在重慶高速巨能川九公司西一礦的1313工作面，每天都是一片繁忙的景象，一部攻堅克難、創(chuàng )新進(jìn)取的壯麗史詩(shī)正在上演…………
4月2日，華潤電力(錫林郭勒)煤業(yè)有限公司發(fā)給公司西一項目部的喜報如同一縷春風(fēng)，給項目部帶來(lái)了溫暖和驕傲。喜報中，西一項目部1313工作面回風(fēng)順槽3月掘進(jìn)進(jìn)尺達354.5米，這個(gè)數字不僅刷新了西一礦白堊系三軟煤層施工的歷史記錄，也是該項目部攻堅“頂板軟、煤層軟、底板軟(三軟)”及全員奮進(jìn)的最好見(jiàn)證。一時(shí)間，公司上下引發(fā)熱議，紛紛想知道這成功的“秘訣”，筆者也帶著(zhù)好奇心一探究竟。
直面“三軟”挑戰，信心比黃金更重要
1313工作面位于西一礦白堊系下統大磨拐河組四巖段(K1d4)。項目部總工包偉詳細介紹了該工作面惡劣的地質(zhì)條件，他說(shuō)，這個(gè)工作面的巖石的結構呈層狀，層理發(fā)育，各向異性。圍巖膠結極差，節理裂隙不發(fā)育，松散、破碎、易風(fēng)化的特性，承載能力較低。自然抗壓0.59~1.5 MPa，干燥2.58~13.29 MPa，且松散性較大。圍巖遇水后易變?yōu)樗缮⒛酄钗?，幾乎失去了承載能力，泥巖、粉砂質(zhì)泥巖的粘土礦物成分以高嶺石、伊利石為主，易風(fēng)化且遇水崩解，存在“頂板軟、煤層軟、底板軟”現象。
2023年6月，1313工作面開(kāi)始了艱巨的順槽掘進(jìn)施工，在如此特殊的“三軟”煤層條件下，項目部因缺少相關(guān)經(jīng)驗和技術(shù)支持，施工進(jìn)度一度受阻，掘進(jìn)工作變得異常艱難，月月達不到預期效果，這成為了一場(chǎng)考驗西一礦信心與智慧的攻堅戰。
然而，面對“三軟”的困境，項目部領(lǐng)導班子沒(méi)有退縮，而是迎難而上，他們選擇信心作為最銳利的武器，深入現場(chǎng)細心觀(guān)察和摸索，他們發(fā)現影響進(jìn)度的最大癥結在于支護量太大及“三軟”煤層支護進(jìn)度慢。
發(fā)現癥結后，他們堅信，只要我們充滿(mǎn)信心，就能夠戰勝這一切困難。正是有了這樣的信念，這個(gè)看似無(wú)法逾越的困難，卻激發(fā)了項目部團隊的斗志和創(chuàng )新精神。
因此，他們每天深入一線(xiàn)蹲點(diǎn)，與工人們并肩作戰，共同探討解決方案，決定從工序工藝、生產(chǎn)組織等方面不斷進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，以確保施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。
追趕進(jìn)度，智慧破解難題密碼
為了追趕滯后的施工進(jìn)度，改良優(yōu)化工序工藝勢在必行。項目經(jīng)理馮欽講述了如何通過(guò)改良支護設計和優(yōu)化施工技術(shù)，有效提升工程進(jìn)度。
馮欽表示，支護設計是礦井建設中的關(guān)鍵環(huán)節。之前，項目中的巷道全斷面施工鋼筋梯梁采用的是φ16mm圓鋼，這種材料在折彎過(guò)程中存在困難，導致施工時(shí)間長(cháng)，一線(xiàn)工人也感到相當疲憊。為了解決這個(gè)問(wèn)題，項目部技術(shù)人員進(jìn)行了支護強度測算后及時(shí)聯(lián)系建設方、監理方及設計院，通過(guò)設計院復核，將幫部鋼筋梯梁由φ16mm圓鋼變更為φ12mm。這一改動(dòng)不僅降低了材料的折彎難度，還減輕了工人的勞動(dòng)強度。
此外，項目部還根據每班錨桿的支護量，將整體鋼筋梯梁變更為2段。生產(chǎn)班負責施工上方3根錨桿，檢修班則負責施工下方2根錨桿。這一調整使得施工過(guò)程更加高效，同時(shí)也保證了施工質(zhì)量。
在施工技術(shù)方面，馮欽透露，原計劃對幫錨桿施工使用YT-28風(fēng)動(dòng)鑿巖機及幫錨桿機。然而，在實(shí)際施工過(guò)程中，由于圍巖以泥巖為主，含有高嶺石及蒙脫石，鉆孔過(guò)程中一旦遇水便會(huì )成塊狀、泥糊狀，導致使用的空心鉆桿及鉆頭極易“堵死”，嚴重影響了施工進(jìn)度。
為了解決這個(gè)問(wèn)題，馮欽帶領(lǐng)分管技術(shù)的總工包偉、生產(chǎn)副經(jīng)理許昌現場(chǎng)值守，深入現場(chǎng)與支護工討論解決方案，并去周邊白音華四號礦學(xué)習取經(jīng)。通過(guò)學(xué)習和自身探索，決定采用風(fēng)煤鉆配合全長(cháng)螺旋式麻花鉆桿進(jìn)行幫錨桿施工。這一改動(dòng)不僅避免了施工用水進(jìn)入鉆孔內導致卡鉆、塌孔的情況，還顯著(zhù)提高了錨桿施工效率。
從包偉提供的一組數據對比顯示，2023年6月8日，1313回風(fēng)順槽掘進(jìn)一隊當班出勤8人，當班完成進(jìn)尺3米，打錨桿21根，掛網(wǎng)6張，打錨索3根;2024年4月7號，當班出勤9人，當班完成進(jìn)尺6.4米，打錨桿104根，掛網(wǎng)24張，打錨索12根，現在很明顯錨桿就比原來(lái)提高了近五倍。
華潤西一礦總工程師郭團結說(shuō)：“你們目前的施工技術(shù)已得到同行的廣泛關(guān)注，以前是你們去開(kāi)灤工作面請教學(xué)習，現在是開(kāi)灤的人員多次到你們這兒來(lái)學(xué)習施工經(jīng)驗”。
采訪(fǎng)中，馮欽擲地有聲說(shuō)，面對困難，只要大家不放棄，心往一處想，勁往一處使，用集體的智慧總能破解難題密碼。這次改良技術(shù)不僅提升了工程進(jìn)度，也為我們以后類(lèi)似工程提供了有益的借鑒。
刷新紀錄，團隊力量彰顯無(wú)疑
1313工作面由于支護工程量極大，每1.6米就需要施工34套錨桿、3套錨索，還要配合使用菱形網(wǎng)、錨索W鋼帶及錨桿鋼筋梯。
面對支護工程量極大的挑戰，為了提高效率，力爭刷新紀錄，項目部決定在生產(chǎn)組織上來(lái)個(gè)創(chuàng )新舉措，對支護人員進(jìn)行“打散又重組”的調整。首先對支護人員進(jìn)行了技能摸排，然后根據技能水平進(jìn)行合理搭配，由一名熟練工搭配一名小工進(jìn)行支護作業(yè)。
“不行，我們幾個(gè)一起工作那么久了，配合得好好的，我不愿意打散分開(kāi)。”工人宋慧波第一個(gè)跳出了持反對意見(jiàn)。
原來(lái)，“打散又重組”這個(gè)決策引發(fā)了宋慧波等人的抵觸情緒。因宋慧波、楊剛、謝立鎖、謝二清等同在回順二班，他們都是熟練的支護工，而且他們班進(jìn)度日常都比一班好，所以擔心人員重組后，他們的工資會(huì )受影響。
于是，項目部黨支部及時(shí)介入，耐心解釋“打散在重組”的必要性和好處，讓職工明白只有整個(gè)團隊強大，個(gè)人的利益才能得到保障。
重組后，各個(gè)班的熟練工面對面，手把手的指導小工，經(jīng)過(guò)短暫的適應期，新組合的人員很快就配合默契，班組成員的技能都得到了最大發(fā)揮，工作效率得到顯著(zhù)提升。
此外，各個(gè)班組還充分利用檢修班的時(shí)間，對工作面的各種設備進(jìn)行仔細檢查和維護。項目經(jīng)理馮欽強調：“檢修和生產(chǎn)是一環(huán)扣一環(huán)，哪個(gè)環(huán)節出現了問(wèn)題，必須由責任人說(shuō)個(gè)‘一二三’出來(lái)。”這種嚴謹的工作態(tài)度和對設備的精細管理，為順槽單月進(jìn)尺的不斷提升提供了有力保障。
與此同時(shí)，項目部為激發(fā)職工的工作熱情和投入度，推出了臺階式的工資分配方案。這一創(chuàng )新舉措將收入與個(gè)人的工作業(yè)績(jì)緊密掛鉤。通過(guò)公示延米單價(jià)，讓每位員工都能清楚地了解到自己上一班次的工資水平。月進(jìn)度延米單價(jià)按照臺階式制定，如月度進(jìn)尺大于或等于285米，延米單價(jià)4500元;月度進(jìn)尺位于 265-284.9米，延米單價(jià)4300元，以此類(lèi)推。這種激勵政策不僅鼓勵了工人之間的競爭與合作，還形成了良好的“比學(xué)趕幫超”氛圍，促進(jìn)了項目進(jìn)度的高效推進(jìn)。
現在，各個(gè)班組的人均工資幾乎都翻了一倍多，當宋慧波看到自己收入那么高時(shí)，他開(kāi)心得像個(gè)孩子一樣，笑得合不攏嘴了。
正是這些方法得當，舉措得力，執行到位，使得1313工作面順槽單月進(jìn)尺從曾經(jīng)的200米躍升到310米、322米，并在3月份達到了354.5米，不斷刷新著(zhù)西一礦單月掘進(jìn)記錄，并實(shí)現了一季度開(kāi)門(mén)紅。
這個(gè)喜訊傳來(lái)，無(wú)疑為公司其他項目部樹(shù)立了學(xué)習的榜樣。這一典型示范，將激勵更多項目學(xué)習借鑒。馮欽表示，我們絕對不能驕傲自滿(mǎn)，要繼續保持當前良好的生產(chǎn)態(tài)勢，在確保安全、質(zhì)量的前提下，加快速度，平穩掘進(jìn)，再創(chuàng )佳績(jì)。（彭光淑 王元聰）
