新發(fā)展格局下，“基建”有巨大的成長(cháng)空間。在基建解決方案中，如何通過(guò)可視、可控、有痕的數字化建設推動(dòng)管理標準和流程數字化?系統性數字化如何牽引基建企業(yè)數字化轉型?

　　10月27日，廣聯(lián)達科技股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“廣聯(lián)達”)《數字建筑大講堂》“系統性數字化重塑企業(yè)掌控力與拓展力”系列講座第四期直播活動(dòng)成功舉辦。講座由廣聯(lián)達數字建筑研究院解決方案咨詢(xún)專(zhuān)家王宇主持。

　　本期大講堂以“系統性數字化牽引基建新發(fā)展”為主題，邀請到廣聯(lián)達數字基建產(chǎn)品線(xiàn)產(chǎn)品總監賈仙平、中國中鐵二局集團有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“中鐵二局集團”)副總工程師何擁軍、重慶中環(huán)建設有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“重慶中環(huán)建設”)項目副經(jīng)理譚術(shù)江，他們分別從方法、應用和實(shí)踐的角度，詳細解讀了系統性數字化應用建設對基建業(yè)務(wù)發(fā)展的牽引作用。

　　廣聯(lián)達數字基建產(chǎn)品線(xiàn)產(chǎn)品總監賈仙平在《系統性數字化牽引基建項目高質(zhì)量建設》主題講座中，針對基建工程項目特性，以業(yè)務(wù)場(chǎng)景為核心透徹闡述了如何通過(guò)數字化與業(yè)務(wù)深度融合，實(shí)現數字化為業(yè)務(wù)賦能，助力“多快好省”的業(yè)務(wù)目標實(shí)現。

　　賈仙平介紹，“系統性數字化”以“數據+連接+算法”為核心，通過(guò)構建一體化支撐平臺，打造以“BIM+智慧工地一體、項企一體、業(yè)財一體”等為代表的重點(diǎn)數字化場(chǎng)景，推動(dòng)全方位、全鏈條、全要素的數字化，促進(jìn)企業(yè)規?；哔|(zhì)量發(fā)展。他表示，基建項目數字化需要重點(diǎn)推進(jìn)數字化設計、數字化生產(chǎn)、數字化施工、數字化交付、數字化指揮等五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，通過(guò)一體化平臺設計、多源數據關(guān)聯(lián)，構建復雜數據模型，為管理決策提供真實(shí)可靠的依據，極大減少應用難度和數據采集工作量，通過(guò)技術(shù)為用戶(hù)提供極致體驗的數字化工具，改善作業(yè)條件，提升工作效率，降低項目成本，提高工程質(zhì)量，賦能基建項目高質(zhì)量發(fā)展。

　　中鐵二局集團副總工程師何擁軍以《集團企業(yè)數字化轉型與信息化建設的主要做法》為主題，透徹分析了建筑施工集團企業(yè)在信息化建設、數字化轉型實(shí)施工程中，如何通過(guò)建設業(yè)務(wù)中臺、技術(shù)中臺有效解決企業(yè)信息化系統應用過(guò)程中的運維難題。

　　何擁軍表示，中鐵二局集團自主信息貫通工程建設是在既有集成平臺實(shí)現系統簡(jiǎn)易和部分技術(shù)貫通的基礎上，遵循公司“價(jià)值為綱”、“效益優(yōu)先”等新的管理發(fā)展理念，首先選定公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)版塊，確立“以工經(jīng)為管理主線(xiàn)、以進(jìn)度為管控主線(xiàn)”數據貫通原則，以數據采集、治理、流轉、共享為實(shí)施抓手，新建與改造部分業(yè)務(wù)系統采用大數據處理等先進(jìn)技術(shù)，搭建輔助分析決策平臺，為公司各管理層級提供更多、即時(shí)、可追溯、高效的信息化管理方法、手段和工具。在此基礎上，中鐵二局集團開(kāi)啟數字化轉型二期工程，重點(diǎn)推進(jìn)數據中臺及數智工地建設，賦能基建業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

　　重慶中環(huán)建設項目副經(jīng)理譚術(shù)江在《永津高速公路項目智慧工地——可管、可視、可控集約化建設成果分享》主題分享中，以永津高速公路項目為范本，從施工企業(yè)項目級的管理、生產(chǎn)、成本、安全四個(gè)方面詳細分析了如何利用BIM+智慧工地系統提升基建項目數字化水平。

　　譚術(shù)江介紹，永津高速公路項目搭建了智慧工地指揮中心，將鋼筋加工廠(chǎng)、梁場(chǎng)、拌合站、物資管理、安全管理、生產(chǎn)進(jìn)度、視頻監控等應用數據統一集成在同一平臺展示。通過(guò)GIS+BIM結合一張圖看清項目全貌，對項目整體統籌調度;項目關(guān)鍵指標通過(guò)直觀(guān)的圖表形式呈現，智能識別項目風(fēng)險并預警，問(wèn)題追根溯源，幫助項目實(shí)現數字化、系統化、智能化，為項目管理團隊打造一個(gè)智能“戰地指揮中心”。最終通過(guò)數字化手段輔助項目完成精細化管控的要求，使總體管控效率提升30%;在施工過(guò)程中將BIM模型用于可視化展示，實(shí)現生產(chǎn)互通，及時(shí)了解現場(chǎng)生產(chǎn)推進(jìn)情況、產(chǎn)值完成情況、計劃偏差情況，溝通效率提升50%，最終達成節約成本、安全可控的目標。

　　當前建筑行業(yè)數字化轉型已進(jìn)入深水區，通過(guò)系統性數字化與基建業(yè)務(wù)全面深度融合，借助數字化應用產(chǎn)品及服務(wù)，賦能建筑企業(yè)、基建項目等實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。