刻認識到：誰(shuí)能掌握核心技術(shù)，并形成滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的核心競爭力，誰(shuí)就掌握了發(fā)展主動(dòng)權。對于預制裝配式混凝土(PC)結構和鋼結構體系哪一個(gè)更與智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展方向契合這一問(wèn)題，龐京輝稱(chēng)，企業(yè)的任務(wù)是將這兩個(gè)體系的集成做到極致，把評價(jià)交給市場(chǎng)，消費者最終會(huì )回答這個(gè)問(wèn)題。裝配式建筑發(fā)展要取得突破，一是要推動(dòng)標準化建設，二是要大力倡導智能制造。誠杰建設集團有限公司董事長(cháng)王俊青表示，十九屆五中全會(huì )對中國“十四五”時(shí)期發(fā)展作出了全面規劃，建筑業(yè)也進(jìn)入了新的發(fā)展階段。在新時(shí)期，行業(yè)企業(yè)應當深刻理解經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展階段變化新特征，積極擁抱新技術(shù)變革，才能在未來(lái)發(fā)展中走得更遠、走得更穩。

　　會(huì )議期間，與會(huì )代表還參觀(guān)了山西建筑產(chǎn)業(yè)現代化瀟河園區。