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中國二十二冶集團裝配式公司樹(shù)立抓基層的鮮明導向，強化抓基礎工作的堅定意識，將基層工作抓實(shí)抓牢，讓基層黨建工作為企業(yè)發(fā)展提供堅強的政治保障。

裝配式公司始終站在企業(yè)文化建設的高度，充分運用各種宣傳手段，把握企業(yè)新聞宣傳的內在規律，挖掘鮮活的素材、記錄企業(yè)文化建設的歷程，切實(shí)做好新聞宣傳工作。

中國二十二冶集團有限公司裝配式公司讓職工感受到公司黨委和行政的重視、關(guān)心和工會(huì )組織的溫暖，為大家送上節日的慰問(wèn)和祝福。

中國二十二冶裝配式公司“知己知彼”，從工程業(yè)主方入手，從自身實(shí)際情況入手，增強標前測算工作的全面性和科學(xué)性，讓企業(yè)立于不敗之地。

中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司將建設“服務(wù)型”機關(guān)作為著(zhù)力點(diǎn)開(kāi)啟黨建工作全新局面，堅持工作理念突出服務(wù)，重點(diǎn)任務(wù)彰顯服務(wù)，中心工作聚焦服務(wù)，檢驗標準圍繞服務(wù)。

中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司反復強調，重視安全生產(chǎn)，必須防微杜漸，才是企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的最佳途徑。從這個(gè)角度來(lái)看，盡量避免安全事故其實(shí)就是在創(chuàng )造效益。

中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司始終強調，要把企業(yè)、把項目部當成自己的第二個(gè)家，秉著(zhù)共同的目標去努力、去奮斗，促使一線(xiàn)工作的順利開(kāi)展。

中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司制定項目目標成本，時(shí)時(shí)監控實(shí)際成本，通過(guò)有效手段使項目成本處于可控范圍內，切實(shí)做好項目成本管理。

對于生產(chǎn)車(chē)間的管理者來(lái)說(shuō)，精細化的管理模式是尤為重要的。如今，都在推行精細化管理模式，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司也在這方面做出了自己的表率。

中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司增強風(fēng)險意識，加強風(fēng)險控制，做好風(fēng)險管理，為施工項目管理系好“安全帶”，確保建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩步健康運行。