十三載深耕施工一線(xiàn)，徐偉從一線(xiàn)技術(shù)員到獨當一面的項目經(jīng)理，始終以“實(shí)干”為經(jīng)線(xiàn)，“精細”為緯線(xiàn)，從項目測量數據到區域發(fā)展藍圖，變的是肩頭責任的廣度，不變的是源于工地的執著(zhù)與較真，他用每一步堅實(shí)的足跡，鐫刻下屬于自己的成長(cháng)印記。
多年來(lái)，他曾獲得“百日大干標兵”“責任成本管理先進(jìn)個(gè)人”“中國鐵建青年崗位能手”等多項榮譽(yù)，但他始終認為，干好工程要以質(zhì)量安全為根基，以創(chuàng )譽(yù)創(chuàng )效為目標，在每一個(gè)環(huán)節、每一道工序中踐行責任與擔當。
技術(shù)創(chuàng )新
毫米精度中降本增效
在河南安陽(yáng)滑縣農產(chǎn)業(yè)示范園項目中，3號廠(chǎng)房?jì)龋?1米高的筒倉群以44倉室的矩陣排布矗立于工地，復雜的結構讓傳統支模工藝陷入困境。面對效率低下、垂直度難以保障的難題，徐偉與技術(shù)團隊展開(kāi)激烈的討論，有人堅持保守方案，認為“新技術(shù)風(fēng)險高，穩妥為重”。但徐偉深知，效益與精度必須兼得，他果斷決策采用同步液壓滑模技術(shù)，這一決定背后，是他對技術(shù)創(chuàng )新的堅定信念。
在滑模技術(shù)方案實(shí)施中，他迅速組織140名工人開(kāi)展為期3天的集中培訓，確保每位操作人員熟練掌握GYD-60型千斤頂設備的使用與參數監測。施工過(guò)程中，他定下“鐵規矩”，每滑升1米，必須用激光鉛直儀檢測垂直度，混凝土出模前，必須通過(guò)貫入阻力儀驗證強度。
一次細微的偏差引起了他的警覺(jué)，就立即叫停作業(yè)，帶領(lǐng)團隊反復比對數據，最終發(fā)現是氣溫驟降導致混凝土凝固速度變化，他當機立斷，調整滑升參數，類(lèi)似的關(guān)鍵調整在整個(gè)施工過(guò)程中達11次之多。
為搶抓工期，徐偉身先士卒，帶領(lǐng)140名工人輪班制，奮戰在施工現場(chǎng)一線(xiàn)。在他的統籌下，筒倉以日均3.3米的速度高效攀升，較傳統工藝提前19天完成封頂。同時(shí)，混凝土表面平整度嚴格控制在設計范圍內，實(shí)現了速度與精度的雙贏(yíng)。
精細管理
鑄就綠色安全雙標桿
在河南駐馬店天中鹽業(yè)倉儲物流園項目中，徐偉將精細管理延伸到綠色施工與安全生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節，算清了一筆“隱性效益賬”。
雨季施工時(shí)，徐偉在巡查中發(fā)現基坑壁不斷滲出流水，這激發(fā)了他的靈感。他立即召集技術(shù)團隊，當天組織鋪設管道工作，并設計出一套雨水收集系統用于現場(chǎng)降塵和混凝土養護，實(shí)現了水資源循環(huán)利用，使項目非傳統水源利用率提升至38%。這一綠色施工舉措，為項目贏(yíng)得了“河南省建筑業(yè)綠色施工示范工程”的榮譽(yù)稱(chēng)號。
“既要趕進(jìn)度，也不能擾民生”是徐偉常掛在嘴邊的話(huà)。面對周邊居民對夜間施工噪音的投訴。徐偉沒(méi)有簡(jiǎn)單選擇停工，而是帶領(lǐng)團隊連夜攻關(guān)，精細設計隔音方案。從挑選材料到指導工人搭建隔音棚，再到加裝噴淋系統，每個(gè)環(huán)節他都親力親為。那段時(shí)間，總能看到他手持分貝儀在各個(gè)點(diǎn)位反復測量，直到數據完全達標才露出滿(mǎn)意的笑容。
當項目接連斬獲“安全標準化示范工地”等多項省級榮譽(yù)時(shí)，徐偉勉勵團隊說(shuō)“拿獎不是終點(diǎn)，‘零事故’‘精細化’要成為常態(tài)。”這句話(huà)，道出了這位建設者最樸實(shí)的追求。
培養育才
鍛造全能型攻堅團隊
作為項目群經(jīng)理，徐偉注重挖掘個(gè)體潛能與提升綜合能力。面對商務(wù)人手緊缺的困境，他敏銳發(fā)現物資部熟悉材料價(jià)格、工程部精通圖紙核算的優(yōu)勢，提出“商務(wù)能力源于專(zhuān)業(yè)積累”的理念，通過(guò)跨部門(mén)協(xié)同培養，有效緩解人才瓶頸。
他建立常態(tài)化學(xué)習機制，將業(yè)務(wù)提升融入日常工作。每日晨會(huì )，聚焦工作計劃與現場(chǎng)問(wèn)題，確保信息暢通、日清日結。同時(shí)，他特別注重團隊能力建設，通過(guò)組織專(zhuān)題培訓、現場(chǎng)教學(xué)等形式，有針對性地提升隊伍專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。他強調“早會(huì )既要解決現場(chǎng)‘淤堵’，更要補足專(zhuān)業(yè)‘營(yíng)養’，團隊才能行穩致遠。”在他的帶領(lǐng)下，團隊涌現出眾多“多面手”，物資員懂合同、技術(shù)員能核算、安全員提優(yōu)化。打破壁壘的人才培養，顯著(zhù)提升了團隊整體戰斗力，也為個(gè)人成長(cháng)指明了方向。
從技術(shù)骨干到管理精英，徐偉始終貫穿著(zhù)“實(shí)干精細”的底色。他推行“滾動(dòng)發(fā)展”策略，以干好現場(chǎng)保市場(chǎng)，3年期間成功中標8個(gè)政府公建項目。如今，這位秉持謙遜與務(wù)實(shí)的建設者，正以實(shí)干精神續寫(xiě)著(zhù)工程人的價(jià)值追求。(葉倩穩 彭敏)
