安全是企業(yè)的生命線(xiàn)。2022年，中國二十二冶集團裝配式公司生產(chǎn)廠(chǎng)聚焦集團公司“強基提質(zhì)效益再提升”主題主線(xiàn)，建立“安全風(fēng)險分級管控與隱患排查治理”雙控體系，通過(guò)過(guò)程監管、措施落實(shí)及安全管理梯次配置等舉措，有效控制車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中的安全風(fēng)險，積極精準地將事故消除在萌芽階段，最終達到建立健全項目安全生產(chǎn)長(cháng)效機制、提升公司整體安全管理水平的目的。

　　裝配式公司生產(chǎn)廠(chǎng)分為一期、二期車(chē)間兩個(gè)廠(chǎng)房和室外預制構件存放場(chǎng)地，包括預制構件生產(chǎn)線(xiàn)(自動(dòng)平臺、橫移車(chē)、振動(dòng)臺、布料機、堆垛機、清掃機、噴涂機等設備)和起重機設備。在生產(chǎn)車(chē)間門(mén)口、生產(chǎn)設備都設立了安全風(fēng)險公告牌，公告牌上包括了主要風(fēng)險點(diǎn)、風(fēng)險類(lèi)別、風(fēng)險等級、管控措施和應急措施，目的是讓每名員工都了解風(fēng)險點(diǎn)的基本情況及防范、應急措施。對存在安全生產(chǎn)風(fēng)險的崗位設置定點(diǎn)管控標示牌，標明本崗位主要危險危害因素、后果、事故預防及應急措施等內容。從管理措施、培訓教育、個(gè)體防護、應急處置、自檢自查、隱患處理等方面進(jìn)行風(fēng)險等級管控。通過(guò)雙控體系建設，生產(chǎn)廠(chǎng)初步實(shí)現了風(fēng)險管控精準化、安全檢查標準化、管理要素清單化、隱患整治常態(tài)化、制度流程規范化、責任落實(shí)全員化。

　　裝配式公司生產(chǎn)廠(chǎng)通過(guò)安裝高清攝像頭，范圍包括廠(chǎng)區院墻、室外堆場(chǎng)、車(chē)間內部。對生產(chǎn)廠(chǎng)的各個(gè)角落進(jìn)行無(wú)死角覆蓋監控，安全部工作人員對生產(chǎn)現場(chǎng)自動(dòng)化設備進(jìn)行實(shí)時(shí)監控。一旦發(fā)現安全隱患問(wèn)題，監控人員就可以通過(guò)應急處置程序實(shí)時(shí)解決問(wèn)題。

　　裝配式公司生產(chǎn)廠(chǎng)通過(guò)開(kāi)展雙體系建設全員教育培訓活動(dòng)，發(fā)動(dòng)生產(chǎn)廠(chǎng)全員參與風(fēng)險辨識，全面排查生產(chǎn)廠(chǎng)存在的安全隱患和風(fēng)險，通過(guò)生產(chǎn)各區域班組長(cháng)對區域內設備設施每日檢查填寫(xiě)檢查報表，安全管理人員核實(shí)檢查、周檢查，領(lǐng)導每月帶班安全檢查，實(shí)現事故‘縱深防御’和‘關(guān)口前移’，從源頭上防范事故發(fā)生，確保生產(chǎn)廠(chǎng)安全生產(chǎn)形勢穩定。爭取從源頭做好安全工作，提高員工安全意識和安全技能。

　　此外，為了將安全雙控系防控措施落實(shí)到位、監管到位，生產(chǎn)廠(chǎng)內部還利用微信群、PKPM手機軟件等一系列信息平臺，狠抓安全事故隱患整改。裝配式公司生產(chǎn)廠(chǎng)通過(guò)現代信息化技術(shù)，每一個(gè)員工每天隱患排查問(wèn)題通過(guò)軟件及時(shí)上報信息，定檢巡檢信息，安全管理人員和設備維修維保人員及時(shí)處理隱患消除安全隱患。將安全雙控體系防控措施落實(shí)到位、監管到位。同時(shí)組織全體員工進(jìn)行隨手拍、查隱患等活動(dòng)，讓每位員工把身邊存在的安全隱患信息及時(shí)反饋上來(lái)，然后組織責任部門(mén)約定整改時(shí)間，督促責任部門(mén)限期完成整改。

　　圍繞“安全風(fēng)險分級管控與隱患排查治理”雙控體系建設，中國二十二冶集團裝配式公司已初步形成車(chē)間隱患清單、車(chē)間風(fēng)險分級清單等成果。后續，生產(chǎn)廠(chǎng)將堅守底線(xiàn)、強化紅線(xiàn)，不斷筑牢安全防線(xiàn)，著(zhù)力提升安全管理水平，讓安全成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基因。(趙祥斌)