精細化管理是以精細操作和精細管理為基本特征的，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司通過(guò)提高員工素質(zhì)，克服惰性，控制企業(yè)內耗，強化鏈接，協(xié)作管理，從而提高企業(yè)整體效益的管理方法。

　　精是精湛、精益求精，細是細節、最小的工作單元，“細”是精細化的必經(jīng)的途徑，“精”是精細化的自然結果。精細化是一種意識，是一種觀(guān)念，是一種認真的態(tài)度，是一種精益求精的文化，精細化管理是企業(yè)管理理念上的根本轉變。

　　安全精細化，就是精雕細琢，鑄造安全管理的“鐵鏈條”。

　　我們在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，如果沒(méi)有安全做保障，效益也就無(wú)從談起，安全就是最大的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。在安全管理上，我們要以“全面推進(jìn)安全生產(chǎn)精細化管理，健全安全生產(chǎn)常態(tài)長(cháng)效運行機制”為主線(xiàn)，緊緊抓住落實(shí)安全責任制、全面推動(dòng)標準化工作、扎實(shí)開(kāi)展安全和技能培訓、全面啟動(dòng)安全風(fēng)險評估，努力建立安全生產(chǎn)常態(tài)和長(cháng)效運行機制，形成了安全生產(chǎn)的“鐵鏈條”,才能為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

　　沒(méi)有安全生產(chǎn)，就談不上企業(yè)效益;有了效益，做不到安全生產(chǎn)，到手的效益也會(huì )丟掉。

　　推行安全精細化管理要從細處著(zhù)眼，從精上下功夫。古人提倡“天下大事，必作于細;天下難事，必成于易”。把安全的鏈條精細化到每一扣，每一節，就能保證整個(gè)鏈條始終處于安全狀態(tài)。安全事故的發(fā)生往往是從鏈條的薄弱環(huán)節撕開(kāi)口子。

　　在安全生產(chǎn)的鏈條中，每個(gè)部門(mén)、每個(gè)班組、每個(gè)人都是一個(gè)重要的環(huán)節。為此，要把落實(shí)和細化安全生產(chǎn)責任制，作為安全生產(chǎn)精細化管理的硬道理，堅持全面、全員、全方位、全過(guò)程保安全，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū),把生產(chǎn)責任落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節,確保安全生產(chǎn)責任細化到基層末端和每個(gè)人頭，督促生產(chǎn)一線(xiàn)員工在工作中更加精心、細心、警心，使安全責任網(wǎng)絡(luò )縱向到底，橫向到邊。

　　我們知道：標準化管理是安全生產(chǎn)精細化管理中的一個(gè)重要方面。全面開(kāi)展標準化管理、標準化作業(yè)、標準化整治和標準化裝備，精心打造安全生產(chǎn)管理的“標準尺”。一方面建立嚴格細致的管理標準體系。將標準化管理細化到科室、班組，以及日常的每一項具體作業(yè)行為和管理環(huán)節，做到人人有標準、事事有標準、時(shí)時(shí)有標準、處處有標準。我們的安全工作就能做到精細化，抓苗頭出成效。

　　員工是安全生產(chǎn)的主體，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者。員工業(yè)務(wù)技能水平的高低，直接影響安全生產(chǎn)的好壞。我們要對員工進(jìn)行職業(yè)化培訓，一方面不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能水平，另一方面將好的工作方式、方法，不斷細化、固化、優(yōu)化，并成為良好的習慣。

　　安全生產(chǎn)七分預防，說(shuō)明安全預防的重要性。提高安全生產(chǎn)的預控能力，從源頭上防范事故的發(fā)生，就等于扼住了安全生產(chǎn)的咽喉。安全生產(chǎn)“鐵鏈條”的形成，使安全保障條條銜接，環(huán)環(huán)相扣，生產(chǎn)運行提高了精密度，使企業(yè)效益的提高得到了保障。

　　企業(yè)競爭莫過(guò)于精細，成功更在于細節，細節決定成敗;安全精細化管理是精在事前，細在過(guò)程，細節管理，精益求精。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司轉變安全管理理念，以高度的使命感和責任感來(lái)迎接安全精細管理工作的到來(lái)。(軼群)