數據網(wǎng)絡(luò )跑代替人員資料跑，鄉鎮、村社工程建設項目實(shí)現全納管，服務(wù)、交易、監管一體化……隨著(zhù)浙江省金華市婺城區區鄉一體不見(jiàn)面交易系統上線(xiàn)運行，招投標工作涉及的5個(gè)環(huán)節28個(gè)事項全部納入不見(jiàn)面辦理范圍，全區19個(gè)鎮街實(shí)現鄉鎮項目全流程不見(jiàn)面辦理，推動(dòng)了工程建設“一件事”改革，進(jìn)一步優(yōu)化了營(yíng)商環(huán)境。

　　婺城區推行的“一件事”改革，就是以為企業(yè)、群眾辦好“一件事”為目標，整合事項、優(yōu)化流程、共享信息。

　　在推進(jìn)改革過(guò)程中，婺城區紀委監委立足職能職責定位，采取體驗式辦理、跟進(jìn)式了解、暗訪(fǎng)式檢查等方式，通過(guò)專(zhuān)項監督找準堵點(diǎn)、痛點(diǎn)，督促相關(guān)職能部門(mén)落實(shí)整改，為“一件事”改革持續發(fā)力提供紀律保障。

　　針對日常監督和巡察工作中發(fā)現的鄉鎮、村社工程建設中分解項目、規避招投標、圍串標等容易滋生基層“微腐敗”的問(wèn)題，打造區鄉一體不見(jiàn)面交易系統。工程建設類(lèi)項目線(xiàn)上報名、上傳資料、在線(xiàn)開(kāi)標……在不見(jiàn)面交易系統實(shí)現全程納入管理。

　　近日，該區派駐第二紀檢監察組干部隨機選取一家企業(yè)，全程陪同該企業(yè)通過(guò)不見(jiàn)面交易系統參與項目招投標，親身體驗了辦理全過(guò)程。

　　“全流程電子化交易，可以在線(xiàn)完成電子資料的上傳交互，傳統的窗口辦升級為線(xiàn)上辦;一般項目開(kāi)標平均用時(shí)從2小時(shí)縮短至30分鐘，開(kāi)標時(shí)間壓縮60%以上;保證金繳退原賬進(jìn)、原賬出，無(wú)需另外提交書(shū)面資料……”派駐第二紀檢監察組干部說(shuō)。

　　“此前一次開(kāi)標中，系統識別出16家單位虛增同一項目錄及報價(jià)，提示可能存在串標的行為。”該區招投標中心負責人說(shuō)，“我們立即查詢(xún)了這16家單位的標書(shū)，評審委員會(huì )當場(chǎng)取消了他們的投標資格，并將情況上報了行業(yè)主管部門(mén)。”

　　該區紀委監委及時(shí)貼緊跟進(jìn)監督，動(dòng)態(tài)掌握職能部門(mén)對相關(guān)失信行為的整治情況。在之后開(kāi)展的工程建設項目招投標突出問(wèn)題專(zhuān)項整治中，一批工程建設項目招投標失信行為被予以通報，串標的這16家單位被列入不良行為記錄名單，面臨為期一年的聯(lián)合懲戒。

　　圍繞“一件事”改革的重點(diǎn)環(huán)節，該區紀委監委堅持下沉一線(xiàn)，到辦事窗口、職能部門(mén)進(jìn)行暗訪(fǎng)式檢查，針對檢查發(fā)現的問(wèn)題督促相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)一步優(yōu)化流程、精簡(jiǎn)資料、數據共享、強化聯(lián)動(dòng)，依托不見(jiàn)面交易系統全面集成服務(wù)。據了解，自該系統運行以來(lái)，完成建設工程項目385 宗，標的額 16.15億元，累計參與投標單位1.7萬(wàn)家次，幫助企業(yè)節約相關(guān)費用超千萬(wàn)元。