隨著(zhù)經(jīng)濟向縱深發(fā)展，改革進(jìn)入深水區，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、加強團隊建設、提高團隊執行力成為各類(lèi)企業(yè)，尤其是國企工作的重要方面。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司把政工工作作為企業(yè)管理體系的重要組成部分和精神支撐，不斷提升能力水平和創(chuàng )新能力。
揚棄陳舊觀(guān)念，科學(xué)認識政工工作重要性
黨委、紀委、團委、工會(huì )、宣傳、企業(yè)文化等都屬于政工工作的范疇，是企業(yè)軟實(shí)力的體現。很多人認為經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)銷(xiāo)售做好，創(chuàng )造效益就可以了，這種認識是不對的。在企業(yè)早期粗放發(fā)展階段，政工工作可能顯得不那么重要，但是一旦要體現出競爭力或長(cháng)期生存發(fā)展，情況就完全不一樣了。
現代企業(yè)已經(jīng)是在一個(gè)很大規模的同業(yè)環(huán)境里競爭，技術(shù)、資金、管理、文化、資源、團隊等都會(huì )成為影響企業(yè)發(fā)展的核心因素，在這個(gè)時(shí)候長(cháng)板理論對很多類(lèi)型企業(yè)不合適，短板恰恰決定了其競爭力高低。如果企業(yè)只顧低頭走路、蒙眼狂奔，很容易走錯方向摔跟頭，走得越快，偏離正確目標越遠。政工工作恰恰就是能幫助企業(yè)辨清方向、避開(kāi)深坑、規避風(fēng)險、保駕護航的一劑強心劑。政工工作的好壞，不僅是團隊軟實(shí)力高低的指南針，更是管理水平、管理藝術(shù)和企業(yè)文化競爭力的綜合體現。
樹(shù)立文化管理為核心取代以戰略管理為核心的思維
一是不斷積累政工工作專(zhuān)業(yè)知識，用正確的方法做事。注意在日常工作中將典型工作問(wèn)題進(jìn)行歸類(lèi)總結并提煉出適合本企業(yè)的普適高效解決辦法，就像說(shuō)明書(shū)一樣，注意部門(mén)的培訓指導和同事之間的傳幫帶，遇到同類(lèi)問(wèn)題能夠迅速高效解決。專(zhuān)業(yè)知識的積累決定做事的效率，做事效率的高低決定工作的完成程度，工作中的專(zhuān)業(yè)知識積累非常重要。日常工作中，集體學(xué)習，不斷積累新知是很重要的。各政工板塊可以有計劃地組織安排相關(guān)學(xué)習講座，并定期筆試考核，將考核結果納入階段評測和績(jì)效考核中，在各政工板塊內部形成愛(ài)學(xué)善學(xué)的風(fēng)氣。二是注意政工工作文化管理，沒(méi)有文化的戰略是有害的。三流的企業(yè)做成本、二流的企業(yè)做管理、一流的企業(yè)做文化。政工工作的高級形式同樣是重文化的，文化決定事情的效果，做正確的事叫做文化到位。沒(méi)有文化企業(yè)缺乏愿景和長(cháng)期競爭力。有文化的企業(yè)目標明確、愿景清晰，全公司有機會(huì )形成一個(gè)有核心競爭力的團隊；有文化的員工做事情與公司目標和戰略保持一致；有文化的員工做事效率更高，文化決定事情執行的效果。三是信息決定做事的真假，信息不全容易導致滿(mǎn)盤(pán)皆輸。政工工作尤其應注重信息的充分，信息是管理決策的基礎和核心，知己知彼百戰不殆，知己不知彼，在本系統內或者本區域內的企業(yè)中，應該加強信息溝通，工作比著(zhù)干，工作方法比較著(zhù)不斷完善改進(jìn)，不能蕭規曹隨，也不能一個(gè)辦法用三年、五年，要與時(shí)俱進(jìn)，隨時(shí)保持著(zhù)企業(yè)的“年輕”，不做落伍的老人。
執行力決定做事的成敗
王建國教授在《王氏六維管理理論》中說(shuō)到：執行力有五種，知識、文化、信息、藝術(shù)、權變。五種執行力相得益彰叫做有整體執行力，有整體執行力才能把事做成。政工工作中，經(jīng)常出現執行不及時(shí)、匆忙下結論、條規不執行、計劃簡(jiǎn)單幼稚經(jīng)不起推敲、事情拖沓、定了計劃類(lèi)似一紙空文等現象，這些都是執行力不到位的典型表現。充分提高做事的效率、保證結果的正確，在企業(yè)的軟實(shí)力和核心競爭力打造上充分做出貢獻，那將是政工工作的巨大價(jià)值所在。
高度審視政工工作重要性
放眼全世界，在企業(yè)內部大力推行政工工作的國家我們幾乎是獨樹(shù)一幟。有些政工工作者在工作過(guò)程中存在畏難、急躁和對有些工作不理解等情緒，其中有很大原因是根源對政工工作重要性認識不足。政工工作在國民經(jīng)濟建設期間做出了巨大的貢獻，重視組織建設，重視組織成員心理狀態(tài)、精神面貌對組織的穩定健康成長(cháng)起著(zhù)壓艙石作用。這是在馬克思主義理論和實(shí)踐啟發(fā)中積累下來(lái)的寶貴經(jīng)驗，事實(shí)證明這是卓有成效的。人的因素在生產(chǎn)關(guān)系中始終起著(zhù)主導作用，政工工作在調動(dòng)人的因素這一點(diǎn)上具有得天獨厚的優(yōu)勢，未來(lái)政工工作的持續深化也必將在祖國的社會(huì )主義建設發(fā)揮越來(lái)越大的價(jià)值。
中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司科學(xué)認識政工工作的重要作用和巨大價(jià)值，同時(shí)運用現代管理理論不斷賦能現代政工工作策略和執行，助力開(kāi)創(chuàng )政工工作新局面，使政工工作呈現高效、生動(dòng)、和諧的景象，并在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮越來(lái)越大的價(jià)值。(馬清秀)
